[{"bbox": [82, 76, 1144, 155], "category": "Text", "text": "En réponse au choc soudain lié aux conflits et aux chocs saisonniers et climatiques, la composante soutiendra les PDI et les communautés hôtes sur base de leur vulnérabilité à la suite des réponses d'urgence RRM pour renforcer leur sécurité alimentaire et contribuer au renforcement de la cohésion sociale."}, {"bbox": [86, 191, 463, 222], "category": "Section-header", "text": "### 3.4. Risques et enseignements tirés"}, {"bbox": [68, 231, 1156, 1623], "category": "Table", "text": "<table><thead><tr><td>Catégorie</td><td>Risques</td><td>Probabilité (Haute/ Moyenne/ Faible)</td><td>Impact (Haute/ Moyen/ Faible)</td><td>Mesures d'atténuation</td></tr></thead><tbody><tr><td>Environnement externe</td><td>Risque 1<br/>La situation sécuritaire se dégrade (tension intercommunautaires, déplacements de force)</td><td>Haute</td><td>Moyen</td><td>L'accès dans les zones difficiles en utilisant une approche basée sur l'acceptation de la communauté et une approche nuancée et spécifique au contexte.<br/>Le partenaire de mise en œuvre veille à ce que les accords de mise en œuvre avec les ONG soient acceptés par la communauté, ce qui permet un accès sûr et fiable, tout en tenant compte des contraintes de capacités et des problèmes de responsabilité.</td></tr><tr><td>Environnement Externe</td><td>Risque 2<br/>Politique et institutionnel -<br/>Le système de gouvernance dans les zones géographiques ciblées est faible</td><td>Haute</td><td>Faible</td><td>Un système de gestion des risques du partenariat avec le gouvernement, avec des modalités de travail adaptées et un système de suivi et d'assurance qui est fondé sur le risque, est en place. Des appuis au développement des capacités accompagneront les mesures.</td></tr><tr><td>Environnement externe</td><td>Risque 3<br/>Politique et institutionnel -<br/>L'instabilité politique met en cause les acquis et la mise à l'échelle nationale</td><td></td><td></td><td>Le partenaire de mise en œuvre travaillera avec les systèmes nationaux aux différents niveaux, combinant le travail avec les autorités et les services techniques aux niveaux central et décentralisés mais également avec les organisations de la société civile, le monde académique et le secteur privé. Il aide à bâtir un partenariat diversifié qui lui permet de progresser de manière phasée, même en cas de situations politiques complexes, en ayant recours à des approches flexibles et si besoin à un ajustement des modalités de mise en œuvre.</td></tr><tr><td>Organisation</td><td>Risque 4<br/>Retards dans la mise en œuvre des projets</td><td></td><td></td><td>La modalité \"CBT\" (Cash Based Transfer (transfert monétaire) offre une certaine souplesse et peut réduire le délai entre la réception des ressources et leur livraison aux bénéficiaires. L'utilisation de financements anticipés peut également réduire le temps nécessaire. Pour les transferts en nature, l'achat à terme contribuera à atténuer les ruptures de la filière et à maximiser les livraisons dans les délais. Un suivi régulier garantira également que ce risque soit atténué.</td></tr><tr><td>Organisation</td><td>Risque 5<br/>Pesanteurs socio-culturelles et résistances pour un</td><td></td><td></td><td>Une analyse genre au démarrage de l'action sera menée pour identifier les risques les plus pertinents et pour formuler</td></tr></tbody></table>"}, {"bbox": [1028, 1636, 1157, 1663], "category": "Page-footer", "text": "Page 10 of 27"}]