Étymologie.

Ce terme, dérivé de "gouverner", est issu du latin "gubernare", qui est emprunté au grec "", racine qu'on retrouve dans le terme cybernétique.  Au milieu du, le terme de "gouvernance" désigne la charge domestique de la gouvernante alors qu'à partir de 1478 il désigne aussi les provinces de l'Artois et de la Flandre, alors que celles-ci ont un statut administratif particulier. Il est passé dans la langue anglaise au (").  Le terme est tombé en désuétude en France, en partie parce qu’il était associé à l’Ancien Régime. Il est resté dans la langue anglaise, où il est apparu dans un contexte très différent à partir des années 1970 : celui de l’entreprise, à travers l'expression de " (Gouvernance d'entreprise). C'est donc à partir du secteur privé qu'a resurgi cette notion, qui désignait alors un mode de gestion des firmes fondé sur une articulation entre le pouvoir des actionnaires et celui de la direction. Il s'agit alors de poser la question du type d’acteurs impliqués dans la prise de décision au sein de l’entreprise et de leur mode d’interaction.  Dès 1975, le « Rapport de la Commission Trilatérale » ( : ) y incorpore le terme gouvernance qui se substituera peu à peu à celui de.

Général.

La gouvernance est, de façon générale, un concept représentant la manière dont un domaine d’activités est gouverné. La gouvernance ne renvoie pas nécessairement à une entité unique et décisionnelle, mais plutôt à un système d’entités décisionnelles qui dirige un certain domaine d’activités. La gouvernance est ainsi un concept reposant sur l’approche systémique puisqu'elle se décline irrémédiablement en un « système de gouvernance », impliquant ainsi une structure de gouvernance et un dynamisme de système (processus de gouvernance, activités de gestion, etc).

Les grands types de gouvernance.

On distingue deux principaux types de gouvernance :  La gouvernance concerne notamment :

Évolution du concept.

Au-delà de la connotation idéologique que l’on peut lui attribuer (désengagement de l’État-providence, glissement du gouvernement vers la gouvernance, et de l’intérêt général vers celui des particuliers) ou des écueils et autres dégradations des conditions de vie qui peuvent lui faire obstacle (pollutions, surpêche, déforestation, dérèglement climatique, pandémisation des épidémies), ou encore de la prolifération des catégories conceptuelles susceptibles de la galvauder (gouvernance fonctionnelle, politique, publique, privée, locale, urbaine, territoriale, européenne, onusienne, gouvernance de l’entreprise, de la famille, gouvernance stratégique, universitaire, gouvernance des technologies de l’information, d’internet...), la gouvernance conserve indéniablement un noyau dur irréductible. En ce sens qu’elle peut être reconnaissable parmi nombre de concepts plus ou moins proches (gouvernement, gestion, transparence, performance, partenariat, démocratisation, participation...), de par certaines de ses caractéristiques intrinsèques génératrices d’une dynamique sociale multidimensionnelle indéniable : accès à l’information, lutte contre la corruption, ouverture et responsabilisation, gestion efficace des ressources, culture professionnelle, reconnaissance des générations futures, protection de l’environnement et développement durable.

L'application du concept au domaine public.

La pensée politique et administrative emprunte ensuite au management d’entreprise la notion de gouvernance en deux étapes.  La première étape correspond à la révolution libérale des années 1980, entraînant une nouvelle façon de penser le politique. Avec la remise en cause du rôle de l’État notamment dans les pays anglo-saxons, émerge une conception fonctionnelle de la gouvernance liée à la logique dite du "New Public Management" (management public). Cette logique repose sur une vision minimaliste de l’État selon laquelle celui-ci-doit revenir à son « cœur de métier » en décentralisant sur d’autres acteurs les fonctions considérées comme non stratégiques, comme le font d’ailleurs à la même époque les grands groupes industriels confrontés à la mondialisation.  La deuxième étape est celle des années 1990, où émerge une réflexion plus profonde sur le rôle de l’État régulateur, en réaction à la vision, jugée techniciste, du New Public Management. Des auteurs comme Guy B.Peters, Donald j.Savoie ou Pierre Calame insistent alors sur le fait que la crise de l’État ne connaît pas seulement une crise interne touchant à ses fonctions et à sa structure. Cette crise concerne davantage la capacité de l’État à asseoir sa légitimité ainsi qu’à formuler des politiques publiques en phase avec les besoins socio-économiques.  D'autres travaux évoquent moins la notion de crise de l'État que celle de sa transformation. Des auteurs comme Bob Jessop ou encore Neil Brenner réfèrent les modifications de la puissance publique actuellement à une série d'évolutions macro-sociologiques et macro-économiques qui ont affecté la centralité de l'État et de ses institutions dans le pilotage et la régulation politiques. Les travaux de Patrick Le Galès ou encore de Bernard Jouve en se centrant sur les collectivités locales (villes, métropoles, région) ont permis de mesurer de la portée et les limites de tels changements qui affectent l'ordre politique actuel. La gouvernance est ici un mode de gouvernement qui intègre les associations et les « parties prenantes » dans une logique démocratie participative. Savoir si la gouvernance penche du côté de la mainmise des entreprises et des intérêts particuliers ou du côté d'une ouverture et d'un mode de décision moins hiérarchique est l'objet d'âpres débats entre spécialistes.

La « bonne gouvernance ».

La notion de gouvernance peut être parfois controversée, car définie et entendue de manière diverse et parfois contradictoire.Parmi la multiplicité des usages du mot, la gouvernance peut parfois recouvrir des thèmes proches du « bien gouverner ». Il s'agit alors de mettre en place un système de gouvernance mieux adapté pour les buts recherchés. Par exemple, cela peut désigner avant tout un mouvement de « "décentrement" » de la réflexion, de la prise de décision et de l'évaluation, avec une multiplication des lieux et acteurs impliqués dans la décision ou la construction d'un projet.  Également, un changement de gouvernance peut désigner la mise en place de nouveaux modes de pilotage ou de régulation, fondés sur un partenariat entre différents acteurs à différentes échelles.  Dans les sociétés occidentales régies par la démocratie libérale, la gouvernance renvoie aux interactions entre l’État, le corps politique et la société, et donc aussi aux systèmes de lobbyisme et de coalitions d'acteurs publics et privés. La "bonne gouvernance" vise à rendre l’action publique plus efficace, proche du bien public et de l'intérêt général, et donc plus légitime. Elle est supposée rendre les sociétés plus facilement ou harmonieusement gouvernables. Elle suppose donc aussi un système qui ne surexploite pas ses ressources et qui soit capable de résilience (notion de développement durable). C’est une notion qui a été abondamment utilisée par les théoriciens de l’action publique, les politologues et les sociologues depuis le Sommet de la Terre qui en 1992 a mis en exergue le besoin urgent d'un développement plus soutenable...).  C'est donc aussi une théorie de la régulation sociale, qui pour fonctionner doit être déclinée à toutes les échelles de gouvernement. Ainsi on parle de gouvernance locale, de gouvernance urbaine, de gouvernance territoriale, de gouvernance européenne, et de gouvernance mondiale : il n'y a donc pas un modèle unique de gouvernance mais bien des "systèmes de gouvernance".  La manière dont fonctionnent les institutions a une incidence sur la résilience de l'environnement. Dans le passé, beaucoup de communautés et sociétés ont pu affronter, durant plusieurs siècles, d'importants changements de leur environnement. Les changements importants et brutaux sont plus difficiles à supporter.  Certains chercheurs estiment que les conditions environnementales idéales d'une bonne gouvernance sont et seront de plus en plus rares à cause de problèmes nouveaux et critiques, tels que les pollutions globales ou transfrontières, la surpêche, la déforestation tropicale à grande échelle, et le dérèglement climatique qui concernent de très grande échelle, et qui peuvent se développer rapidement et sous l'influence de facteurs pour lesquels l'échelon local n'a pas de prise à lui seul. Quelques stratégies de gouvernance semblent néanmoins permettre de mieux affronter ces questions ; ce sont notamment l'information, le dialogue et une construction plus collaborative de solutions, entre les parties concernées, ainsi qu'avec les fonctionnaires, scientifiques et acteurs économiques, via des systèmes apprenants, encourageant l'expérimentation et le changement.  La science administrative anglo-saxonne l’assimile à la nouvelle gestion publique (New Public Management), doctrine de gouvernement qui préconise le recours aux agences (c’est aussi le cas dans les pays scandinaves comme la Suède) ou à des autorités administratives indépendantes (AAI).  Certains détracteurs de la « bonne gouvernance » y voient une idéologie du désengagement de l'État-providence voire une théorie de la décomposition de l’État, à l'œuvre depuis le tournant néolibéral des années 1980. Par exemple, Jean-Christophe Mathias dénonce l'abandon du terme « gouvernement » au profit de celui de « gouvernance » en expliquant qu'il s'agit là d'une rupture du pouvoir décisionnaire de l'État garant de la souveraineté populaire, remplacé par une démocratie participative n'ayant - selon lui - aucun attribut réellement "politique". Pour ce chercheur indépendant,  Par une approche interprétative, qui s'attache à relever les intentions et l'histoire des acteurs, il est relevé l'importance des groupes de pression. En effet, dans les démocraties modernes il est nécessaire de tenir compte de leur fonctionnement, en plus de celui des institutions gouvernementales, pour décrire la notion de gouvernance. Par exemple, dès 1888, l'analyse de James Bryce sur le commonwealh américain consacre peu de place aux institutions, pour décrire principalement les opinions publiques et les partis politiques. Les gouvernances se décrivent par des réseaux de politiques publiques, dont les nœuds sont des intermédiaires face au pouvoir.

Cadre analytique de la gouvernance.

Le cadre analytique de la gouvernance est une méthodologie destinée à comprendre des situations de « gouvernance », lorsque les processus collectifs déterminent des solutions à des problèmes de nature publique et produisent des normes ou des institutions sociales.

Les trois dimensions de la gouvernance.

Dans "L'État social de la France", Jean-François Chantaraud présente la gouvernance comme l'ensemble des règles et méthodes organisant la réflexion, la décision et le contrôle de l'application des décisions au sein d'un corps social.

Gouvernance publique.

La gouvernance publique est un domaine d’étude interdisciplinaire portant sur les relations de pouvoir entre les autorités publiques, la société civile et le marché, dans un contexte de transformation de l’aptitude des communautés politiques à se diriger légitimement et à agir efficacement.

Systèmes de gouvernance publique.

Le système onusien.

Il porte le concept de gouvernance mondiale de plusieurs manières :  Le premier texte associant gouvernance et nécessaire protection transversale de la nature est la charte mondiale de la nature, proclamée par les nations unies en 1982. Les sommets de la terre, dix et vingt ans plus tard (sommet de la Terre 1992, à Rio de Janeiro, puis sommet mondial sur le développement durable, à Johannesbourg), en seront deux des nombreuses suites. Par cette charte l'ONU intègre notamment la reconnaissance des générations futures et de leurs besoins environnementaux et une exigence de réparer l'environnement dégradé (à la hauteur de ses potentialités naturelles).

L’approche de la Banque mondiale.

