[{"bbox": [70, 147, 1159, 315], "category": "Table", "text": "<table><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td>redevabilité et transparence).</td></tr><tr><td>2 Planning et processus</td><td>Risque 7 : Mise en œuvre inefficace de l'action due à la lourdeur des procédures opérationnelles.</td><td>Faible</td><td>Moyen</td><td>La souplesse des procédures AFD permet de travailler de manière efficace en appui aux opérateurs économiques.</td></tr></table>"}, {"bbox": [81, 328, 224, 355], "category": "Section-header", "text": "## Leçons tirées :"}, {"bbox": [80, 366, 1150, 606], "category": "Text", "text": "Le secteur public a pris conscience de l'importance du secteur privé pour le développement économique et la dynamique de collaboration se met en place progressivement entre les autorités et les opérateurs économiques. L'UE a financé des projets d'appui au secteur privé au Bénin et l'expérience indique que les futurs appuis doivent cibler les acteurs économiques jeunes disposant de potentiel. Pour cette raison la présente action se focalise sur l'entrepreneuriat et les MPME individuelles et pas sur les chaînes de valeur contrairement à de l'approche filière classique. L'appui direct aux entreprises fourni par le passé a fait preuve d'efficacité et cette approche reste encore d'actualité, avec comme bémol que les subventions directes aux entreprises doivent être toujours complétées par des services d'accompagnement permettant de construire des projets bancables et rentables sur le moyen terme. Pour ce faire les entreprises appuyées par le projet privilégient donc de l'appui technique et financier direct."}, {"bbox": [1026, 1680, 1142, 1704], "category": "Page-footer", "text": "Page 13 of 24"}]