[{"bbox": [166, 151, 1144, 206], "category": "Text", "text": "perspective de genre, l'approche basée sur les droits humains et l'inclusion des personnes en situation de handicap, etc.)"}, {"bbox": [129, 218, 1144, 272], "category": "List-item", "text": "- Appui en renforcement de capacités dans l'élaboration de plans de communication digitaux pour renforcer la visibilité de ces initiatives collectives y compris via les médias sociaux ;"}, {"bbox": [129, 279, 1144, 364], "category": "Text", "text": "Élaboration d'une cartographie des OSC actives dans les domaines prioritaires du Programme d'action gouvernementale et de la stratégie Global Gateway, analyse de leurs besoins en renforcement de capacités et en synergie d'action."}, {"bbox": [129, 376, 420, 403], "category": "Section-header", "text": "### Activités liées au produit 1.3 :"}, {"bbox": [129, 415, 965, 442], "category": "List-item", "text": "- Soutien aux mécanismes de veille citoyenne et aux initiatives de redevabilité mutuelle ;"}, {"bbox": [129, 453, 1144, 535], "category": "List-item", "text": "- Promotion de la bonne gouvernance des OSC : capacitation des OSC partenaires en Légitimité, Transparence et Redevabilité (mis en œuvre de systèmes organisationnels de reddition des comptés) - tout en intégrant la perspective basée sur l'égalités des sexes."}, {"bbox": [129, 547, 420, 574], "category": "Section-header", "text": "### Activités liées au produit 2.1 :"}, {"bbox": [129, 585, 1140, 667], "category": "List-item", "text": "- Soutien au développement organisationnel de la MdSC, et appui à l'élaboration des stratégies actualisées de la MdSC (partenariat, influence et plaidoyer ; communication axée sur la redevabilité ; mobilisation des ressources ; capitalisation et gestion des connaissances) ;"}, {"bbox": [129, 678, 1144, 733], "category": "List-item", "text": "- Construction d'un siège moderne de la MdSC dans le respect des règles environnementales en cherchant à minimiser l'impact environnemental et maximiser l'impact positif social et environnemental ;"}, {"bbox": [129, 744, 1144, 852], "category": "List-item", "text": "- Mise en place, au sein de la MdSC, d'une unité chargée du renforcement des capacités des différentes catégories d'OSC membres et conception et mise en œuvre d'une stratégie de déploiements du vivier pour l'accompagnement/coaching des OSC membres sur le terrain (à la demande et à l'occasion des appels à propositions du résultat 3);"}, {"bbox": [129, 863, 1144, 997], "category": "List-item", "text": "- Développement de modules de formation (adaptés aux besoins spécifiques des différentes catégories d'OSC membres) : Influence, Plaidoyer et interpellation, Partenariat, Communication axée sur la redevabilité, Capitalisation et gestion des connaissances, Digitalisation et Intelligence Artificielle, Financement, Politique de Protection contre l'Exploitation, les Abus et le Harcèlement sexuels (PSEAH) et durabilité environnementale et la responsabilité sociale des OSC ;"}, {"bbox": [129, 1009, 1094, 1036], "category": "List-item", "text": "- Renforcement des capacités du vivier national de formateurs/trices (formations de formateurs/trices) ;"}, {"bbox": [129, 1048, 420, 1075], "category": "Section-header", "text": "### Activités liées au produit 2.2 :"}, {"bbox": [129, 1087, 1144, 1169], "category": "List-item", "text": "- Appui à la réflexion sur la place et le rôle des Pools thématiques (regroupement d'OSC par thématique et par département mis en place par la MdSC) pour renforcer la logique de mise en réseau des acteurs d'OSC renforcées et de promotion des communautés de pratique pour favoriser l'apprentissage par les pairs ;"}, {"bbox": [129, 1180, 1144, 1261], "category": "List-item", "text": "- Conduite de réflexions collectives autour de la question de la 'représentation' de la société civile dans les instances de gouvernance et espaces de dialogue, et de la qualité des représentants, tenant compte de la perspective de genre et l'approche basée sur les droits humains ;"}, {"bbox": [129, 1272, 1144, 1354], "category": "List-item", "text": "- Examiner les possibilités d'interaction avec des plateformes nationales, régionales et internationales (tels que la Fédération des acteurs du secteur social au Luxembourg (FEDAS) et le Cercle de coopération au Luxembourg)."}, {"bbox": [129, 1365, 420, 1392], "category": "Section-header", "text": "### Activités liées au produit 2.3 :"}, {"bbox": [129, 1403, 1128, 1432], "category": "List-item", "text": "- Mise en place d'une unité de mobilisation des ressources pour la MdSC et au service des OSC membres ;"}, {"bbox": [129, 1443, 934, 1471], "category": "List-item", "text": "- Renforcement du dispositif de veille et d'alerte sur les opportunités de financement ;"}, {"bbox": [129, 1482, 1066, 1511], "category": "List-item", "text": "- Renforcement des capacités d'élaboration de projets et de soumission à des appels concurrentiels ;"}, {"bbox": [129, 1522, 1144, 1603], "category": "List-item", "text": "- Diversification de l'offre de services en direction des OSC et leurs partenaires (pour les plateformes et organisations de membres) : Examiner la faisabilité d'un modèle fiduciaire permettant de fournir des services à moindre coût aux microstructures pour améliorer la transparence et la facilité de gestion ; Envisager la"}, {"bbox": [1027, 1690, 1144, 1714], "category": "Page-footer", "text": "Page 10 of 23"}]