L'endettement mondial important issus des années 1970 explique en partie l'intervention croissante des Institutions de Bretton Woods dans la détermination des politiques publiques des pays endettés.  À partir de 1986, la Banque mondiale cherche à comprendre les causes de la plus ou moins grande réussite des plans d’ajustement structurel qu’elle met en œuvre. Cette réflexion s'accompagne d'un désir de légitimer les conditionnalités de plus en plus complexes mises en avant. Alors que les bailleurs de fonds bilatéraux (USAID, ACDI, etc.) imposent des réformes telles le pluralisme politique et la défense des libertés civiles, postulées indispensables au « bon gouvernement », comme condition à l'obtention des fonds d'aide au développement, la Banque Mondiale choisit plutôt de mettre en avant des impératifs d’ordre administratif, qu'elle associe à la « bonne gouvernance ». Le concept de gouvernance y est défini, de manière large, comme étant et les principes applicables à la bonne gestion des entreprises le sont également pour la chose publique. Ainsi, la transparence, l'accès à l'information, l'État de droit, la responsabilisation, et la gestion (taille) du secteur public sont toutes des caractéristiques liées à une bonne gouvernance.  C'est ainsi que, pour la Banque mondiale, la gouvernance recouvre les normes, traditions et institutions à travers lesquelles un pays exerce son autorité sur le bien commun, dans une optique de développement. Le niveau de capital social d’un pays peut aider à la réussite des plans de développement économique comme au développement de la démocratie. La "bonne gouvernance" recouvre aussi bien la capacité du gouvernement à gérer efficacement ses ressources, à mettre en œuvre des politiques pertinentes, que le respect des citoyens et de l’État pour les institutions, ainsi que l’existence d’un contrôle démocratique sur les agents chargés de l’autorité (Banque mondiale, 1999).

L’approche de l'Union européenne.

La Commission européenne a fait inscrire sa propre notion de gouvernance dans le Livre blanc de la gouvernance européenne. Ainsi, l’expression "gouvernance européenne" désigne les règles, les processus et les comportements qui influent sur l’exercice des pouvoirs au niveau européen, particulièrement du point de vue de l’ouverture, de la participation, de la responsabilité, de l’efficacité et de la cohérence. Ces cinq « principes de la bonne gouvernance » renforcent ceux de subsidiarité et de proportionnalité.  Le Traité de Lisbonne contient désormais également le terme de gouvernance à l'article 15 et l'article 21. Cette inscription au sein du Traité souligne la nécessaire ouverture et transparence des institutions de l'Union et a pour but « d'assurer la participation de la société civile ».

Gouvernance à cinq.

Le concept de « gouvernance à cinq » a été introduit en France en 2007 à l'occasion du Grenelle Environnement  L’objectif est de modifier la composition d’un certain nombre d’instances consultatives nationales, régionales et locales qui ont vocation à traiter des politiques environnementales et de développement durable, en rééquilibrant les représentations des parties prenantes au Grenelle, afin d’instaurer une « gouvernance à 5 ». Il s’avère donc nécessaire de sélectionner les acteurs environnementaux représentatifs, à même d’exprimer et de défendre avec le plus d’exhaustivité, de précision et dans leur globalité, les enjeux environnementaux.

Gouvernance privée.

Gouvernance de l’entreprise.

Autre système de gouvernance, la "gouvernance d'entreprise" (ou de toute autre institution) est l’ensemble des organes et règles de décision, d’information (transparence) et de surveillance permettant aux ayants droit et partenaires d’une institution, de voir leurs intérêts respectés et leurs voix entendues dans le fonctionnement de celle-ci.  La gouvernance des entreprises a subi ces dernières années d'importantes transformations avec une massification et une internationalisation de l'actionnariat. Ces transformations se traduisent par une évolution significative du fonctionnement et du rôle des principales institutions du gouvernement des entreprises : assemblée générale, conseil d'administration, comités. Pierre-Yves Gomez propose l'hypothèse d'une démocratisation du gouvernement des entreprises pour structurer de tels changements.  En France, en, le principe de l'auto-régulation en la matière est retenu : le Medef (MEDEF) et l'Association française des entreprises privées (AFEP) ont négocié avec les pouvoirs publics une révision de leur code de Gouvernance.

Gouvernance des associations (en France).

Dans son acception contemporaine, le mot « gouvernance » est indiscutablement dérivé du vocabulaire anglo-saxon du management des entreprises et de la doctrine des organisations financières internationales. La notion de gouvernance est-elle irrémédiablement polluée par ses origines? Il est de toute façon trop tard pour bannir un mot dont l'usage s'est généralisé, mais du moins peut-on rester lucide sur son ambivalence sémantique car c'est justement cette ambivalence qui nous permet d'entrer dans l'analyse de ce qui est propre à la gouvernance associative : l'hybridation entre l'approche managériale et l'approche démocratique.  Contrairement à une croyance largement répandue, la démocratie ne fait nullement partie de l'ADN de l'association selon la loi de 1901. Cette dernière rattache le droit des associations aux principes du droit civil et non à ceux du droit public et encore moins du droit constitutionnel. Le mouvement associatif s'est cependant développé en se référant aux idéaux démocratiques, même si les associations s'en sont parfois écartées en pratique. L'exigence d'un fonctionnement démocratique adressé aux associations par les pouvoirs publics exprime en fait celle d'un fonctionnement régulier des instances statutaires : réunions régulières des instances, élection des dirigeants, compte rendu de leur mandat devant l'assemblée générale. Il s'agit avant tout d'un formalisme démocratique qui a pour seul effet utile de permettre un certain contrôle de l'activité des dirigeants agissant comme mandataires de l'association.  Selon la taille, l'objet et les moyens d'action de l'association, la consistance du fonctionnement démocratique peut ensuite connaître toutes les variations imaginables. L'assemblée générale peut simplement valider un compte rendu d'activité, être consultée de manière plus ou moins ouverte sur les choix stratégiques ou être un véritable forum de délibération collective.  Quelle que soit la position du curseur, le fonctionnement régulier des instances statutaires renvoie à un principe commun : une association est un groupement de personnes qui se donnent un but à atteindre, un projet, et qui décident d'agir collectivement en vertu de règles qu'elles établissent librement.  On peut déduire de ce principe les trois règles élémentaires de la démocratie associative :

Gouvernance des organismes collectifs.

Nous entendons par le terme gouvernance : tous les processus et les moyens pris par les organismes collectifs pour la prise de décision de gestion et l’orientation de ces décisions. Les entreprises collectives peuvent être de plusieurs natures : coopérative, mutuelle, association sans but lucratif, ou autre organisation sans but lucratif (OSBL).  Le pouvoir peut être exercé à différents niveaux : à un seul niveau ou bien il peut être réparti entre plusieurs niveaux, l’assemblée générale, la direction générale, le conseil d’administration et le comité exécutif. La plupart du temps, les pouvoirs sont dévolus par une assemblée générale à un conseil d’administration. Contrairement aux organisations à actionnaires et aux organisations privées à but lucratif, dont l’objectif principal et avoué est d’enrichir les propriétaires et les actionnaires, les organismes collectifs ont des missions et des objectifs tous très différents compliquant leur gouvernance.  La conciliation des intérêts des membres, des clients, des travailleurs et autres parties prenantes, en fonction de la mission de l’organisme peut entraîner des tensions et paradoxes. Smith et Lewis définissent ainsi les tensions et paradoxes : « Nous définissons le paradoxe comme des éléments contradictoires, mais interdépendants qui existent simultanément et persistent dans le temps. Cette définition met en évidence deux composantes du paradoxe : (1) les tensions sous-jacentes — c’est-à-dire les éléments qui semblent logiques individuellement, mais incohérents et même absurdes lorsqu’ils sont juxtaposés — et (2) les réponses qui embrassent les tensions simultanément » (Smith et Lewis, 2011, p. 382, traduction libre)  Cornforth, 2004 a proposé une typologie des différentes perspectives théoriques de la gouvernance appliquée aux coopératives et mutuelles et autres OSBL. En fonction des parties représentées au conseil d’administration et des intérêts que ceux-ci défendent, Cornforth établit six modèles de gouvernance :  Le modèle de conformité ; les membres du conseil d’administration représentent les membres, supervisent la gestion et préservent leurs intérêts. Les membres du conseil et les gestionnaires ont des intérêts différents.  Le modèle de partenariat ; les membres du conseil d’administration sont des experts, ils visent l’amélioration des performances, l’ajout de valeur et le support aux gestionnaires. Les membres du conseil et les gestionnaires ont le même intérêt.  Le modèle démocratique ; les membres du conseil d’administration représentent les membres et le public. Ils défendent les intérêts des membres, font de la politique et définissent le cadre de contrôle. Les représentants des membres et les représentants du public ont des intérêts différents.  Le modèle des parties prenantes ; les membres du conseil d’administration représentent les différentes parties prenantes. Ils équilibrent les besoins des parties prenantes, font la politique et exercent le contrôle sur les gestionnaires. Les parties prenantes ont des intérêts différents.  Le modèle de cooptation ; les membres du conseil d’administration sont choisis en fonction de leur influence auprès des parties prenantes. Leur rôle est de sécuriser les ressources, de maintenir des relations entre les parties prenantes et d’avoir une perspective extérieure. Les parties prenantes et l’organisation ont des intérêts différents.  Le modèle « rubber stamp » ; les membres du conseil d’administration représentent les membres, ils n’ont qu’un rôle symbolique en ratifiant les décisions et en donnant une légitimité aux gestionnaires. Les gestionnaires et les membres ont des intérêts différents.  L’enjeu principal de la gouvernance des organismes collectifs est la conciliation et l’arbitrage des multiples intérêts tout en gardant le cap sur leur mission.

Vers une gouvernance créatrice de valeurs.

Les formations et recherches « Vers une gouvernance créatrice de valeur » développées par Yvan Allaire, président du conseil d’administration de l'Institut sur la gouvernance d'organisations privées et publiques (IGOPP) et président du Global Council on The Role of Business, Forum économique mondial, invitent notamment à réfléchir sur les attitudes et les pratiques susceptibles d'aider le conseil d'administration à assumer pleinement ses responsabilités. Yvan Allaire précise que : De nombreuses prises de position publiques, formation, recherche-action et diffusion des connaissances sont réalisées dans ce sens dont la modification de système de rémunération des dirigeants.

Gouvernance de la famille.

Cette appellation regroupe des thèmes, des réflexions propres à la famille, et des actions concrètes sur les transmissions familiales et inter-générationnelles, l'organisation du pouvoir des membres de la famille et des conjoints, l'emploi salarié, l'organisation des projets familiaux, entrepreneuriaux, philanthropiques, mais aussi la définition et l'organisation de la famille en son sein et vis-à-vis des tiers.  Lorsque la famille se trouve être actionnaire d'une entreprise on parle alors de gouvernance des entreprises familiales.  Cette gouvernance s'appuie comme toute entreprise sur les dispositifs de gouvernance d'entreprise. Elle s'articule aussi autour de dispositifs spécifiques : chartes familiales, conseils de famille, réunion de famille. Ce, dans une optique de long terme et d'unité familiale nécessaires pour assurer la cohérence d'un ensemble socio-économique famille-entreprise-patrimoine).  Encore assez peu répandue en France car les grosses PME familiales sont moins présentes qu'en Allemagne, en Suisse ou aux États-Unis, la gouvernance de famille, dans des conditions économiques plus contraignantes, tend néanmoins à devenir une composante du modèle de R.S.E. (Responsabilité Sociale/sociétale des Entreprises).

Gouvernance de l’Internet.

Il faut entendre par « gouvernance de l’Internet » l’élaboration et l’application par les États, le secteur privé et la société civile, dans le cadre de leurs rôles respectifs, de principes, normes, règles, procédures de prise de décision et programmes communs propres à modeler l’évolution et l’utilisation de l’Internet.  Définition du Rapport du Groupe de travail sur la gouvernance de l’Internet

Gouvernance universitaire.

Ce type de gouvernance vise à :

Gouvernance des systèmes d'information.

