[{"bbox": [85, 115, 1113, 255], "category": "Table", "text": "<table><tr><td>Audit - cf. section 5.3</td><td>150 000</td><td>150 000</td><td></td></tr><tr><td>Provision pour dépenses imprévues</td><td>250 000</td><td>250 000</td><td>N.A.</td></tr><tr><td>Totaux</td><td>17 000 000</td><td>5 000 000</td><td>12 000 000</td></tr></table>"}, {"bbox": [85, 295, 666, 326], "category": "Section-header", "text": "## 4.7 Structure organisationnelle et responsabilités"}, {"bbox": [96, 354, 1145, 434], "category": "Text", "text": "Dans le cadre de ses prérogatives en matière d'exécution budgétaire et de sauvegarde des intérêts financiers de l'Union, la Commission peut participer aux structures de gouvernance mises en place pour gérer la mise en œuvre de l'action, telles que les sous mentionnées :"}, {"bbox": [96, 447, 1145, 606], "category": "List-item", "text": "- **Comités de pilotage (un par sub-programme)** chargés de surveiller la bonne mise en œuvre des actions (taux de réalisation des résultats attendus, évolution des indicateurs et taux de décaissement, problématiques à gérer, etc.) ; convoqué et co-présidé par le bénéficiaire/entité de mise en œuvre et l'UE tous les 12 mois (si besoin à distance) après réception des rapports semestriels techniques et financiers (sauf circonstances exceptionnelles). Les Comités vont rassembler les principaux partenaires pour appuyer la coordination et le bon déroulement de l'action, ainsi que d'autres bailleurs pour assurer les synergies et l'effectivité de l'aide."}, {"bbox": [96, 619, 1145, 670], "category": "List-item", "text": "- **Réunions de suivi et de dialogue stratégique avec le gouvernement du Cameroun**, y compris des réunions structurées et/ou bilatérales à différents niveaux."}, {"bbox": [96, 681, 1145, 739], "category": "List-item", "text": "- **Réunions de dialogue structuré entre la société civile et l'UE (si possible en approche Équipe Europe)**, tel que prévu dans la Feuille de route d'engagement avec la société civile 2021-25 au Cameroun."}, {"bbox": [96, 751, 1145, 832], "category": "List-item", "text": "- **Réunions de coordination de bailleurs** avec des représentants des organes de coopération et/ou de coordination des autres projets de l'Équipe Europe, ainsi que le cas échéant des représentants d'autres bailleurs stratégiques en tant qu'observateurs, convoquées et présidées par l'UE au moins une fois par an (si besoin à distance)."}, {"bbox": [96, 843, 1145, 922], "category": "List-item", "text": "- **Réunions avec les équipes techniques** pour garantir la bonne gestion des projets et la coordination des acteurs concernés, convoquées par l'organisation de mise en œuvre en concertation avec la DUE au moins tous les 6 mois (si besoin à distance)."}, {"bbox": [96, 936, 1145, 1016], "category": "List-item", "text": "- **Dispositifs de gestion** chargés de mobiliser les ressources humaines, financières et logistiques pour mettre en œuvre les activités avec le personnel des partenaires de mise en œuvre autant que possible à parité de genre ventilés entre les cadres des techniciens de terrain et le personnel de support (mutualisés si possible)."}, {"bbox": [85, 1069, 595, 1101], "category": "Section-header", "text": "# 5 MESURE DE PERFORMANCE"}, {"bbox": [85, 1123, 340, 1153], "category": "Section-header", "text": "## 5.1 Suivi et rapports"}, {"bbox": [96, 1180, 1145, 1288], "category": "Text", "text": "Le suivi technique et financier courant de la mise en œuvre de la présente action est un processus continu et fait partie intégrante des responsabilités du partenaire chargé de la mise en œuvre. À cette fin, les partenaires chargés de la mise en œuvre mettent en place un système permanent de suivi interne, technique et financier de l'action et élabore régulièrement des rapports d'avancement (au moins annuels) et des rapports finaux."}, {"bbox": [96, 1300, 1145, 1459], "category": "Text", "text": "Chaque rapport doit fournir un compte rendu précis de la mise en œuvre de l'action, des difficultés rencontrées, des changements introduits, ainsi que du degré d'obtention de ses résultats (Produits et effets directs) mesurés par les indicateurs correspondants, notamment des indicateurs désagrégés par sexe, en utilisant comme référence la matrice du cadre logique (pour la modalité du projet) et la liste de stratégie, de politique ou de plan d'action du partenaire (pour l'appui budgétaire). Les rapports évalueront la manière dont l'action prend en compte l'approche fondée sur les droits humains et l'égalité de genre tel que pertinent."}, {"bbox": [96, 1471, 1145, 1552], "category": "Text", "text": "La Commission peut effectuer d'autres visites de suivi du projet, par l'intermédiaire de son propre personnel et de consultants indépendants directement recrutés par la Commission pour réaliser des contrôles de suivi indépendants (ou recrutés par l'agent compétent engagé par la Commission pour mettre en œuvre ces contrôles)."}, {"bbox": [96, 1563, 842, 1589], "category": "Text", "text": "*Rôles et responsabilités en matière de collecte, d'analyse et de suivi des données:*"}, {"bbox": [1027, 1680, 1142, 1704], "category": "Page-footer", "text": "Page 33 of 37"}]