Henvis til passagen nedenfor og svar derefter på spørgsmålet på samme sprog som passagen:  Passage: I 1998 fusionerede Price Waterhouse med Coopers & Lybrand og dannede PricewaterhouseCoopers (skrevet med en lille "w" og en stor "C"). Efter fusionen havde firmaet en stor professionel konsulentvirksomhed, ligesom andre større regnskabsfirmaer, der genererede en stor del af sine gebyrer. Management Consulting Services (MCS) var det hurtigst voksende og ofte mest rentable område af praksis, selv om det var cyklisk. Den vigtigste årsag til væksten i 1990'erne var implementeringen af komplekse integrerede ERP-systemer til multinationale virksomheder. PwC blev under stigende pres for at undgå interessekonflikter ved ikke at levere visse konsulentydelser, navnlig design og implementering af finansielle systemer, til sine revisionskunder. Da det reviderede en stor del af verdens største virksomheder, begyndte dette at begrænse dets rådgivningsmarked. Disse konflikter øgedes, da der blev udviklet yderligere tjenester, herunder outsourcing af IT og back office-operationer. Af disse grunde var Ernst & Young i 2000 den første af de fire store selskaber, der solgte sine konsulentydelser til Capgemini. Eftervirkningerne af Enron, Worldcom og andre finansielle revisionsskandaler førte til vedtagelsen af Sarbanes-Oxley-loven (2002), som i høj grad begrænsede samspillet mellem ledelsesrådgivning og revision (assurance) -tjenester. PwC Consulting begyndte at drive virksomhed under eget navn og ikke som MCS-divisionen i PricewaterhouseCoopers. PwC planlagde derfor at udnytte MCS' hurtige vækst gennem salget til Hewlett Packard (for en rapporteret 17 mia. USD), men forhandlingerne brød sammen i 2000.I 2000 erhvervede PwC Canadas største SAP-konsulentpartner Omnilogic Systems.I marts 2002 afsluttede Arthur Andersen, LLP's datterselskaber i Hong Kong og Kina forhandlinger om at slutte sig til PricewaterhouseCoopers, China.PwC meddelte i maj 2002, at dets konsulentvirksomhed ville blive udskilt som en uafhængig enhed og ansatte en ekstern administrerende direktør til at drive det globale firma. En ekstern konsulent, Wolff Olins, blev hyret til at skabe et brand image for den nye enhed, kaldet "Monday"....  Spørgsmål: Hvad stod bag Price Waterhouses store vækst fra 1990?
gennemførelse af komplekse integrerede ERP-systemer