Directement décliné des principes de gouvernance (d'entreprise et de collectivités), la "gouvernance des technologies de l’information" ("IT Governance") vise à réguler, optimiser et parfois rendre plus ouvert, transparent et collaboratif le management des systèmes d’information d’une organisation, généralement dans une logique de bien commun quand les acteurs s'inscrivent dans une logique de. Le système d'information s'inscrit peu à peu dans la logique des gouvernances appliquées ; à la fin 2010, au moins 9 pays testaient une approche « "Open data" », dont les États-Unis avec l'Open Government Initiative mis en place en 2009 par l'Administration Obama et le président lui-même (Ce fut son premier acte, lors de sa première journée de travail à la Maison Blanche).  Dans tous les domaines de l'entreprise et de la société, voire de la famille et de l'individu, la prise de décision tend à devenir de plus en plus liée à l'informatique et à son utilisation. Le département ou service informatique d'une entreprise n'est plus seulement fournisseur de services, mais en devient un acteur déterminant. S'il n'accompagne pas la stratégie de l'entreprise, celle-ci en sera tôt ou tard pénalisée. Le Web 2.0 permet de faire une part beaucoup plus large aux utilisateurs qui deviennent alors acteurs de la gouvernance.

Mesurer la gouvernance.

Depuis le sommet mondial de Rio, dans de nombreux domaine, on cherche à mieux évaluer et mesurer la qualité des systèmes de gouvernance multi-niveau, gouvernance multi-site...), ce qui nécessite de produire des indicateurs pertinents crédibles et comparables d'un pays et d'une échelle administrative à l'autre. À titre d'exemples :  L'OCDE reconnait que certains de ces indicateurs ont fait l'objet d' "", dans le cadre d'opérations de communication de type "« greenwashing »" par exemple.  Sur la base de la corrélation des deux agrégats "lien social" et "performance", présentés dans les rapports « L'état social de la France » et « Gouvernance, lien social, performance : une vision du monde », et basés sur des indicateurs publics, l'Observatoire du dialogue et de l'intelligence sociale (Odis) démontre l'importance d'approfondir les recherches sur les mécanismes de gouvernance générateurs d'une amélioration de plusieurs dimensions : mutualisation des informations, approfondissement des diagnostics, analyse des expériences et propositions innovantes, optimisation des projets, appropriation des décisions, implication des composantes du corps social, reconnaissance des contributeurs, partage des succès collectifs.

Critique.

Pour le philosophe Alain Deneault, la gouvernance n'est pas synonyme de démocratie mais son contraire. Ce concept, employé désormais de manière consensuelle par toute sorte d'organisation aurait pour effet de confisquer la politique au profit de la seule gestion. Le concept de gouvernance semble venir de nulle part et n'a en tout cas été pensé ou élaboré par personne ce qui permet de l'employer comme une sorte de passe-partout consensuel. Il a sans doute été promu par les néolibéraux à partir des années 1980 (notamment Margaret Thatcher).  Ce terme signe ainsi selon Alain Deneault la dissolution de la notion de chose commune ou publique et la substitution de la « politique », la « démocratie » et la « citoyenneté » par le discours managérial de la « gestion », de l'« "empowerment" », du « développement durable », de la « responsabilité sociale des entreprises », « résilience », qui consistent à réduire la chose publique aux théories de l'organisation privée. L'emploi du terme de gouvernance confinerait l'action à une bonne gestion et priverait les enjeux politiques de toute possibilité de débat public. Ce terme s'inscrirait ainsi dans ce que le sociologue Luc Boltanski appelle, Alain Bihr ou encore Éric Hazan.

Citations.

« La gouvernance est à côté du développement et de la finance, l'une des errances parmi les plus délétères dans la promotion insidieuse de la xylolalie (xyloglossie) de notre époque. Finance, gouvernance, développement et désormais développement durable étant les maîtres-mots vides de la mythologie transnationale contemporaine.»  Luné Roc Pierre Louis, Cours de communication politique, 2017

La gouvernance est, de façon générale, un concept représentant la manière dont un domaine d’activités est gouverné. La gouvernance renvoie à un système d’entités décisionnelles qui dirige un certain domaine d’activités, autrement dit à un « système de gouvernance », impliquant notamment une structure de gouvernance et un dynamisme de système (processus de gouvernance, activités de gestion, etc).

Governance (von französisch "gouverner", „verwalten, leiten, erziehen“, aus lateinisch "gubernare;" gleichbedeutend griechisch κυβερνάω bzw. κυβερνῶ (kontr.) / "kybernáo" bzw. "kybernō:" das Steuerruder führen) – oft übersetzt als Regierungs-, Amts- bzw. Unternehmensführung –, auch Lenkungsform, bezeichnet allgemein das Steuerungs- und Regelungssystem im Sinn von Strukturen (Aufbau- und Ablauforganisation) einer politisch-gesellschaftlichen Einheit wie Staat, Verwaltung, Gemeinde, privater oder öffentlicher Organisation. Häufig wird es auch im Sinne von Steuerung oder Regelung einer jeglichen Organisation (etwa einer Gesellschaft oder eines Betriebes) verwendet. Der Begriff "governance" wird häufig unscharf verwendet.


Situation.

St. Catharines est la plus grande ville de la région de Niagara, dans le sud de la province, à l'entrée du Canal de Welland.

Histoire.

La ville fut d'abord fondée par les loyalistes dans les années 1780. Les premiers colons, le sergent Jacob Dittrick et le soldat John Hainer (membre du régiment des rangers de Butler), vinrent dans la région où "Dick's Creek" rencontre "Twelve Mile Creek". Dick's Creek fut nommée après qu'un autre colon, Richard Pierpoint, un loyaliste noir né au Sénégal et qui avait fui l'esclavage à New York pour se battre pour la couronne britannique, que l'on surnommait "Captain Dick". Cette partie de l'établissement devint le centre du village. Les routes des autochtones furent utilisées comme routes de voyage, avec pour résultat l'actuelle courbure du centre-ville.  Le premier commerce, un magasin général appartenant à Robert Hamilton, fut fondé vers 1783. Le premier moulin, "Crown Mills", ouvrit en 1786. Les terres environnantes furent acquises et le village créé entre 1787 et 1789. On l'appelait alors "The Twelve".  En 1797, la première auberge fut construite par Thomas Adams, située du côté est de la rue Ontario, après ce qui est aujourd'hui la rue Saint Paul. Elle devint un lieu de rencontre et un arrêt pour la diligence.  En 1798, "The Twelve" devint "Shipman's Corners", d'après le nom du nouveau propriétaire de l'auberge, Paul Shipman. D'après certaines sources, la rue Saint Paul, rue principale à l'époque, fut nommée en son honneur également.

Toponyme.

La ville fut nommée en l'honneur de Catherine d'Alexandrie.  Elle est surnommée "The Garden City" (la Ville-Jardin) en raison de ses 4 kilomètres carrés de parcs, jardins et sentiers méticuleusement entretenus.  Le groupe de musique post hardcore Alexisonfire.

Sport.

Au hockey junior, y évoluent les IceDogs de Niagara.

St. Catharines est une municipalité ontarienne (Canada). Au recensement de 2006, on y a dénombré une population de 131 989 habitants.

St. Catharines [] ist eine Stadt in der Provinz Ontario in Kanada. St. Catharines ist die größte Stadt in der Regional Municipality of Niagara. Die Stadt selbst hat 131.400 Einwohner. In der Agglomeration leben 392.184 Einwohner.


Contexte.

« C'est au radar que le Royaume-Uni doit fondamentalement de n'avoir pas été envahie durant l'été 1940 après avoir succombé sous le poids des bombardements de la Luftwaffe », note le colonel Rémy ("Mémoires d'un agent secret de la France libre"), dont le réseau de renseignement Confrérie Notre-Dame a effectué un travail essentiel dans la préparation de l'opération Biting. Le radar, nouveau dispositif de détection, permet aux Britanniques d'intercepter les escadres aériennes allemandes qui ont pour tâche de préparer un débarquement en Grande-Bretagne.  Les services secrets britanniques savent que l'ennemi, lors du rapatriement à Dunkerque de la "British Expeditionary Force" (1940), s'est emparé d'un matériel qui lui a permis de réaliser de rapides progrès dans le domaine de l'électronique - cf. l'invention du radar de type "Würzburg" qui mesure la distance, l’altitude et l’orientation. L'utilisation de ce nouveau modèle de radar par les Allemands se retourne contre la "Royal Air Force", passée à l'offensive en.  Mais détruire le poste radar installé sur la falaise de La Poterie-Cap-d'Antifer ne paraît pas suffisant aux yeux du vice-amiral Louis Mountbatten, à la tête des "Combined Operations". Selon lui, l'important est de s'emparer des pièces essentielles du poste afin de permettre aux scientifiques britanniques de juger du degré de perfectionnement atteint par le radar allemand et de trouver le moyen de le rendre inefficace.  Les aspects techniques et scientifiques de l'opération sont chapeautés de près par le savant Reginald Victor Jones, chef du renseignement scientifique,qui "briefrera" techniquement le jeune adjudant Cox, projectionniste de cinéma et radio amateur qualifié dans le civil, qui est chargé du démontage des composants "sensibles" du Wurtzburg.  Cox est rattaché à la RAF (l'aviation) et Jones craint que cela ne le dénonce en cas de capture (les autres parachutistes relèvent de l'armée de terre avec un uniforme différent). Jones s'efforce en vain de convaincre l'Etat Major de l'armée d'incorporer Cox le temps de la mission.  Outre l’intérêt que représente pour la "Royal Air Force" l’examen du radar, le Grand État-Major allié souhaite faire agir ensemble, pour la première fois, les armes de mer, de terre, de l’air, ainsi que des troupes aéroportées, en tirant de cette expérience des enseignements du plus grand intérêt. C’est l’occasion d’en finir avec la phase purement défensive consécutive à la campagne de France, et c’est aussi porter un coup audacieux contre un ennemi réputé invincible.

Chronologie.

La préparation.

Pendant plusieurs semaines, l’objectif est photographié, reproduit sous forme de maquettes, et les parachutistes apprennent par cœur tous les détails du terrain. L’entraînement est intensif, avec des sauts à diverses altitudes par tous les temps, l’installation de nids de résistance sous tir réel, l’apprentissage d’une technique très poussée de toutes les formes d’assaut, la conduite de véhicules capturés à l’ennemi...  L’opération nécessite l’union de trois conditions idéales :

L'opération.

En fin d'après-midi du, par un soleil éclatant et une mer calme, les forces navales se mettent en route escortées par deux contre-torpilleurs. À la nuit tombée, les avions "Whitley" décollent. Selon le major (commandant en français) Frost, commandant de l'opération, « le moral est magnifique ».  Les parachutistes sautent au-dessus de l'objectif, et arrivent au sol non loin du centre de La Poterie-Cap-d'Antifer, mais tout ne se passe pas comme prévu : les deux compagnies de parachutistes sont séparées par les caprices du vent. Ils finissent par se regrouper autour du point de rassemblement d'où chaque groupe se dirige vers son objectif. Frost et treize hommes prennent le "Manoir de la Falaise", dont le seul défenseur est abattu.  Au même moment, le lieutenant Vernon et son groupe de sapeurs s'en prennent à l'installation radar allemande, préalablement dépouillée par l'adjudant Cox de ses éléments essentiels. Au cours des échanges de coups de feu, le radar est détruit, mais ses composants essentiels sont tout de même récupérés. Le radariste allemand, qui avait tenté de s'enfuir, fait une glissade sur la pente de la falaise et est capturé. Interrogé en Angleterre par Jones et un panel de techniciens de pointe, il est coopératif, mais peu utile, son bagage technico-scientifique s'avérant limité.  RV Jones, après guerre, interrogera le général Kammhuber, responsable des radars allemands, qui lui indiquera que son service avait une priorité très basse dans le recrutement des personnels et a été obligé de « faire avec » les rebuts des autres services. En fait la qualité du Würzburg est telle qu'un technicien peu qualifié suffisait à obtenir des résultats efficaces.  Puis Frost et ses hommes commencent à préparer le repli vers la plage de Bruneval : une position défensive allemande est établie sur le contrefort de la falaise à l'endroit où celle-ci descend jusqu'au point d'embarquement. Il faut faire vite pour permettre le rapatriement des autres groupes alors qu'au loin apparaissent les phares de trois voitures allemandes.  À, l'embarquement à bord des "landing-crafts" se fait sous un feu nourri. Sapeurs, prisonniers et blessés sont embarqués les premiers. Dans l'intérieur des terres, un bataillon blindé allemand approche mais trop tard. Le raid a duré moins de deux heures.  Aucun incident ne marque le retour de la flottille escortée par des avions de la "Royal Air Force", même s'il faut quatorze heures pour rallier la côte britannique. L'accueil des hommes des "Combined Operations" est triomphal, à la mesure de cet audacieux coup de force.

