[{"bbox": [81, 146, 1187, 1636], "category": "Table", "text": "<table><tr><td>2 (planification, procédés et systèmes)</td><td>Risque 1 : Insuffisance de la capacité d'hébergement des touristes et de la population locale</td><td>Haute</td><td>Haut</td><td>Différentes mesures ont vu le jour dans le cadre du Plan d'Action du SDS pour atténuer l'insuffisance de l'offre d'hébergement par les acteurs locaux. Elles concernent les fiches action 1.6 (offre d'hébergement touristique) et 3.13 (offre de logements dans une logique de parcours résidentiel). Elles impliquent différents projets comme l'hybridation (logements partagés/coliving) et l'accueil chez l'habitant mais aussi le développement des infrastructures hôtelières de qualité ou l'hébergement de loisirs pour répondre aux gammes de besoin des clients et des touristes.<br/>La création d'un programme territorial de l'habitat (PLH) permettant de construire une offre d'hébergement adaptée aux besoins du territoire et calibrée pour répondre à la demande est un facteur clé pour atténuer les risques de perte d'attractivité du territoire auprès des cibles touristiques et résidentielles (populations existantes et nouvelles)</td></tr><tr><td>3 (Personnes et organisation)</td><td>Risque 2 : Insuffisance et inadéquation de l'offre de travail :</td><td>Haute</td><td>Haut</td><td>Différentes actions du SDS sont programmées pour atténuer l'insuffisance et l'inadéquation de l'offre de travail. La fiche action 2.12 concernant les projets d'insertion sociale et l'adaptation au marché du travail et la fiche action 3.15 concernant la démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences contiennent des projets d'accompagnement des parcours de formation des jeunes, le ciblage de nouveaux métiers ou de nouvelles compétences mais aussi l'ouverture de nouveaux lieux au sein desquels des talents ou des aptitudes peuvent être valorisés (espace de co-working, maison des associations, espace jeunesse ou lieu de rencontres intergénérationnel et solidaire).</td></tr><tr><td>1 (environnement externe)</td><td>Risque 3 : Reprise de la pandémie de la COVID-19 et restrictions de déplacement</td><td>Moyenne</td><td>Moyen</td><td>La Collectivité Territoriale a fixé des objectifs chiffrés réalistes pour 2023 et 2024. Compte tenu de l'analyse des avantages comparatifs de Saint-Pierre-et-Miquelon au niveau touristique, ces risques temporaires ne remettent nullement en cause la stratégie de diversification dans ce domaine à moyen et long terme.</td></tr><tr><td>3 (Personnes et organisation)</td><td>Risque 4 : Retards dans l'exécution des travaux et aménagements des espaces et infrastructures touristiques</td><td>Haute</td><td>Haut</td><td>Le plan d'actions est construit par étapes progressives et anticipées ; les objectifs quantitatifs sont fixés pour la 2e phase du Plan d'Action.</td></tr></table>"}, {"bbox": [1026, 1679, 1142, 1704], "category": "Page-footer", "text": "Page 20 of 32"}]