[{"bbox": [66, 114, 1156, 983], "category": "Table", "text": "<table><tr><td>Affaiblissement graduel de l'image publique de l'UE au Togo et perte d'influence, notamment au regard de la présence de nouveaux acteurs dans le paysage de l'aide et du partenariat.</td><td>Risque 1</td><td>H</td><td>H</td><td>- Définition d'une vision stratégique de la communication de l'UE autour de sa coopération au développement et de la politique de développement économique du Gouvernement du Togo pour générer un impact réel, en intégrant les différents supports de communication pour un résultat plus efficace et cohérent de la perception de son action et de son image.<br/>- Structuration graduelle du partenariat au-delà de la simple relation donateur-bénéficiaire<br/>- Convergence sur des valeurs partagés et sur une dynamique de valorisation des liens qui unissent</td></tr><tr><td>Inadéquation des messages ciblés lors de la communication stratégique et de la diplomatie culturelle. Perception négative de l'UE, assimilée au passé colonial.</td><td>Risque 2</td><td>M</td><td>M</td><td>- Définition d'une sensibilité particulière lors de la conception et la mise en œuvre de ces actions en fonction des perceptions des différents publics cibles.<br/>- Proposition des actions régulières de sondage.<br/>- Utilisation de la diplomatie culturelle pour le renforcement des identités en sens positif, la reconnaissance de la diversité comme une valeur à promouvoir et la reconsidération des héritages historiques en misant sur le futur.</td></tr><tr><td>Instabilité politique, économique et institutionnelle</td><td>Risque 3</td><td>M</td><td>H</td><td>- Dialogue politique au plus haut niveau de l'État et avec l'opposition, notamment dans le cadre du G-5.<br/>- Soutien aux réformes économiques en collaboration avec les autres partenaires techniques et financiers</td></tr></table>"}, {"bbox": [77, 984, 282, 1011], "category": "Section-header", "text": "Enseignements tirés:"}, {"bbox": [77, 1036, 1145, 1113], "category": "Text", "text": "Suite à des séances de travail entre services de la Délégation, de l'Ordonnateur national, des principaux Ministères impliqués dans les domaines d'intervention de l'UE au Togo, les principaux enseignements qu'on peut tirer des dernières années sont :"}, {"bbox": [115, 1143, 1145, 1224], "category": "List-item", "text": "* L'importance d'une communication stratégique consolidée et non plus ad hoc ainsi que la nécessité d'avoir un instrument \"facilité de coopération technique\" flexible pour appuyer les exercices de programmation, d'identification et de formulation des projets ainsi que de pouvoir répondre à des besoins ponctuels."}, {"bbox": [115, 1251, 1145, 1383], "category": "List-item", "text": "* La nécessité d'assurer une identification et une programmation approfondie des projets/programmes de coopération entre le Togo et l'UE et de pouvoir pour cela compter sur des services d'expert-conseil. Les faiblesses institutionnelles et organisationnelles identifiées dans différentes institutions gouvernementales motivent également un appui conséquent pour encadrer et accompagner la mise en œuvre de la coopération de l'UE;"}, {"bbox": [115, 1412, 1145, 1519], "category": "List-item", "text": "* Une partie significative de la population togolaise semble garder encore une perception négative de l'UE, assimilée au passé colonial. Il faudra donc assurer une sensibilité particulière lors de la conception et la mise en œuvre de ces actions en fonction des perceptions des différents publics cibles, avec la proposition d'actions régulières de sondage."}, {"bbox": [1046, 1660, 1156, 1684], "category": "Page-footer", "text": "Page 8 de 12"}]