Rujuk kana petikan di handap ieu, tuluy ngajawab pananya saterusna dina basa nu sarua jeung petikan:  Passage: Jalma-jalma dina sagala tingkatan organisasi milu kaizen, ti CEO ka handap ka staf janitorial, ogé stakeholder éksternal lamun lumaku. Kaizen paling ilahar dikaitkeun jeung operasi manufaktur, kawas di Toyota, tapi ogé geus dipaké di lingkungan non-manufacturing. Format pikeun kaizen bisa jadi individu, sistim saran, grup leutik, atawa grup badag. Di Toyota, ieu téh biasana hiji perbaikan lokal dina hiji workstation atawa wewengkon lokal jeung ngalibatkeun hiji grup leutik dina ngaronjatkeun lingkungan gawé sorangan jeung produktivitas. Golongan ieu mindeng dipandu ngaliwatan prosés kaizen ku supervisor garis; sakapeung ieu peran konci tina supervisor garis. Kaizen dina skala lega, cross-departemen di pausahaan, ngahasilkeun total manajemén kualitas, sarta liberates usaha manusa ngaliwatan ngaronjatkeun produktivitas maké mesin jeung kakuatan komputasi. Bari kaizen (di Toyota) biasana delivers perbaikan leutik, budaya terus aligned perbaikan leutik jeung standarisasi yields hasilna badag dina watesan pamutahiran sakabéh dina produktivitas. Filsafat ieu béda jeung program pamutahiran "paréntah jeung kontrol" (misalna, Business Process Improvement) dina pertengahan abad ka-20. Metodologi Kaizen ngawengku nyieun parobahan jeung ngawaskeun hasil, tuluy ngaluyukeun. Perencanaan sateuacanna skala gedé jeung ngajadwalkeun proyék éksténsif diganti ku percobaan leutik, nu bisa gancang diadaptasi salaku perbaikan anyar anu disarankeun. Dina pamakéan modern, eta dirancang pikeun alamat isu husus salila hiji minggu sarta disebut salaku "kaizen blitz" atawa "kaizen acara". Ieu kawates dina lingkup, jeung isu nu timbul ti eta anu ilaharna dipaké dina blitzes saterusna. Jalma anu ngajadikeun kontribusi anu gedé dina kasuksésan palaksanaan kaizen salila acara kaizen dilélér gelar "Zenkai". Dina abad ka-21, konsultan bisnis di sagala rupa nagara geus kalibet dina panerapan lega jeung babagi tina kerangka Kaizen salaku cara pikeun mantuan klien maranéhanana restructure jeung refocus prosés bisnis maranéhanana.  Patarosan: Naon prosés anu tujuan utama hiji ngawas garis?
prosés kaizen