Kaizen paling ilahar dikaitkeun jeung operasi manufaktur, saperti di Toyota, tapi ogé geus dipaké dina rupa-rupa lingkungan non-manufaktur. format pikeun kaizen bisa jadi individu, sistim saran, grup leutik, atawa grup badag. di Toyota, éta biasana mangrupa perbaikan lokal dina workstation atawa wewengkon lokal jeung ngalibatkeun grup leutik dina ngaronjatkeun lingkungan gawé sorangan jeung produktivitas. grup ieu mindeng dipandu ngaliwatan prosés kaizen ku hiji ngawas garis; sakapeung ieu peran konci ngawas garis. kaizen dina skala lega, cross-departemen di pausahaan leutik, ngahasilkeun manajemén kualitas, sarta liberates usaha manusa ngaliwatan ngaronjatkeun produktivitas maké mesin jeung kakuatan komputasi. (Sedengkeun di Toyota) Kaizen paling ilahar dikaitkeun jeung operasi manufaktur, tapi ogé geus dipaké dina rupa-rupa lingkungan non-manufaktur. format pikeun kaizen bisa jadi individu, sistim saran, grup leutik, atawa grup badag. di Toyota, éta biasana mangrupa pamutahiran lokal dina workstation atawa wewengkon lokal jeung ngalibatkeun grup leutik dina ngaronjatkeun lingkungan gawé sorangan jeung produktivitas. grup ieu mindeng dipandu ngaliwatan prosés kaizen ku
prosés kaizen