Hill je napredoval v poznih sedemdesetih letih, deloma zaradi eksplozije lokalnih gradbenih projektov, ki jih je financirala novoustanovljena Agencija za varstvo okolja Združenih držav Amerike (EPA). EPA je zahtevala uporabo zvezne uredbe o nabavi in zahtevki (kot "zahtevi za pravične prilagoditve") so postali nova norma za lokalna naročila. Podjetje je do konca leta 1979 imelo približno 20 zaposlenih s polnim delovnim časom. Leta 1980 je podjetje odprlo svojo prvo podružnico v Washingtonu, D.C., in je začelo služiti ameriški vladi in vladnim izvajalcem iz te lokacije. Do osemdesetih let je še ena vrsta dogodkov v gradbeni industriji spodbudila nadaljnje povečanje zahtevkov za gradnjo in rast Hill - izgradnjo številnih jedrskih elektrarn. Gradnja teh elektrarn je bila zelo regulirana in je povzročila presežek stroškov in urnika za skoraj vsako zgradljeno elektrarno. Samo v osemdesetih letih prejšnjega stoletja je bilo uvedenih več kot 46 elektrarn. V tem času je bila industrija za proizvodnjo jedrske energije na koncu hitrega povečanja v gradnji elektrarn in začela zaključevati številne projekte. Ta upad se je že začel zaradi jedrskih nesreč na otoku Three Mile.
in Černobil. To je prineslo še eno eksplozijo v gradbenih zahtevkih za presežek časovnega reda in stroškov ter zahtevkih za prekinitev, vključno z javnimi službami, inženirji in proizvajalci jedrskih reaktorjev ter izvajalci in podizvajalci. V tem času je Hill pripeljal Williama J. Doyla, da bi nadzoroval rast v poslovanju z jedrskimi zahtevki. Doyle je iz majhnega mehanskega podjetja naredil enega največjih mehanskih izvajalcev v državi, General Energy Resources, Inc., katerega glavna dejavnost je bila podizvajanje v projektih jedrskih elektrarn. Doyle je bil nato višji podpredsednik Northrop Corporation, preden je postal izvršni direktor Hill, ki je nadzoroval večino jedrskih zahtevkov, pa tudi druge projekte v višini več milijonov dolarjev.