[{"bbox": [93, 153, 1165, 286], "category": "Text", "text": "réglementations forestières, à la gouvernance et aux échanges commerciaux (FLEGT selon ses sigles en anglais) génère un grand intérêt à travers les ministères en raison de son impact potentiel significatif pour améliorer la gouvernance forestière. Sur cette base, et l'étude de la BEI en cours, ainsi que sur des expériences des autres partenaires, il a été possible de tirer un certain nombre de leçons sur les défis liés à la mise en œuvre efficace de projets numériques au Congo."}, {"bbox": [93, 297, 1165, 511], "category": "Text", "text": "Par le passé, les programmes structurants tels que le projet CAB et le Projet de couverture nationale (PCN), principalement axés sur la réalisation d'infrastructures, ont pu atteindre la majorité de leurs objectifs. Ils ont néanmoins fait face à un certain nombre de défis, à savoir certains changements macroéconomiques et sectoriels négatifs, des augmentations de coûts par rapport aux estimations en phase d'évaluation ainsi que des contraintes de capacité institutionnelle. Ces facteurs ont entraîné des retards dans la mise en œuvre de ces programmes, un certain nombre de restructurations notamment pour le projet CAB, ainsi que des difficultés de commercialisation des infrastructures construites liées au PCN (terminé en 2014). Par ailleurs, le manque de coordination entre les acteurs a créé des situations de blocage qui n'ont pu se résoudre qu'après la mise en place d'un cadre de dialogue."}, {"bbox": [93, 521, 1165, 706], "category": "Text", "text": "Au regard de ces défis, le gouvernement congolais a démontré la volonté de trouver le meilleur mécanisme fonctionnel pour offrir un espace global et centralisé, proposant des infrastructures et des services numériques aux citoyens tout en renforçant sa gestion administrative par des outils informatiques appropriés. C'est également dans la continuité de cette volonté que la République du Congo a donc engagé une réflexion, assortie de conditions spécifiques nécessaires, visant à offrir aux structures mises en place dans le cadre du développement du numérique, et aux entreprises comme aux administrations publiques, les moyens de mettre en place et d'exploiter tout ou partie de leur système d'information au travers d'une offre de services."}, {"bbox": [93, 719, 680, 747], "category": "Text", "text": "Trois axes de développement ont été identifiés pour y parvenir :"}, {"bbox": [131, 745, 806, 773], "category": "List-item", "text": "- Une structuration globale de l'environnement informatique de l'État ;"}, {"bbox": [131, 773, 906, 799], "category": "List-item", "text": "- L'accompagnement dans le changement de pratiques des différents acteurs clés ;"}, {"bbox": [131, 800, 1165, 851], "category": "List-item", "text": "- La mise en œuvre et la bonne coordination des différents projets visant la mise à niveau des systèmes d'informations et des infrastructures connexes."}, {"bbox": [93, 865, 1165, 1316], "category": "Text", "text": "Compte tenu de ces démarches, l'implication des acteurs principaux dans le cadre de la préparation du projet constitue un avantage pour la gestion future du projet, sous réserve qu'ils y soient associés et qu'il y ait une adhésion totale et continue de ces acteurs dans les phases successives du projet. Pour une mise en œuvre réussie du projet, un renforcement institutionnel des parties prenantes concernées serait également nécessaire via la fourniture d'une assistance technique, qui se concentrerait sur le soutien à la mise en œuvre du projet et sur le renforcement des capacités, le cas échéant. Dans cette perspective, une gouvernance cible de la gestion des systèmes d'information et de service de l'État a été proposée et validée par l'État dans le cadre de l'étude en cours. La dynamique actuelle de coordination, tant des acteurs institutionnels que des principaux PTF, ainsi que les multiples études et audits en cours, offrent une visibilité sur l'état du secteur et les enjeux de court et moyen terme. Afin d'assurer la complémentarité, la synergie et la coordination, la Commission peut signer ou entrer dans des déclarations ou des déclarations conjointes de coordination des donateurs et peut participer à des structures de coordination des donateurs, dans le cadre de sa prérogative d'exécution du budget et pour préserver les intérêts financiers de l'UE. Une coordination étroite avec les principaux PTF et le gouvernement sera assurée, afin de renforcer les synergies entre les projets. Plus globalement, la présente action pourrait être arrimée à l'initiative « Data4Africa » afin de valoriser les approches « Policy first » et « Human centered » et promouvoir en particulier un cadre réglementaire en matière de protection des données inspiré de la réglementation générale sur la protection des données (RGPD) visant à garantir aux citoyens le contrôle de leurs données personnelles."}, {"bbox": [1027, 1680, 1144, 1705], "category": "Page-footer", "text": "Page 13 of 24"}]