Bilan.

Côté britannique.

Bien que détérioré au cours de l'opération, le matériel électronique du radar rapporté au Royaume-Uni par les hommes de Frost permet de subtiliser les connaissances des Allemands en matière de radar. Des mesures sont prises en conséquence, dont les effets se feront sentir jusqu'à la fin de la guerre : les éléments rapportés permettent aux savants britanniques de brouiller les écrans radar allemands avant de passer à l'action. Ce brouillage viendra en complément de méthodes plus basiques comme le largage par avion sur les zones adéquates de lamelles de papier métallisé qui perturbent la détection aérienne.  L'opération confirme à quel point le renseignement reste crucial pour la préparation et le bon déroulement d'une action. Le raid a en effet été rendu possible par les photographies de la "Royal Air Force", mais surtout par les informations très précises fournies par le réseau Confrérie Notre-Dame, dont le colonel Rémy est alors le chef.  Enfin, preuve est faite qu'avec une préparation méthodique, une collaboration étroite entre armes de mer, de terre, de l’air, le mur de l'Atlantique peut être ébréché avec des pertes minimes. L'opération contribue ainsi à regonfler le moral britannique. Ce raid, suivi ultérieurement d'autres coups de main audacieux à Saint-Nazaire et à Dieppe, est la préfiguration de la gigantesque opération combinée du débarquement le.

Côté allemand.

L'opération Biting suscite l'admiration du général allemand Kurt Student, chef des forces aéroportées de la "Wehrmacht". Le raid jette le plus grand trouble au quartier général d'Hitler. Dans les semaines suivantes, après une inspection du général Rommel, l'évacuation du hameau de Bruneval est ordonnée.  Les éléments connus des Britanniques leur laissent penser que les Allemands n'ont pas réellement compris l'objet de l'opération. Cependant, le général von der Heydte affirmera au lendemain de la guerre l'avoir bien réalisé en examinant les débris restants de la station radar. Haïssant le nazisme et souhaitant l'effondrement du Troisième Reich, il n'en souffle mot à personne en.

Les suites.

À la suite de l'opération, le radar est détruit ainsi que la villa. La Luftwaffe ne juge pas l'emplacement compromis, au contraire : le terrain est maintenant encore plus dégagé et reste d'une situation idéale pour détecter tous mouvements d'avion venant d'Angleterre. La Luftwaffe décide de créer sur le site une base de détection très importante dotée de cinq radars. Cette base reçoit le nom de code de Auerhahn. Elle dispose d'un grand radar Wassermann S de, de deux radars Freya et de deux radars Würzburg. En 1944, l'ensemble du site est fortement défendu par un réseau dense de barbelés, de champs de mines, de bunkers de Flak et.  Côté anglais, les responsables du renseignement scientifique réalisent que les Allemands pourraient bien leur rendre la pareille, et envoyer des paras capturer les savants qui travaillent au TRE, un laboratoire de pointe, véritable pépinière de talents en électronique, agréablement installé à Bournemouth, une station balnéaire de la côte sud de l'Angleterre. Jones et ses adjoints débarquent inopinément au laboratoire, armés et casqués, avec des mines de conspirateurs, pour créer un climat d'inquiétude et convaincre leurs collègues "boffins" (« crânes d’œuf ») de déménager dans des lieux plus sûrs. Cette mise en condition permet de déménager l’établissement, rebaptisé Royal Radar Establishment, à Malvern (Worcestershire) où un coup de main serait bien plus difficile à réaliser.

L'opération Biting (« morsure »), aussi connu sous le nom de raid de Bruneval, est un raid britannique de la Seconde Guerre mondiale mené par la "Royal Air Force", un régiment de parachutistes, la "Royal Navy", et des hommes de troupes spécialement entraînés pour une action de commando. L'opération a lieu sur la falaise de La Poterie-Cap-d'Antifer, sur la côte normande, dans la nuit du 27 au 28. Son but était de se saisir des principaux éléments d'un radar allemand, dont les spécifications et la technologie étaient alors inconnues des Alliés, tout en faisant croire à sa destruction.

Die Operation Biting war ein Kommandounternehmen der Britischen Armee während des Zweiten Weltkriegs. Vom 27. auf den 28. Februar 1942 wurden wichtige Teile eines bei Bruneval () in Frankreich aufgestellten deutschen „Würzburg“-Funkmessgerätes erbeutet und nach England gebracht. Die Auswertung ergab wichtige Informationen über den Stand der deutschen Dezimeterwellen-Radartechnik.


Carrière universitaire.

Amar'e Stoudemire change six fois de lycée avant d'obtenir son diplôme à l'école secondaire de Cypress Creek à Orlando, en Floride. Il s'inscrit d'abord à l'Université de Memphis avant de changer d'avis et de s'inscrire à la Draft de la NBA.

Carrière en NBA.

Suns de Phoenix (2002-2010).

Les Suns de Phoenix le sélectionnent comme neuvième choix en 2002. Contrairement aux autres stars qui ont fait le grand saut entre l'école secondaire et la NBA (comme Kevin Garnett ou Kobe Bryant), Stoudemire devient immédiatement un joueur d'impact dans son club. Contre toute attente, il remporte le titre de rookie de l'année devant Yao Ming et Caron Butler. Avec 13,5 points et 8,8 rebonds de moyenne par match, Stoudemire réalise la meilleure saison rookie jamais effectuée jusqu'alors par un joueur arrivant directement de l'école secondaire.  Stoudemire confirme les espoirs placés en lui lors de la saison suivante en améliorant ses statistiques individuelles, mais le club de Phoenix termine la saison avec un bilan de 29 victoires pour 53 défaites, déstabilisé en partie par le transfert de Stephon Marbury aux Knicks de New York en cours de saison.  Durant l'été 2004, Stoudemire participe aux Jeux olympiques 2004, où il remporte la médaille de bronze. Néanmoins, l'entraîneur Larry Brown ne lui alloue qu'un faible temps de jeu.  L'arrivée de Steve Nash pour la saison 2004-2005 change fondamentalement la face de la franchise qui finit avec un bilan de 62 victoires pour 20 défaites. Avec 26 points de moyenne par match, Stoudemire est sélectionné pour son premier All-Star Game en tant que remplaçant. Les Suns sont finalement éliminés en playoffs par les Spurs de San Antonio, au terme d'une série où Stoudemire enregistre 37 points de moyenne par match.  Durant la pré-saison 2005-2006, Amar'e Stoudemire se blesse au genou et doit subir une intervention chirurgicale. À son retour sur les parquets il se blesse tout de suite, devant retourner à l'infirmerie et délaisser des Suns qui brillent malgré son absence, notamment grâce à l'impact inattendu de Boris Diaw. Il est néanmoins présélectionné (puis évincé) pour l'équipe des États-Unis qui remportera le bronze des Mondiaux au Japon.  Fin 2006, Stoudemire est de retour et après quelques match où il marque environ 10 points par match, il tourne à environ 25 points par rencontre. Il finit la saison régulière à 20,4 points par match.  Les Suns atteignent les playoffs où ils élimineront les Lakers avant de tomber contre les Spurs de San Antonio en demi-finale de conférence. À 2-1 pour les Spurs, Robert Horry effectue une véritable action de hockey sur le meneur Steve Nash et l'envoyant voler dans la table de marque. Amar'e Stoudemire se lève du banc accompagné de Boris Diaw et pénètre sur le terrain. La Ligue suspend Horry pour deux matchs et Stoudemire et Boris Diaw de un match. Phoenix gagne le match 4 pour revenir 2-2 puis perd le match suivant, handicapé par l'absence de ses deux stars. Malgré le retour de flammes de Stoudemire lors du match 6 avec 38 points et 12 rebonds, les Suns perdent la rencontre et s'inclinent dans la série 4-2. Lors de ces playoffs, Stoudemire tourne à 25,3 points par matchs. En 2007-2008, Stoudemire joue 79 matchs et tourne à 25,2 points et 9,1 rebonds par match. Il est devenu inarrêtable, grâce notamment aux bons conseils du Shaq. Durant les mois de février et mars, il marque 29 points par match et prend près de 10 rebonds. Les Suns sont malgré tout éliminés des playoffs au premier tour par les Spurs 4-1.  La saison 2008-2009 s'annonce plus sombre pour l'intérieur avec le renvoi de Mike D'Antoni parti faire le bonheur des Knicks de New York. À la place, le nouveau coach des Suns est Terry Porter, qui veut faire de son équipe une grosse défense. Cela semble mission impossible pour des gars déjà bien habitués au système d'attaque tonitruant de D'Antoni, et pour Stoudemire, ça n'est pas évident de jouer moins vite. Malgré des cartons en début de saison (49 points contre Indiana, 22 points et 20 rebonds contre Utah), les statistiques de Stoudemire vont rapidement baisser, et donc ne montrent pas les progrès qu'il a pu faire l'an dernier. Il est de nouveau sélectionné comme un All-Star, et après ce All-Star Week-end, Terry Porter va être remercié, pour laisser place à Alvin Gentry un coach qui, à la différence de Porter, oublie la défense pour se consacrer comme sous l'ère d'Antoni, à l'attaque. Et là, on retrouve le vrai Stoudemire... pour 2 matchs. Deux matchs contre la même équipe, les Clippers de Los Angeles. Les Suns vont littéralement exploser durant ces matchs, dépassant la barre des 140 points par deux fois (ils le feront une troisième fois d'affilée sans Stoudemire). Pendant ces matchs, Amar'e Stoudemire se met largement en valeur avec 23 points en 20 minutes lors du premier match, puis 42 points et 11 rebonds lors du second. Mais sa saison se termine subitement à cause d'une blessure à la rétine. C'est pour cela qu'il porte des lunettes de protection.  Durant l'été 2010, après avoir été sollicité par le Heat de Miami (qui engage finalement Chris Bosh), Stoudemire signe un contrat de cinq ans pour 100 millions de dollars avec les Knicks de New York.  Bloqué par son équipe pour une question d'assurance, il ne peut rejoindre le Team USA à Las Vegas pour le camp d'entraînement de préparation au Championnat du monde de basket-ball 2010 en Turquie.

Knicks de New York (2010-2015).

La saison 2010-2011 commence bien pour les Knicks et Amar'e qui joue bien son rôle de leader de l'équipe, jusqu'au trade qui envoie Raymond Felton, Danilo Gallinari, Wilson Chandler et Timofeï Mozgov aux Nuggets en échange de la superstar Carmelo Anthony et Chauncey Billups, en février. Les Knicks connurent une deuxième partie de saison régulière plus mitigée qu'ils achevèrent avec un bilan de 42 victoires pour 40 défaites, finissant à la sixième place de la conférence Est. Amar'e enregistra en moyenne 25,3 points et 8,2 rebonds par match. En playoffs, les Knicks se firent sweeper au premier tour par les Celtics de Boston. Le, les Knicks de New York annoncent que Stoudemire a été libéré de son contrat.

