[{"bbox": [140, 153, 1133, 234], "category": "Text", "text": "(mécanisme de coordination et de dialogue PTF-gouvernement sur la gestion des finances publiques) et au sein de la plateforme justice. La GIZ, le PNUD/USAID (projet RINDRA) et la Banque Mondiale seront aussi invités à se joindre au comité technique sur l'accompagnement communal et à en faire un comité conjoint."}, {"bbox": [140, 243, 1133, 323], "category": "Text", "text": "Une réunion mensuelle (au minimum) sera organisée entre la DUE et l'AT afin de mettre en place un suivi rapproché des activités, aligner les activités avec le dialogue politique et sectoriel, assurer la coordination avec les PTF, etc..."}, {"bbox": [140, 336, 882, 364], "category": "Text", "text": "Pilotage de la composante Fonds commun d'appui à la Société civile Fanainga :"}, {"bbox": [140, 376, 873, 403], "category": "Text", "text": "Le Fonds commun est doté de trois structures qui en assurent la mise en œuvre :"}, {"bbox": [140, 414, 1133, 495], "category": "Text", "text": "1. **Le Comité de pilotage** : Sa mission est de diriger, conseiller, orienter et superviser les différentes activités mises en œuvre par le Fonds Commun pour assurer l'atteinte de ses objectifs. Il est composé des parties prenantes ayant contribué au fonds ainsi que de représentants de la société civile malagasy."}, {"bbox": [140, 506, 1133, 562], "category": "Text", "text": "2. **La Commission d'attribution** : Sa mission est d'attribuer les financements aux OSC pour avancer vers les objectifs du Fonds Commun."}, {"bbox": [140, 572, 1133, 627], "category": "Text", "text": "3. **L'Unité de Gestion** : Sa mission est d'assurer l'exécution technique et financière du fonds pour atteindre les objectifs telle que mentionné au point 4.4.8."}, {"bbox": [140, 638, 1133, 718], "category": "Text", "text": "Dans le cadre de ses prérogatives en matière d'exécution budgétaire et de sauvegarde des intérêts financiers de l'Union, la Commission peut participer aux structures de gouvernance susmentionnées mises en place pour gérer la mise en œuvre de l'action."}, {"bbox": [129, 745, 426, 776], "category": "Section-header", "text": "## 4.8 Conditions préalables"}, {"bbox": [140, 792, 183, 815], "category": "Text", "text": "S.O."}, {"bbox": [129, 846, 617, 878], "category": "Section-header", "text": "# 5 MESURE DE PERFORMANCE"}, {"bbox": [129, 911, 370, 942], "category": "Section-header", "text": "## 5.1 Suivi et rapports"}, {"bbox": [140, 958, 1133, 1172], "category": "Text", "text": "Le suivi technique et financier courant de la mise en œuvre de la présente action est un processus continu et fait partie intégrante des responsabilités des partenaires chargés de la mise en œuvre. À cette fin, le partenaire chargé de la mise en œuvre met en place un système permanent de suivi interne, technique et financier de l'action et élabore régulièrement des rapports d'avancement (au moins annuels) et des rapports finaux. Chaque rapport doit fournir un compte rendu précis de la mise en œuvre de l'action, des difficultés rencontrées, des changements introduits, ainsi que du degré d'obtention de ses résultats (produits et effets directs) mesurés par les indicateurs correspondants, en utilisant comme référence la matrice du cadre logique (pour la modalité du projet) et la liste de stratégie, de politique ou de plan d'action du partenaire (pour l'appui budgétaire)."}, {"bbox": [140, 1182, 1133, 1288], "category": "Text", "text": "La Commission peut effectuer d'autres visites de suivi du projet, par l'intermédiaire de son propre personnel et de consultants indépendants directement recrutés par la Commission pour réaliser des contrôles de suivi indépendants (ou recrutés par l'agent compétent engagé par la Commission pour mettre en œuvre ces contrôles)."}, {"bbox": [140, 1301, 887, 1328], "category": "Text", "text": "Rôles et responsabilités en matière de collecte, d'analyse et de suivi des données:"}, {"bbox": [140, 1340, 1133, 1553], "category": "Text", "text": "Le suivi technique et financier quotidien se base sur un processus permanent géré par les deux contrats d'assistance technique sur l'ensemble des activités appuyées dans le cadre de l'OS1 d'une part, et de l'OS2 d'autre part. Le suivi sera sous la responsabilité de l'assistance technique sur chaque objectif spécifique. Elle mettra en place et opérera un système permanent de suivi interne, couvrant les aspects techniques et financiers de l'action et élaborera des rapports d'avancement périodiques (sur une base semestrielle) ainsi que les rapports finaux. Chaque rapport devra présenter un compte rendu précis de la mise en œuvre de l'action, les difficultés rencontrées, les changements introduits, ainsi que le degré d'atteinte des résultats mesurés par les indicateurs correspondants, sur la base du cadre logique."}, {"bbox": [140, 1564, 1133, 1646], "category": "Text", "text": "Un contrat de monitoring externe (third party monitoring) sur l'ensemble de l'action sera passé avec la responsabilité de mener de façon semestrielle (avant les réunions des comités techniques) un suivi externe de la mise en œuvre des activités (sur base des rapports produits par l'AT), et des progrès vers les cibles annuelles"}, {"bbox": [1027, 1680, 1143, 1705], "category": "Page-footer", "text": "Page 27 of 30"}]