[{"bbox": [81, 146, 1142, 1642], "category": "Table", "text": "<table><tr><td></td><td></td><td></td><td>groupe Nexus a été créé à l'initiative de la DUEM, co-piloté par la DUEM et l'USAID)<br/>- Instaurer un dialogue au niveau politique entre les principaux bailleurs pour mieux partager les informations programmatiques ex-ante sur la contractualisation et faciliter ainsi la coordination en termes de rôles, responsabilités, activités à financer etc.</td></tr><tr><td>L'Action couvre plusieurs secteurs sur une zone relativement importante et difficile d'accès ce qui rend complexe la coordination entre partenaires de mise en œuvre et l'accompagnement et le suivi des bénéficiaires par les partenaires sur le terrain</td><td>M</td><td>M</td><td>- Le programme investira davantage sur des « antennes » basées sur le terrain (où seront basés les partenaires de mise en œuvre et surtout l'assistance technique) pour assurer un suivi de proximité auprès des bénéficiaires</td></tr><tr><td>Difficulté à coordonner la mise en œuvre de l'Action via ses différents partenaires</td><td>M</td><td>H</td><td>- Mise en place d'une unique instance de pilotage (COPIL) sous le leadership des autorités locales ;<br/>- Suivi rapproché de la part de l'AT et du chargé de programme<br/>- Bien définir dès le début les rôles et responsabilités en termes de coordination de chaque acteur</td></tr><tr><td>Retard dans la prise de décision au niveau décentralisé ou central</td><td>M</td><td>M</td><td>- Plaidoyer au niveau politique pour accélérer les décisions à prendre au niveau central ;<br/>- Dialogue, implication et partage continus avec les décideurs au niveau local<br/>- Impliquer davantage les instances de prise de décision dans les aspects de communication. Cela pourra décourager les retards</td></tr><tr><td>Le MINAE et le MEDD pourraient avoir des visions stratégiques différentes pour le Projet et des avis divergents sur certaines activités.</td><td>M</td><td>M</td><td>- Promouvoir la collaboration entre ministères en recourant au plaidoyer technique et politique</td></tr><tr><td>Une faible implication de la part des populations bénéficiaires dans la mise en œuvre des activités et une appropriation mitigée des outils promus (notamment le SAP) pourrait ralentir</td><td>M</td><td>H</td><td>- Des mécanismes permettant d'apprécier le niveau d'implication, la redevabilité et le respect du principe du « do no harm » seront périodiquement mis en place pour apprécier et renforcer en cas de besoins la participation des populations à chaque phase du programme ;<br/>- Mener régulièrement des analyses socio-anthropologiques qui permettront de détecter de possibles facteurs de blocage réduisant la participation, la mobilisation et</td></tr></table>"}, {"bbox": [1026, 1680, 1142, 1704], "category": "Page-footer", "text": "Page 22 of 42"}]