Mavericks de Dallas (2015).

Le, libre de s'engager où il le souhaite, Stoudemire signe aux Mavericks de Dallas pour le reste de la saison 2014-2015.

Heat de Miami (2015-2016).

Le, il signe au Heat de Miami un contrat d'un an et 1,5 million de dollars.

Hapoël Jérusalem (2016-2017 et 2018-2019).

Le, il signe un contrat symbolique avec les Knicks de New York afin de prendre sa retraite en tant que Knick. Cependant, quelques jours plus tard il s'engage avec le club israélien de l'Hapoël Jérusalem. Ayant entamé une conversion au judaïsme, Amar'e Stoudemire a en effet commencé à investir dans ce club depuis plusieurs années. Stoudemire annonce qu'il prend sa retraite à la fin de la saison 2016-2017.  Cependant, le, il sort de sa retraite pour signer avec l'Hapoël Jérusalem pour la saison 2018-2019.

Maccabi Tel-Aviv (2020).

En janvier 2020, Stoudemire rejoint le club israélien du Maccabi Tel-Aviv avec lequel il signe un contrat jusqu'à la fin de la saison en cours.

Vie privée.

Persuadé, comme sa mère le lui avait enseigné, d'être un Hébreu noir (descendant des anciennes tribus d'Israël décimées par les esclavagistes), il a entrepris son grand pèlerinage, le retour initiatique vers la Terre sainte. Il étudie la Torah, mange casher, fait shabbat, prie et souhaite devenir citoyen israélien.

Statistiques en carrière.

Saison régulière.

"Statistiques en match en saison régulière de Amar'e Stoudemire"  Note: * Cette saison a été réduite de 82 à 66 match en raison du lock-out "Dernière modification le "

Playoffs.

Statistiques en match en Playoffs de Amar'e Stoudemire

Records personnels et distinctions.

Les records personnels d'Amar'e Stoudemire, officiellement recensés par la NBA sont

Amar'e Carsares Stoudemire, né le à Lake Wales en Floride, est un joueur israélo-américain de basket-ball. Stoudemire est drafté en 2002 par les Suns de Phoenix en. Stoudemire a également joué avec les Knicks de New York, les Mavericks de Dallas et le Heat de Miami. Il compte 6 sélections au All-Star Game.

Amar'e Carsares Stoudemire (* 16. November 1982 in Lake Wales, Florida) ist ein US-amerikanisch-israelischer Basketballspieler, der 14 Jahre in der nordamerikanischen Profiliga NBA aktiv war. Der 2,08 Meter große Stoudemire galt vor seinen schweren Verletzungen als einer der athletischsten Spieler der Liga. In der Saison 2004/05 war er der Spieler mit den meisten Dunks der gesamten Liga. In seiner Zeit in der NBA wurde Stoudemire unter anderem sechsmal NBA-All-Star und gewann in seiner Debütsaison die Auszeichnung des Rookies of the Year.


Biographie.

Élève brillant, il étudie les sciences, la philosophie et le dessin. Parmi ses professeurs, il faut signaler Pieter van Musschenbroek (1692-1761) et Willem Jacob's Gravesande (1688-1742) pour la physique et les mathématiques, Herman Boerhaave (1668-1738) ou Hieronymus David Gaubius (1705-1780) pour la médecine.  Il obtient un titre de docteur en médecine à 24 ans. Il voyage alors en Europe et visite l'Allemagne, l'Angleterre, la France et la Suisse. L'université de Franeker le nomme professeur de philosophie, d'anatomie et de chirurgie en 1750.  En 1755, il s'installe à Amsterdam et occupe une chaire d'anatomie et de chirurgie, plus tard complété par une chaire de médecine.  Il se retire en 1760 pour se consacrer à la recherche scientifique. Mais trois ans plus tard, il prend la chaire d'anatomie, de chirurgie et de botanique à l'université de Groningue avant de se retirer en 1773.  Il poursuit ses recherches tout en faisant de fréquents voyages à travers l'Europe. Il prend part aussi à la vie politique de son pays et fut membre du conseil d'État des Provinces-Unies.  Parmi ses travaux, il faut citer ceux portant sur l'ostéologie des oiseaux ou sur l'anatomie de l'orang-outan (il démontre qu'il ne s'agit en rien d'un être humain dégénéré comme on le pensait alors mais bien d'une espèce différente de la nôtre). Il publie une grande quantité de mémoire sur les sujets les plus variés : l'audition chez les poissons, la meilleure forme possible pour les souliers, la rage, la construction des digues, etc.  Georges Cuvier (1769-1832) aura un jugement dur sur son œuvre : "Camper porta, pour ainsi dire en passant, le coup d'œil du génie sur une foule d'objets intéressants, mais presque tous ses travaux ne furent que des ébauches".  Il est aussi l'auteur de la théorie des, dont le principal est mesuré suivant deux lignes : la première va du trou de l'oreille à la mâchoire supérieure, l'autre partant du front jusqu'à la mâchoire supérieure. Selon lui, les statues antiques présentent un angle de 90°, la face des Européens de 80°, des noirs de 70°, de l'orang-outan de 58°. Les conférences qu'il donne à l'Athenaeum Illustre sont abondamment suivies, et Cornelis Ploos van Amstel en fait les rapports complets. Ses recherches seront reprises par d'autres comme Cuvier, Étienne Geoffroy Saint-Hilaire (1772-1844) ou Paul Broca (1824-1880). Ce type de théorie, visant à établir "scientifiquement" des différences entre les races humaines est typique de l'histoire naturelle des.  Camper découvrit la présence de l'air dans les cavités intérieures du squelette des oiseaux, et fut un des premiers à s'occuper d'anatomie comparée et de paléontologie. Il est surtout connu pour avoir essayé de mesurer le degré d'intelligence par le plus ou moins d'ouverture à l'angle facial.  Il a composé un grand nombre de traités et de mémoires sur la médecine, la chirurgie, la physiologie.  Les principaux cités au par le sont :  Hendrik Jansen a publié une traduction de ses" Œuvres sur l'histoire naturelle", la physiologie et l'anatomie comparée, 1803, 3 volumes, in-8.  Camper était membre associé de l'Académie française des sciences : Nicolas de Condorcet et Félix Vicq d'Azyr ont composé son "Éloge".

Petrus, Pierre ou Peter Camper est un médecin, naturaliste et biologiste hollandais, né le à Leyde et mort le à La Haye.

Peter Camper oder Pieter Camper, latinisiert Petrus Camper (* 11. Mai 1722 in Leiden; † 7. April 1789 in Haag), war ein niederländischer Mediziner, unter anderem Anatom, und Botaniker.


Historique.

Le COSSAC.

Lors de la conférence inter-alliée d’Anfa à Casablanca le, il est décidé de la création d’une structure temporaire, chargée d'entamer la planification d'un débarquement sur le front Ouest. Un chef d'état-major est alors nommé, avec le titre de COSSAC (). Ce poste est confié au général britannique Frederick E. Morgan, assisté du général américain.  La mission du COSSAC était de préparer des plans pour :  Le COSSAC tint sa première réunion le et permit d'arrêter rapidement quelques choix. Après les enseignements tirés du débarquement de Dieppe les grands principes suivants avaient été posés :

Le SHAEF.

Le, le général d'armée Dwight D. Eisenhower fut désigné (Commandant suprême des Forces expéditionnaires alliées) et son Etat-Major devint le SHAEF (, ou « État-major suprême des Forces expéditionnaires alliées »), installé à à Bushy Park ; il absorba le COSSAC. Cet état-major retravailla le plan de l'Opération Overlord créé par Frederick E. Morgan et Ray Barker jusqu'à sa version finale, qui fut exécutée lors du débarquement de Normandie. Walter B. Smith devient le chef de l'état-major d'Eisenhower et Morgan le chef d'état-major adjoint. Le commandement des forces terrestres pour la partie initiale de l'invasion fut assuré par le général Bernard Montgomery. Le SHAEF resta au Royaume-Uni jusqu'à ce que suffisamment de forces fussent déployées pour justifier son transfert en France. À ce moment-là, Montgomery cessa de commander l'ensemble des forces terrestres, mais continua en tant que commandant en chef du Groupe d’armées britannique (21 AG) sur l'aile Est de la tête de pont en Normandie, et le Groupe d'armées des États-Unis (12 AG) commandé par le lieutenant général Omar Bradley fut créé à l'aile Ouest de la tête de pont. Alors qu'une percée avait lieu en Normandie, les Alliés lancèrent l'invasion de la France méridionale, le avec le Groupe d'armées des États-Unis (6 AG) sous le commandement du Lieutenant-général Jacob L. Devers. Lors de l'invasion du sud de la France, le 6 AG était sous le commandement du Quartier général des Forces alliées (Allied Forces Headquarters) du Théâtre des opérations Méditerranéen, mais au bout d'un mois il passa sous le commandement du SHAEF dont un PC avancé fut successivement déplacé à Bayeux, Saint-Lô et Jullouville. En, le SHAEF principal prit place à l'hôtel Trianon Palace à Versailles et un poste avancé s'établit à Reims où furent signés les Actes de capitulation du Troisième Reich le. Le, un autre poste avancé du SHAEF s'installa à Francfort. Après la capitulation de l'Allemagne, PC avancé et principal du SHAEF s'établirent définitivement à Francfort pour organiser le démantèlement de l'armée allemande. Comprenant plus de officiers et hommes de troupe à cette période, le SHAEF fut dissous le.

Forces sous son commandement.

Le SHAEF commanda un grand nombre de formations opérant sur le front de l'Ouest, principalement des forces terrestres de l'US Army, de la British Army, de l'armée canadienne et des FFL; Il y eut un total de trois groupes d'armées, contrôlant un total de huit armées :  Le SHAEF contrôla de grandes forces navales durant l'opération Neptune, la phase d'assaut d'Overlord, ainsi que deux forces aériennes tactiques : la 9th USAAF et la RAF Second Tactical Air Force. Les forces de bombardement stratégique alliées basées au Royaume-Uni furent également sous son commandement durant Overlord.

Structure du SHAEF.

Le principal interlocuteur français auprès du SHAEF est le général Marie-Pierre Kœnig, même si les contacts sont également fréquents avec Juin (et son adjoint Sevez) ou de Gaulle lui-même. Le général soviétique Ivan Sousloparov fut pour sa part représentant de l'URSS au sein du SHAEF.  En juillet 1944, hommes faisaient partie du SHAEF. Au, on comptait hommes dont officiers et en mai 1945, militaires et civils dont 996 correspondants de guerre

Le Supreme Headquarters Allied Expeditionary Force (SHAEF) est le quartier général des forces alliées en Europe nord-occidentale, de fin 1943 à la fin de la Seconde Guerre mondiale. Dwight David Eisenhower en est le général en chef.

Das Supreme Headquarters, Allied Expeditionary Force (kurz SHAEF, dt. „Oberstes Hauptquartier der Alliierten Expeditionsstreitkräfte“) war während des Zweiten Weltkrieges ab Ende 1943 das Hauptquartier der alliierten Streitkräfte in Nordwest- und Mitteleuropa und erhielt Weisungen von den Combined Chiefs of Staff. Es wurde im Dezember 1943 in London durch die Umbenennung des Stabes COSSAC gebildet und rund zwei Monate nach der bedingungslosen Kapitulation der deutschen Wehrmacht (Tag der Befreiung) aufgelöst.


Biographie.

