[{"bbox": [141, 153, 1120, 233], "category": "Page-header", "text": "Dans le cadre de ses prérogatives en matière d'exécution budgétaire et de sauvegarde des intérêts financiers de l'Union, la Commission peut participer aux structures de gouvernance susmentionnées mises en place pour gérer la mise en œuvre de l'action."}, {"bbox": [130, 268, 652, 300], "category": "Section-header", "text": "# 5 MESURE DES PERFORMANCES"}, {"bbox": [130, 333, 370, 365], "category": "Section-header", "text": "## 5.1 Suivi et rapports"}, {"bbox": [141, 386, 1120, 572], "category": "Text", "text": "Le suivi technique et financier courant de la mise en œuvre de la présente action est un processus continu et fait partie intégrante des responsabilités du partenaire chargé de la mise en œuvre. À cette fin, le partenaire chargé de la mise en œuvre met en place un système permanent de suivi interne, technique et financier de l'action et élabore régulièrement des rapports d'avancement (au moins annuels) et des rapports finaux. Chaque rapport fournit un compte rendu précis de la mise en œuvre de l'action, des difficultés rencontrées, des changements introduits, ainsi que du degré d'obtention de ses résultats (Produits et réalisations directes) mesurés par les indicateurs correspondants, en utilisant comme référence la matrice du cadre logique."}, {"bbox": [141, 577, 1120, 658], "category": "Text", "text": "Tous les suivis et rapports évalueront la manière dont l'action tient compte du principe d'égalité entre les hommes et les femmes, d'une approche fondée sur les droits humains et des droits des personnes vivant avec un handicap, y compris l'inclusion et la diversité."}, {"bbox": [141, 663, 1120, 718], "category": "Text", "text": "Les indicateurs doivent être désagrégés par sexe, par âge, par incapacité si possible et statut de déplacement et statut économique."}, {"bbox": [141, 725, 1120, 808], "category": "Text", "text": "Les partenaires seront responsables de mettre en œuvre (en partenariat avec les autorités nationales pertinentes) les enquêtes et études indiqués dans le cadre logique comme source d'évaluation des indicateurs."}, {"bbox": [141, 816, 1120, 1189], "category": "Text", "text": "L'objectif d'avoir un pilotage adaptatif est d'appuyer le pilotage, la redevabilité et l'apprentissage du programme afin qu'il soit en mesure, pendant la période d'intervention, de créer des changements durables dans le secteur de la Justice. Il s'agit pendant toute la durée de l'action d'avoir une attitude réflexive qui soit en mesure d'adapter la logique d'intervention en fonction de l'évolution contextuelle et l'obtention ou pas de résultats. Le chef de file mettra à la disposition une expertise spécialisée capable de (1) contribuer et participer aux mécanismes de pilotage et de gestion flexible du programme ; (2) produire des produits de suivi évaluation et de diagnostics servant d'outils au pilotage flexible ; et (3) réaliser des activités et produits d'apprentissage et de communication et de recherche. Cette approche de suivi doit permettre une adaptabilité du projet en fonction des problèmes rencontrés. En reposant sur une approche « problem-driven iterative adaptation » (PDIA), les partenaires utiliseront les problèmes rencontrés pour dialoguer avec les partenaires sur les nouvelles orientations à prendre et proposer, le cas échéant, d'adapter les activités et/ou résultats du projet (sachant que la construction publique n'est pas un processus linéaire). Les rapports de suivi veilleront à inclure des indicateurs qui facilitent la compréhension de l'impact de l'action sur les 40 pour cent les plus pauvres de la population."}, {"bbox": [141, 1194, 1120, 1300], "category": "Text", "text": "La Commission peut effectuer d'autres visites de suivi du projet, par l'intermédiaire de son propre personnel et de consultants indépendants directement recrutés par la Commission pour réaliser des contrôles de suivi indépendants (ou recrutés par l'agent compétent engagé par la Commission pour mettre en œuvre ces contrôles)."}, {"bbox": [141, 1306, 1120, 1464], "category": "Text", "text": "Rôles et responsabilités en matière de collecte, d'analyse et de suivi des données : Les partenaires de mise en œuvre travailleront en collaboration avec le MATDDL, MINPLAN, Ministère de la Santé, Ministère de l'Education et Ministère des Finances afin de garantir la disponibilité et la qualité des données collectées. Des informations complémentaires seront fournies par les partenaires de mise en œuvre, le cas échéant. La *baseline* et *les targets* seront élaborées avec le MATDDL de manière réaliste à la suite de la sélection des localités d'actions."}, {"bbox": [130, 1483, 308, 1515], "category": "Section-header", "text": "## 5.2 Évaluation"}, {"bbox": [141, 1532, 1102, 1586], "category": "Text", "text": "Compte tenu de l'importance de l'action, des évaluations à mi-parcours et finale seront effectuées pour la présente action, par des consultants indépendants dans le cadre d'un contrat avec la Commission."}, {"bbox": [141, 1592, 1120, 1646], "category": "Text", "text": "L'évaluation à mi-parcours est réalisée pour résoudre des éventuels problèmes tels que, par exemple, l'impact des dynamiques interministérielles, la relation entre les niveaux national et décentralisé, les"}, {"bbox": [1019, 1655, 1142, 1680], "category": "Page-footer", "text": "Page 29 sur 31"}]