[{"bbox": [84, 145, 1142, 1646], "category": "Table", "text": "<table><thead><tr><td>Catégorie</td><td>Risques</td><td>Probabilité (Haute/ Moyenne/ Faible)</td><td>Impact (Fort/ Moyen/ Faible)</td><td>Mesures d'atténuation</td></tr></thead><tbody><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td>dans les départements du nord pour ajuster les interventions.</td></tr><tr><td>3 – Personnes et organisation</td><td>Des incohérences ou des méthodes divergentes entre organisations partenaires concernant des questions de mise en œuvre ou d'autres sujets réduisent la capacité à obtenir les résultats souhaités.</td><td>Moyen</td><td>Moyen</td><td>Un haut niveau de communication sera établi entre les partenaires afin de désamorcer les conflits éventuels. En cas de divergences d'opinions, le Comité de pilotage sera chargé de donner les directions à suivre.</td></tr><tr><td>1 – Environnement externe</td><td>La guerre en Ukraine et les pénuries alimentaires qui en résultent entraînent une hausse des prix des denrées alimentaires importées ou dépendantes d'intrants importés. Elle a aussi un impact sur la disponibilité d'équipements militaires.</td><td>Haute</td><td>Moyen</td><td>Accompagnement des entrepreneurs à être moins dépendants des produits importés et à accroître l'autarcie et l'autonomie des chaînes de valeurs agroalimentaires locales.<br>Choix d'un opérateur ayant une bonne connaissance des chaînes d'approvisionnement et des procédures administratives d'exportation.</td></tr><tr><td>3 – Personnes et organisation</td><td>Caractère encore embryonnaire de plusieurs agences gouvernementales, notamment de l'Agence de développement des petites et moyennes entreprises (ADPME).</td><td>Haute</td><td>Fort</td><td>Élaborer des plans de travail conjoints (Ministère sectoriel avec ADPME) pour créer un écosystème de l'entrepreneuriat.</td></tr><tr><td>4 – Aspects de légalité et de régularité</td><td>Décisions politiques ou réglementaires qui ont un impact négatif sur le développement du secteur privé.</td><td>Faible</td><td>Moyen</td><td>Discussions proactives sur l'impact des politiques/règlements avec les parties prenantes publiques et privés.</td></tr><tr><td>2 – Planning, procédures et systèmes</td><td>Les différents aspects de la vulnérabilité (âge, sexe, handicap, revenu, etc.) sont considérés comme indépendants les uns des autres, créant le risque de réduire l'inégalité pour l'aspect ciblé par le programme tout en augmentant le niveau d'inégalités pour les autres.</td><td>Faible</td><td>Fort</td><td>Le concept de vulnérabilité sera compris dans son intersectionnalité. L'Analyse de distribution d'impact (DIA), puisqu'elle permet d'identifier ex ante les vulnérabilités croisées, pourrait être utilisée comme instrument de planification et donc limiter le risque.</td></tr><tr><td>1 – Environnement externe</td><td>La réalisation de l'objectif global de réduction des inégalités peut être influencée négativement par un certain nombre de facteurs externes (par exemple, les perspectives économiques aux niveaux mondial, régional et national).</td><td>Haute</td><td>Fort</td><td>La réalisation d'études d'évaluation, à l'aide de l'analyse de distribution d'impact ex ante et ex post, pourra contribuer à atténuer ce risque. L'Evaluation de l'Impact Distributif démontrera l'efficacité de l'action indépendamment de la dynamique des inégalités au niveau macroéconomique.</td></tr></tbody></table>"}, {"bbox": [1026, 1681, 1142, 1705], "category": "Page-footer", "text": "Page 14 of 28"}]