À l’âge de 7 ans, Krebs a trouvé un vieux journal, écrit dans une langue qui lui était inconnue. Son professeur d’école lui a dit que c’était un journal français. Par plaisanterie, il lui a donné un dictionnaire franco-allemand, que Krebs a appris au bout de quelques mois. Il fréquentait l’école à Freiburg, ensuite, il est passé au Collège de Schweidnitz, où il apprenait le français, le latin, le grec, et l’hébreu.  Ayant passé son baccalauréat en 1887, il maîtrisait déjà 12 langues (y compris le grec ancien, le néo-grec, le turc, l’arabe, le polonais). Après un semestre d’études théologiques à l’Université de Wroclaw (al. Breslau), il a commencé à étudier le droit à l’Université de Berlin. À Leipzig, Krebs a trouvé une annonce du Séminaire des Langues Orientales de Berlin. On y a constaté ses aptitudes extraordinaires pour les langues, et à ce moment, il s’est voué aux langues asiatiques. Il a passé l’épreuve générale de droit et il s’est enregistré auprès des services diplomatiques.  En 1893, Krebs est parti pour l’Extrême-Orient. Il a obtenu le poste du traducteur à la légation allemande de Pékin. Lors de son voyage vers la Chine, Krebs apprenait toujours les langues étrangères. Au moment où il séjournait en Chine, il en connaissait déjà 40. Les Chinois l’ont appelé le dictionnaire vivant (walking dictionary). En 1914, il a déclaré maîtriser très bien 33 langues, dont : l’anglais, l’arabe, le bulgare, le chinois, le croate, le tchèque, le danois, le finnois, le français, le grec, le géorgien, l'hindi, l’espagnol, le néerlandais, le japonais, le javanais, le lituanien, le malais, le mandchou, le mongol, le norvégien, l’arménien, le perse, le polonais, le russe, le roumain, le serbe, le siamois, le suédois, le turc, l’ourdou, le hongrois et l’italien.  Après qu’en 1917 l’ambassade allemande a été fermée, Krebs s’est déplacé à l’Agence d’information au sein du Bureau des affaires étrangères. Les employés de cet établissement recevaient une indemnité forfaitaire pour la connaissance des langues étrangères. Krebs a donc informé qu’il maîtrisait plus de 60 langues. Au début il a été traité comme tricheur, mais finalement, après l’avoir prouvé, il a reçu l’argent.  Krebs s’est marié en 1913. Sa femme était indulgente envers le polyglotte qui s’enfermait souvent dans sa chambre et apprenait de nouvelles langues.  Krebs est mort le 31 mars 1930 des suites d’une attaque cérébrale et a été enterré au cimetière de Südwestkirchhof Stahnsdorf à Berlin. Il avait étudié 120 langues dont 68 qu'il maîtrisait parfaitement. Après sa mort, plus de 3500 volumes de sa collection ont été transmis à la Bibliothèque du Congrès aux États-Unis.  Il était bien connu que Krebs manifestait de l’aversion pour la photographie.  Il apprenait plusieurs langues étrangères à la fois en s’appuyant sur la recherche des similitudes. Avant de commencer à apprendre une langue, il étudiait l’histoire et la culture de ses locuteurs natifs. Parfois, il travaillait jusqu’à 3h du matin.

Anecdotes.

Les diverses sources mentionnent de nombreuses anecdotes sur Krebs :  • Après avoir reçu un formulaire du Séminaire des Langues Orientales de Berlin, Krebs a coché toutes les langues, en ajoutant qu’elles l’intéressent toutes, et il a renvoyé le formulaire. Le questionnaire a été réexpédié avec suggestion, qu’il n’avait pas compris les instructions : il était censé faire son choix. Il leur a répondu, qu’il voulait apprendre toutes les langues. À la deuxième approche, il a été invité à Berlin.  • Lorsqu’il travaillait en Chine, il a reçu une lettre envoyée par des Mongols, que lui seul savait traduire.  • Une certaine tribu mongole lui a demandé de traduire des documents historiques écrits en mongol ancien. Krebs a accompli la tâche immédiatement.  • Lors de son travail, Krebs a croisé un pasteur qui parlait un dialecte chinois qui lui était inconnu. Malgré cela, ils s’entendaient bien.  • Un jour, un hebdomadaire basque Argia lui est tombé entre les mains. Le journal annonçait la mort en Amérique d’un professeur qui maîtrisait 53 langues. En quelques semaines, Krebs a appris la langue basque et a envoyé une lettre à Argia qui, de son côté, a publié un article sur Krebs intitulé "Jeunes Basques! Prenez exemple sur Emil Krebs!". Krebs a maîtrisé aussi quatre dialectes basques.  • Pendant une des fêtes Krebs a traduit la citation de Goethe en 40 langues asiatiques (y compris l’écriture cunéiforme).

Étude du cerveau.

Peu après la mort de Krebs, son cerveau a été transmis à l’Institut de recherche sur le cerveau Kaiser Wilhelm à Berlin. En 2004, trois scientifiques, K. Amunts, A. Schleicher et K. Zilles ont publié une analyse de son cerveau qui a révélé des changements dans la construction de l’aire de Broca responsable du traitement du langage. Actuellement, le cerveau se trouve dans la collection de l’Université de Düsseldorf.

Travaux.

En 1919, Krebs a rédigé un traité national pour le gouvernement yougoslave récemment créé.

Emil Krebs (né le à Freiburg in Schlesien, mort le à Berlin) est un polyglotte allemand, le fils d’un maître menuisier. Les sources les plus crédibles indiquent qu’il maîtrisait 68 langues, à l'écrit comme à l'oral, et en a étudié également 120 autres.

Emil Krebs (* 15. November 1867 in Freiburg in Schlesien; † 31. März 1930 in Berlin) war ein deutscher Sinologe, Vielsprachler, Diplomat, Dolmetscher und Übersetzer. Er beherrschte 68 Sprachen. Seine Sprachkenntnisse ermöglichten es ihm, im Auswärtigen Amt in Berlin aus über 40 Fremdsprachen zu übersetzen. Seine Privatbibliothek umfasste Bücher und Schriften in 111 Sprachen.


Biographie.

Origines familiales et jeunesse.

Samuel Adams nait le dimanche à Boston. Sa date de naissance varie selon les sources : pour certaines, il est né le, pour d’autres le. Cet écart de onze jours s’explique par la différence entre le calendrier julien et le calendrier grégorien, dont l’application en Angleterre et dans les colonies britanniques fut tardive (milieu du ).  Ses parents, Samuel Adams Sr. et Mary Fifield, ont de nombreux enfants, mais Samuel est le deuxième qui réussit à dépasser l’âge de trois ans, la mortalité infantile étant en effet très élevée à l’époque moderne. Son père officie comme diacre et est un notable influent. Il est étroitement lié à la Old South Congregation Church de Boston, qu’il aida d’ailleurs à construire en 1715. Mary Fifield, fille d’un homme d’affaires nommé Richard Fifield, était très pieuse et éleva Samuel dans la tradition puritaine. Samuel Adams est baptisé à l'Old South Church de Boston, et c'est depuis la tour de la Old South Meeting House de cette congrégation qu'il lancera ses appels à la résistance, peu avant le début de la Boston Tea Party.  Le père de Samuel Adams exerçait une grande influence sur la vie de Boston, une cité portuaire de la colonie du Massachusetts, et siégeait au "Board of selectmen", l’assemblée coloniale. Celui-ci s’engagea également dans plusieurs organisations à vocation politique et critiqua la politique impérialiste menée par la Grande-Bretagne dans les Treize colonies.

Formation.

Samuel Adams fait ses études à la prestigieuse Boston Latin School, d'où il se distingue par son goût pour la littérature antique grecque et latine, dont les influences apparaitront dans ses futurs écrits. Grâce à l’éducation religieuse qu’il reçoit, Samuel Adams est attentif à l’impact des offices religieux et des sermons sur les paroissiens. Il se rend compte du pouvoir que les discours peuvent avoir et veut d’abord devenir prêtre.  En 1736, il entre à l'université Harvard, à l’âge de quatorze ans, afin de suivre des études de théologie. C’est dans ce collège que Samuel Adams commence à s’intéresser aux théories politiques. Il continue son cursus dans l’enseignement supérieur après avoir reçu son diplôme "Baccalauréat ès arts" en 1740. Il développe alors ses idées sur les droits des colons et sur le contrôle britannique sur les Treize colonies. Comme bien d’autres Pères fondateurs des États-Unis, il est influencé par les œuvres de John Locke, en particulier par son "Traité du gouvernement civil" ("Two Treatises of Government"), dans lesquels le philosophe anglais justifie la révolution anglaise de 1688. Selon les écrits de John Locke, tous les hommes naissent égaux avec des droits naturels :. Les gouvernements doivent protéger ces droits pour le bien commun et sont liés au peuple par un contrat.  Après avoir obtenu sa maîtrise en arts, sa mère souhaite qu’il s’investisse dans la vie de son église. Il tombe alors amoureux d’Elizabeth Checkley, la fille du révérend de sa paroisse. Le père de Samuel Adams souhaite qu’il poursuive des études de droit, et s’arrange pour qu’il travaille dans le bureau des comptables de Thomas Cushing, mais ce dernier le renvoie, parce qu’il était manifestement plus intéressé par la politique que par les affaires. Samuel reçoit de son père afin qu’il fonde sa propre affaire, mais celui-ci prête la moitié de cette somme à un ami en difficulté et ne sera jamais remboursé. Il dilapide l’autre moitié et travaille dans la brasserie familiale sur Purchase Street, à Boston. En 1746, Samuel est employé au marché de Boston et travaille au service de deux futurs membres de la Chambre des Représentants du Massachusetts.

Premiers écrits politiques.

En janvier 1748, Samuel Adams lance avec quelques amis un hebdomadaire d’opinion, "The Public Advertiser". Cette publication contient essentiellement des éditoriaux et des commentaires politiques de tendance whig, favorables à la liberté dans les treize colonies. Samuel Adams y critique le parlement anglais, qui ne respecte pas selon lui les droits des colons américains. Il pense que la Charte du Massachusetts (1691) octroyait davantage de droits qu’en avaient les sujets du roi en Angleterre. Il se fonde sur ce texte pour exiger la démission du gouverneur royal de l’époque, William Shirley, qui outrepasse ses pouvoirs et limite ceux de l’assemblée coloniale. Il est par ailleurs convaincu que si la Nouvelle-Angleterre abandonne ses valeurs puritaines, elle finira comme l’empire romain. Il compare même les débuts de la colonie de la baie du Massachusetts au à l’apogée de l’Empire romain.

Vie familiale.

À la mort de son père en 1748, Samuel Adams hérite de la brasserie familiale et d’une partie des propriétés foncières, qu’il partage avec sa sœur et son frère cadet Joseph. Il est libéré par le testament de sa dette de livres.  Le, il épouse Elizabeth Checkley ; en septembre 1750, le couple a son premier enfant, baptisé Samuel, mais celui-ci meurt quelques jours après sa naissance. Ils ont par la suite d’autres enfants, parmi lesquels survécurent Samuel (né le ) et une fille, prénommée Hannah. Elizabeth Adams meurt le à l’âge de. À cette époque, Samuel Adams a dilapidé le patrimoine familial et est couvert de dettes. Il vit dans l’indigence et travaille comme percepteur (1756-1764) ; il se sert de cette fonction pour faire valoir ses idées politiques sur les taxes imposées par Londres. En 1761, il fait la rencontre d’Elizabeth Wells, une jeune femme de sa cadette, qu’il épouse le.

Période pré-révolutionnaire (1763-1774).

Engagement contre les taxes britanniques.

