[{"bbox": [134, 152, 1133, 207], "category": "List-item", "text": "- **La qualité des interactions** : Le succès enregistré par les PTF en général, et par l'UE en particulier, rappelle l'importance de construire un dialogue de qualité, basé sur la confiance et la transparence."}, {"bbox": [134, 206, 1133, 313], "category": "List-item", "text": "- Ces leçons ont été complétées par une **revue des meilleures pratiques au niveau international**⁷, qui confirme l'importance de combiner des appuis sur le volet demande et offre de la redevabilité, de l'économie politique des réformes, de la gestion du changement, de l'approche à travers l'identification de problèmes spécifiques plutôt que de solutions externes, etc..."}, {"bbox": [97, 338, 1133, 392], "category": "Text", "text": "### Leçons apprises des programmes « DINIKA I » et « DINIKA II » (volet Appui à la Société civile / Composante Fonds commun Fanainga):"}, {"bbox": [134, 392, 1133, 446], "category": "List-item", "text": "- **Renforcer l'aspect transformatif du rôle des OSC**: pour que les OSC puissent à la fois agir dans le développement, la gouvernance et l'interpellation, afin d'être de véritables acteurs de changement social"}, {"bbox": [134, 445, 1133, 524], "category": "List-item", "text": "- **Renforcer la viabilité des OSC** : à travers des initiatives d'entrepreneuriat social notamment. Enclencher un levier de fonds propres et une diversification des fonds pour que les OSC soient plus indépendantes dans la définition de leurs objectifs"}, {"bbox": [134, 524, 1133, 578], "category": "List-item", "text": "- **Favoriser un écosystème d'acteurs autour d'une question clé de développement ou autour d'un territoire** pour permettre à la société civile de se positionner par rapport aux besoins des autres acteurs"}, {"bbox": [134, 578, 1133, 631], "category": "List-item", "text": "- **Améliorer le mécanisme d'accompagnement**, notamment avoir des procédures comptables plus en adéquation avec les différents types d'OSC"}, {"bbox": [134, 631, 532, 654], "category": "List-item", "text": "- **Renforcer la mise en réseau des OSC**"}, {"bbox": [134, 656, 668, 681], "category": "List-item", "text": "- **Renforcer le mécanisme d'autonomisation du fonds.**"}, {"bbox": [97, 710, 867, 737], "category": "Text", "text": "### Leçons apprises des autres programmes (volet appui aux processus démocratiques):"}, {"bbox": [134, 737, 1133, 788], "category": "List-item", "text": "- **Accompagner les acteurs de façon soutenue pour la mise en oeuvre des recommandations de MOE UE** et des observatoires locaux et internationaux entre les échéances électorales"}, {"bbox": [134, 789, 1133, 843], "category": "List-item", "text": "- **Favoriser l'engagement des acteurs dans une démarche consensuelle, transparente et inclusive, pour une amélioration effective des processus électoraux.**"}, {"bbox": [134, 843, 1133, 896], "category": "List-item", "text": "- **Poursuivre les efforts de communication et sensibilisation ciblant la participation accrue des femmes et les jeunes** dans les processus électoraux."}, {"bbox": [85, 1496, 1144, 1645], "category": "Footnote", "text": "⁷ voir notamment Guidelines on designing and monitoring social accountability interventions, SDC, DDLGN et IDS (2013); Escaping Capability Traps through Problem Driven Iterative Adaptation (PDIA), Andrews et al (2012); World development report 2017 – governance and the law; sector budget support in practice, Williamson et Dom (2010); Transparency and accountability in fragile and conflict-affected settings, McDevitt GSRDC (2017); From 'good governance' to governance that works. Booth, D. and Cammack, D. (2013); Appropriating technology for accountability: messages from Making all voices count, McGee et al (2018)"}, {"bbox": [1028, 1682, 1144, 1706], "category": "Page-footer", "text": "Page 14 of 28"}]