[{"bbox": [81, 146, 1167, 1635], "category": "Table", "text": "<table><tr><td></td><td>Guinée forestière et en Basse côté</td><td></td><td></td><td>Situation actuelle en Guinée sur le Covid-19 est relativement maitrisée.</td></tr><tr><td>Acteurs et organisation</td><td>Risque lié à la capacité de l'APIP à jouer le rôle de maîtrise d'ouvrage déléguée sur l'ensemble des composantes du projet (notamment sur les aspects genre)</td><td>Moyenne</td><td>Haut</td><td>La Composante 1 du projet visera justement à renforcer les capacités de l'APIP, en les alignant avec les pratiques et exigences des bailleurs ainsi qu'un appui par la cellule CAP.</td></tr><tr><td>Acteurs et organisation</td><td>Risque de changement de stratégie et du mandat de l'APIP selon la politique que mènera le nouveau directeur général et l'orientation du nouveau décret d'attribution de l'APIP</td><td>Moyenne</td><td>Haut</td><td>Selon le MCIPME, une procédure de recrutement du nouveau directeur général est en cours et le nouveau décret de l'APIP devrait être disponible prochainement, ce qui permettra de mieux appréhender ce risque.</td></tr><tr><td>Acteurs et organisation</td><td>Capacité limitée des acteurs publics et privés autour de l'appui à l'entrepreneuriat</td><td>Haute</td><td>Moyen</td><td>La composante 1 du projet travaillera précisément pour mitiger ce risque par une identification détaillée des besoins et le déploiement de mesures de renforcement ciblées.</td></tr><tr><td>Acteurs et organisation</td><td>Potentielle absence de synergies entre les acteurs de l'écosystème</td><td>Moyenne</td><td>Haut</td><td>Approche partenariale de l'APIP avec les autres agences de l'Etat qui s'appuie largement sur le secteur privé pour mettre en œuvre ses actions. Un travail continu de concertation et de discussion avec les acteurs concernés permettra de limiter ce risque.<br>Les deux études de faisabilité du cabinet RMDA ont permis également d'identifier des synergies sur le terrain de la Basse-Côte et en Guinée forestière avec les acteurs et les projets existants (complémentarité géographique avec les projets d'Enabel notamment), ce qui permettra de renforcer l'écosystème et l'impact transformationnel du projet sur les bénéficiaires finaux.</td></tr><tr><td>Acteurs et organisation</td><td>Non efficience dans la mise en œuvre des actions prévues dans le cadre du projet lié aux chevauchements de</td><td>Moyenne</td><td>Haut</td><td>Le comité de pilotage du projet, composé des différents ministères impliqués et de l'APIP, permettra une bonne coordination globale du projet.</td></tr></table>"}, {"bbox": [1026, 1680, 1142, 1704], "category": "Page-footer", "text": "Page 13 of 26"}]