Dans les années 1760, Samuel Adams se distingue déjà par son activité dans les "town meetings" et au Caucus Club de Boston. Il s’illustre dans l’opposition aux taxes imposées par Londres dans les treize colonies. En effet, l’Angleterre, s’étant endettée pour gagner la guerre de Sept Ans, compte faire payer les colons américains.  Le, le Sugar Act est voté par le parlement anglais : il étend les taxes à des produits comme le sucre, certains vins, le café, les textiles, etc. La réglementation sur les exportations de bois et de fer est également renforcée. Il s’agit pour le gouvernement britannique de contrôler le commerce dans les colonies et d'accroître les revenus de la Couronne britannique. Cette loi a aussi pour but de favoriser l'importation de mélasse provenant des colonies britanniques, en vertu du monopole économique et du mercantilisme alors en vigueur. Cette décision amène le mécontentement d'Adams, qui entre en contact avec deux délégués de l’assemblée du Massachusetts, James Otis et Oxenbridge Thacher.  Adams essaye alors de les convaincre que le Sugar Act constitue une violation des droits des colonies, qui n'ont pas été consultées. Il pense aussi que le manque de réaction en Amérique conduirait l’Angleterre à imposer de nouvelles taxes et un contrôle plus étroit des colonies. Il cherche ensuite à gagner d’autres soutiens dans les "town meetings" et rédige un texte de protestation présenté à l’assemblée du Massachusetts. Ce document est le premier à mettre en cause l’autorité du parlement anglais sur la question des taxes. Il y appelle pour la première fois à l’unité des colons américains contre leur métropole. Le document est publié dans la presse et repris dans de nombreux pamphlets. James Otis remet le document à l’assemblée du Massachusetts, où il est approuvé le.  L’assemblée propose de réunir les délégués des treize colonies en Congrès, mais elle en est empêchée par le gouverneur royal, Francis Bernard, qui prononce sa suspension. Cependant le texte de Samuel Adams est largement diffusé en dehors du Massachusetts et contribue à la rébellion contre le "Sugar Act". À Boston, Samuel Adams réussit à convaincre les marchands de boycotter les produits anglais. Le "Sugar Act" est finalement abrogé, mais la politique de taxation n'est pas abandonnée. En effet, en 1765, le "Stamp Act" impose un droit de timbre sur tous les documents officiels et imprimés (permis, contrats, journaux, testaments, etc.). Samuel Adams appelle alors à nouveau les colons à défendre leurs droits et libertés. Avec d’autres représentants, il lance l’idée d’un "Stamp Act Congress", une réunion des délégués des Treize colonies, afin de discuter de la nouvelle taxe.  L’assemblée du Massachusetts approuve cette décision. Neuf colonies sur treize envoient des représentants au "Stamp Act Congress", qui se tient en octobre 1765 à New York. Les 27 délégués des colonies adoptent une « Déclaration des Droits et des Griefs » ("Declaration of Rights and Grievances") et envoient des lettres ainsi que des pétitions en Angleterre. En réalité, le boycott des produits anglais a plus d’efficacité que les pétitions et la loi est finalement abrogée le, sous la pression des marchands britanniques. Mais la question de la représentation politique des Américains n’est pas réglée.  Après la mort d’Oxenbridge, Samuel Adams se présente à l’assemblée pour le remplacer, et est élu à l’issue du second tour par contre 18. Il acquiert ainsi une position de "leader" politique. Il reste fermement opposé à l’autorité du parlement anglais, et ses décisions sont entérinées par les représentants de la colonie sous le nom de « "Massachusetts Resolves" » ("Résolutions du Massachusetts"). Ses adversaires, comme le loyaliste Thomas Hutchinson, commencent à dénoncer l’emprise de Samuel Adams sur l’assemblée coloniale. Adams est réélu en mars 1766, avec James Otis et Thomas Cushing.  En 1768, Samuel Adams rédige un projet de déclaration dans lequel il évoque les questions du pouvoir colonial, des libertés, des droits et de l’autodétermination. L’assemblée examine ce texte et l’amende pour finalement l’approuver le ; ce texte est envoyé au roi d’Angleterre. Le, l'assemblée vote en faveur d’une circulaire sur la politique coloniale, également rédigée par Samuel Adams. Ce document est adressé aux autres colonies et reçoit un accueil favorable ; il est publié par Thomas Hollis à Londres, avec une pétition du Massachusetts, sous le titre "The True Sentiments of America". Cette œuvre a un grand retentissement en Angleterre comme en Amérique et est considérée par la Couronne comme un acte de défiance : en mai 1768, des troupes britanniques sont envoyées à Boston.

Le « Massacre » de Boston.

La présence des troupes britanniques, les protestations et la formation par Samuel Adams de l'« Association de Non-Importation », précipitent le « massacre de Boston », une formule inventée par Samuel Adams. Après l'incident, Adams préside une réunion qui dépose une pétition auprès du gouverneur par intérim, Thomas Hutchinson, demandant le retrait de deux régiments britanniques de la ville de Boston. Hutchinson déclare d'abord qu'il ne peut prendre une telle décision, arguant de son statut de gouverneur temporaire, mais indique qu'il veut bien déplacer un régiment.  Une réunion est à nouveau convoquée, et Adams parvient à décider une foule de plus de cinq mille personnes à rester ferme sur ses décisions :. Craignant des manifestations de violence, Hutchinson retire les deux régiments et les envoie au Castle William, un vieux fort sur une île dans le port de Boston. Ces régiments sont par la suite surnommés les « Régiments de Sam Adams » par le Parlement britannique.  En 1772, après l'annonce par les Britanniques que les juges seraient rétribués par la Couronne et non plus par l'assemblée coloniale, la population de Boston réclame une session spéciale de cette assemblée pour débattre du problème, ce que refuse Thomas Hutchinson. C'est cet évènement qui pousse Samuel Adams à envisager un système de comités de correspondance chargé d'observer les activités britanniques, au sein desquels les villes du Massachusetts pourraient se tenir au courant des sujets politiques. Une telle structure, techniquement légale au regard de la loi britannique, conduit "de facto" à la formation d’assemblées indépendantes du pouvoir anglais. Ce système est ensuite adopté par chacune des Treize colonies.

La Boston Tea Party.

Samuel Adams joue un rôle déterminant dans l’un des événements les plus connus de la révolution américaine, la Boston Tea Party du. En, le parlement anglais vote le "Tea Act", qui permet à la Compagnie anglaise des Indes orientales de vendre son thé aux colonies de l'Amérique du Nord sans acquitter de taxes.  En réaction, Adams fait circuler une lettre dans les treize colonies, montrant que cette nouvelle loi anéantirait le commerce américain, mais aussi augmenterait les revenus de l’État anglais. Grâce à l’action des comités de correspondance, la rébellion américaine est pour la première fois unie autour d’une même cause. Adams prononce plusieurs discours devant les Fils de la Liberté, une organisation secrète qui conteste la suprématie anglaise, parfois avec violence.  Le, soixante Bostoniens s'introduisent à bord de trois navires anglais (le "Dartmouth", l"'Eleanor" et le "Beaver") costumés en Amérindiens. Ils ouvrent les caisses contenant le thé et le jettent par-dessus bord. En représailles, le parlement britannique vote les "Actes intolérables" qui révoquent la charte coloniale du Massachusetts et ferment le port de Boston.  Les colons décident alors de réunir un congrès continental. Le, l’assemblée du Massachusetts se réunit à Salem pour en discuter. Samuel Adams fait fermer les portes du bâtiment et propose d'envoyer une délégation pour le Congrès. Il est aussi l’auteur de la plupart des "Suffolk Resolves" ("résolutions du Suffolk"), en réponse aux "Actes intolérables", qui sont adoptées en septembre 1774. Samuel Adams s'oppose aussi au compromis proposé par Joseph Galloway, qui prévoyait un simple boycott des importations britanniques par les associations continentales.

Samuel Adams et la révolution américaine (1774-1803).

En, Samuel Adams est choisi pour représenter la colonie du Massachusetts au premier Congrès continental réuni à Philadelphie. Il est l’un des premiers à proposer l’indépendance américaine. Il siège également au second Congrès continental et sert au conseil de guerre, entre 1775 et 1781.  À Boston, le général britannique Thomas Gage devient commandant en chef des armées du Massachusetts en 1774 et remplace le gouverneur civil Thomas Hutchinson. À ce titre, il est chargé d’appliquer les "Actes intolérables". Il reçoit l'ordre d'arrêter John Hancock et Samuel Adams, mais ces derniers s’enfuient à temps et se réfugient à Lexington. Les colons avaient quant à eux rassemblé pendant l'hiver des armes, des munitions et de la poudre à Concord. Dans la soirée du, Thomas Gage envoie sept cents hommes vers ces deux villes, situées à quelques kilomètres à l'ouest de Boston. Leur but était de détruire le stock de munitions, mais aussi de capturer Samuel Adams et John Hancock. Cependant, ces derniers sont informés à temps par Paul Revere et William Dawes que les troupes anglaises arrivent. Après la bataille de Lexington et Concord, le gouverneur Thomas Gage garantit une amnistie à ceux qui manifesteraient leur loyauté à l’égard de la Couronne ; mais John Hancock et Samuel Adams sont exclus de cette proposition.  Le, Samuel Adams appose sa signature à la Déclaration d’indépendance. Il se révèle méfiant vis-à-vis du projet d’un gouvernement fort et soutient les Articles de la Confédération, le premier texte constitutionnel des États-Unis, qu’il signe en 1777. Il critiqua le général George Washington ainsi que les troupes de l’armée américaine. En 1781, il fut élu au Sénat de l’État du Massachusetts, dont il fut le président pendant une année jusqu’en 1788.  Au moment de l’élaboration de la Constitution des États-Unis, Samuel Adams était considéré comme un antifédéraliste, un groupe politique opposé à un gouvernement central fort, sans être pour autant aussi radical que certains autres personnages. Ainsi, il continue de soutenir les Articles de la Confédération jusqu’à la fin de sa carrière : ses contemporains l’ont surnommé « le dernier puritain. » Il s'oppose d’abord au projet de constitution fédérale élaboré à la convention de Philadelphie en 1787. Après plusieurs mois de débats, Adams décide finalement de donner son aval à la Constitution, avec la garantie qu’une déclaration des droits serait ajoutée au texte. Le Massachusetts la ratifie d’une courte majorité, puis se dote d’une constitution locale rédigée par une Convention dont Samuel Adams fait partie.  En 1786, Samuel Adams soutient la proposition du gouverneur James Bowdoin d’envoyer miliciens afin de mater la révolte de fermiers endettés, menées par Daniel Shays. En tant que Président du Sénat du Massachusetts, il écrit même une déclaration contre la révolte de Shays. Par la suite, la santé de Samuel Adams se détériore. En janvier 1788, il perd son fils, Samuel Adams Jr. Ce dernier avait étudié la médecine avec le docteur Joseph Warren, camarade patriote et ami d'Adams ainsi que de son cousin John Adams, futur Président des États-Unis). Samuel Adams Jr. était également chirurgien dans l'armée de Washington.  Adams perd les élections à la Chambre des Représentants du premier congrès contre le fédéraliste Fisher Ames. Il est cependant nommé lieutenant-gouverneur du Massachusetts de 1789 à 1793 et seconde le gouverneur John Hancock.  En 1790, toujours influencé par le puritanisme, il fait partie des opposants à l’ouverture de théâtres publics à Boston. Il assure l’intérim comme gouverneur du Massachusetts à la mort de John Hancock en 1793 et, l’année suivante, est élu à cette charge qu’il occupe jusqu’en juin 1797. Lors de son discours inaugural, il déclare vouloir laisser le pouvoir de décision à l’assemblée de l’État.  En 1795, il critique résolument le traité de Jay, approuvé par une majorité de sénateurs le. Ce document met fin à tous les contentieux nés de la révolution américaine. Les Britanniques acceptent d’évacuer les forts occidentaux et de dédommager les propriétaires de navires américains. En échange, ils reçoivent des Américains le statut commercial de la nation la plus favorisée. Samuel Adams avait soutenu la France dans cette affaire, et il gagna pour cette raison la sympathie de Républicains comme Thomas Jefferson et James Madison. La même année, Samuel Adams est réélu à une large majorité, malgré les attaques des Fédéralistes.  En 1796, Samuel Adams se présente à l’élection présidentielle américaine et arrive en cinquième position avec 15 suffrages. Il prend sa retraite politique en 1797 et commence à présenter les symptômes de l’infirmité motrice cérébrale ou de la maladie de Parkinson, si bien que sa fille Hannah devait signer pour lui. Le, Samuel Adams meurt à l’âge de. Il est enterré au "Granary Burying Ground" de Boston.

Héritage.

Samuel Adams reste une figure controversée de l’histoire américaine. L’historien Mark Puls, dans sa biographie intitulée "Samuel Adams: Father of the American Revolution" (2006), le décrit comme un leader politique et un précurseur de la révolution américaine. Thomas Jefferson le comparait à un « patriarche de la liberté » ("Patriarch of Liberty") ; John Adams le qualifiait de « Père de la révolution américaine » ("Father of the American Revolution").  Samuel Adams fut le premier à proclamer que le Parlement anglais ne disposait d'aucune autorité légitime sur les treize colonies. Il utilisa la presse pour diffuser ses idées révolutionnaires. L’historien George Bancroft, dans son "History of the United States from the Discovery of the American Continent", écrit qu’il eut une influence considérable sur l’opinion publique pendant la révolte anti-anglaise. Pour John Fiske, Samuel Adams est le personnage le plus important pour la fondation des États-Unis, derrière George Washington.  Depuis, le rôle de Samuel Adams dans l’histoire du pays a été réévalué par les historiens : Ralph V. Harlow le décrit comme un zélote et un propagandiste de l’indépendance américaine. John C. Miller reprend cette vision dans sa biographie publiée en 1936. Russel Kirk démontre qu’il utilisa l’indépendance pour servir ses propres ambitions politiques et l’accuse de démagogie. Pauline Maier dans "The Old Revolutionaries: Political Lives in the Age of Samuel Adams" (1980) soutient que Samuel Adams ne fut ni un révolutionnaire, ni un meneur. Selon l'historienne, il ne fit que reprendre à son compte la tradition anglaise de révolution conservatrice, à l'image de la révolution de 1688-1689.  Enfin, le nom de Samuel Adams fut repris pour des usages commerciaux : une marque de bière américaine, la Sam Adams, produite par la Boston Beer Company reprend l'activité de brasseur qu'il exerçait dans sa jeunesse.  Plusieurs associations se réfèrent également à Samuel Adams : "the Sam Adams Alliance" et "the Sam Adams Foundation" rendent hommage à sa capacité d'organiser les citoyens au niveau local pour atteindre un but national.

Voir aussi.

Sources.

Ouvrages ayant servi à la rédaction de l’article :

Samuel Adams, né le à Boston et mort le dans la même ville, est un homme politique, écrivain et philosophe américain.

Samuel Adams (* in Boston, Massachusetts; † 2. Oktober 1803 ebenda) war ein US-amerikanischer Staatsmann und Revolutionär. Er war ein Gegner der britischen Kolonialpolitik während des Nordamerikanischen Unabhängigkeitskrieges und einer der Gründerväter der Vereinigten Staaten. Von 1794 bis 1797 war er zudem Gouverneur von Massachusetts.


Origines.

Quatrième des dix enfants illégitimes d'Alphonse XI et d'Éléonore de Guzmán (arrière-petite-fille d'Alphonse IX de León), Henri naît à l'Alcazar de Séville avec un frère jumeau, Fadrique Alphonse. Ils seront les premiers des enfants du couple à atteindre l'âge adulte. Son éducation est confiée à sa naissance à Rodrigo Álvarez de las Asturias, qui meurt l'année suivante et dont il hérite le comté de Noreña, ainsi que tous les biens. Son père lui accordera plus tard le comté de Trastamare, les terres de Lemos et Sarria, en Galice, et les villes de Cabrera et Ribera, qui constituaient un vaste et important patrimoine au nord-ouest de la péninsule. Il est le fondateur de la nouvelle dynastie sortie de la branche principale, celle de Bourgogne-Ivrée, la dynastie de Trastemare.

Mort d'Alphonse XI et accession au trône de Pierre Ier.

Tant qu'Alphonse XI est en vie, sa maîtresse obtient titres et privilèges en nombre exagéré pour les enfants qu'elle a eus du roi. Cela provoquera le mécontentement de nombreux nobles, en particulier la reine légitime, Marie de Portugal, mère du jeune héritier, le futur Pierre Ier Le Cruel. Tous deux auront l'occasion de se venger lorsqu'Alphonse XI meurt subitement de la peste au siège de Gibraltar, en. Le roi défunt n'avait même pas encore été enterré que nombre d'anciens partisans d'Éléonore de Guzmán et de ses enfants les mettaient déjà l'écart. Bien que ceux-ci aient conclu un accord avec le nouveau roi pour s'intégrer pacifiquement à sa cour; la situation est instable.  Henri et ses frères organisent de nombreuses rébellions dès le début du règne de leur demi-frère.  Afin de renforcer sa position, Henri épouse Jeanne Manuel de Villena, fille de Don Juan Manuel, seigneur de Villena, le plus puissant des nobles du royaume. En 1351, le monarque (ou son conseiller Juan Alfonso de Alburquerque, un homme de confiance de Marie de Portugal), convaincu que la maîtresse de son défunt père est l'instigatrice des soulèvements, ordonne qu'Éléonore soit emprisonnée, puis exécutée à Talavera de la Reina, sous les yeux de la reine et de son fils. Henri s'enfuit au Portugal mais pardonné par Pierre Ier, il revient en Castille. Toutefois, il soutient la révolte des Asturies (1352) et ne se réconcilie avec son frère que pour se rebeller contre lui, au cours d'une longue et intermittente guerre, qui se termine dans un premier temps par sa fuite en France, où il entre au service de Jean II de France  Henri et ses hommes rejoignent ensuite l'armée de Pierre IV d'Aragon, en guerre avec la Castille (1358).  Au cours de ce conflit, il est vaincu et emprisonné à Nájera (1360). Libéré (avec l'aide de Juan Ramírez de Arellano, entre autres), il s'exile en France. À la tête de troupes castillanes, il entre au service des États du Languedoc moyennant dix mille florins par mois, et participe en mars 1362, sous le commandement d'Arnoul d'Audrehem, au siège de la ville de Saugues, en Gévaudan, tombée entre les mains de "routiers" menés par Perin Boias. Le il taille en pièces autres routiers commandés par à Montpensier, dans le Nord de l'Auvergne.  Henri est toutefois rappelé en Espagne pour aider le roi d'Aragon, de nouveau en conflit avec la Castille, contre la promesse d'un soutien pour détrôner Pierre Ier. L'attaque combinée d'Henri et de ses alliés castillans, aragonais et français (les mercenaires de Bertrand Du Guesclin) a réussi à expulser Pierre, qui se réfugie en Guyenne, alors tenus par les Anglais, d'où il prépare une nouvelle invasion de la Castille. Edouard, prince de Galles (dit le Prince noir), met à sa disposition d'importantes troupes de chevaliers et d'archers.

Accession au trône.

En 1366, aidé par les Grandes Compagnies menées par Bertrand Du Guesclin, parmi lesquelles se trouvent Arnoul d'Audrehem, Guillaume Boitel et Olivier de Mauny, Henri envahit la Castille et se fait couronner roi à Burgos le. En contrepartie, il a dû accorder à ses alliés titres et richesse sans mesure, en guise de paiement pour l'aide reçue, ce qui lui vaudra le surnom de "la Mercedes".  Battu à Nájera l'année suivante, il se replie en Aquitaine puis repasse les Pyrénées avec l'armée française. La plupart des villes de Vieille-Castille lui ouvrent leurs portes. Le, le capitaine français Pierre le Bègue de Villaines capture son demi-frère le roi Pierre le Cruel pendant le siège du château de Montiel près de Ciudad Real. Après s'être précipité dans la tente de l'état-major français où Pierre est prisonnier, Henri taillade le visage de son frère puis le fait décapiter après que celui-ci eut tenté de le poignarder avec une arme cachée dans ses vêtements le. Henri fait promener la tête de Pierre au bout d'une pique devant les cités dont il veut reprendre possession.

Règne.

Henri commence la pacification de ses États. Il demeure fidèle à la France et au roi Charles V et lui assure un soutien militaire durant la guerre de Cent Ans. En 1372, sa flotte, conduite par l'amiral Ambrosio Boccanegra, remporte une brillante victoire à La Rochelle, qui enlève aux Anglais la maîtrise des mers et accélère considérablement la reconquête par Charles V du territoire laissé aux Anglais au traité de Brétigny. Il fait la guerre au Portugal allié de l'Angleterre et bat le roi Ferdinand Ier de Portugal, puis Jean de Gand, duc de Lancaster, marié à l’infante Constance de Castille, fille de Pierre Ier. Il mène par ailleurs une politique de rigueur religieuse qui annonce l'inquisition.  Henri II récompense ses alliés mais sait aussi défendre les intérêts du royaume de Castille-León. Il refuse ainsi au roi d'Aragon toutes les cessions territoriales qu'il lui avait promises dans des temps difficiles. En politique intérieure, il commence la reconstruction du royaume : protecteur des Juifs, qu'il avait pourtant lui-même persécutés dans la guerre civile, il accélère la transformation de l'administration royale et convoque de nombreux tribunaux. Il a également incorporé le domaine de Biscaye au domaine royal après le décès de son frère, Tello de Castille.

Décès.

Henri II meurt empoisonné le à Santo Domingo de la Calzada par les hommes du roi Charles II de Navarre dit « Le Mauvais » (alors ennemi des Français et alliés des Anglais). Son fils Jean lui succède.

Unions et descendance.

Il épouse le, Jeanne, héritière d'une branche mineure de la famille royale de Castille, fille du célèbre mécène et écrivain Jean Manuel de Villena et de Blanca Núñez de Lara. Le couple a trois enfants :  Henri II, qui multiplie les aventures, aura par ailleurs de très nombreux enfants illégitimes, dont certains sont mentionnés dans son testament en date du.  D'Elvira Iniguez, il a :  De Béatrice Ponce de Leon, sa cousine, il a :  De Leonor Alvarez, dame de Dueñas :  De Béatrice Fernandez :  De Jeanne de Carcamo :  De Jeanne, dame de Cifuentes :  De Jeanne de Sousa, une dame de Cordoue :  De mères inconnues :

Henri de Trastamare ( Séville - Santo Domingo de la Calzada), roi de Castille, était le fils bâtard d'Alphonse XI de Castille et Éléonore de Guzman, et le demi-frère de Pierre de Castille le Cruel, auquel l'opposa la première guerre civile de Castille de 1351 à 1369.

Heinrich II., auch Heinrich von Trastámara, (, * 13. Januar 1334 in Sevilla; † 29. Mai 1379 in Santo Domingo de la Calzada) war König von Kastilien und León (1369–1379). Er war illegitimer Sohn von Alfons XI. und Leonor de Guzmán, einer hohen kastilischen Adligen, die teilweise jüdischer Abstammung war. Somit war er Halbbruder seines lebenslangen Feindes und Vorgängers Peter I.