[{"bbox": [96, 152, 1132, 232], "category": "Text", "text": "L'action vise à s'aligner sur les engagements de l'UE envers la convention relative aux droits des personnes handicapées CDPH et son article 32 en « rendant la coopération au développement inclusive et accessible aux personnes handicapées »."}, {"bbox": [85, 246, 397, 276], "category": "Section-header", "text": "## 2.2 Analyse des problèmes"}, {"bbox": [96, 292, 1132, 501], "category": "Text", "text": "Les multiples crises (2002-2011) qui ont bouleversé la Côte d'Ivoire suite à l'introduction du multipartisme ont considérablement fragilisé la société civile ivoirienne. Elles ont révélé une société civile politisée, instrumentalisée et divisée. Positionnées essentiellement comme prestataires de services et mises sous pression par des logiques partisanes, les OSC ont eu assez peu l'occasion de développer leur force de proposition et d'interpellation sur les questions républicaines et les politiques de développement. En effet, dans le contexte politique national, malgré le fait que la nouvelle Constitution du 08 novembre 2016 dans son article 26 reconnaisse la société civile en tant que « composantes de l'expression de la démocratie », son rôle dans le suivi et le contrôle de l'action publique reste limité."}, {"bbox": [96, 516, 1132, 570], "category": "Text", "text": "Ce constat est également lié aux limites de la Loi n°60-315 du 21 septembre 1960 relative aux associations qui représente un dispositif obsolète, administrativement lourd et non adapté à la réalité du pays."}, {"bbox": [96, 582, 1132, 662], "category": "Text", "text": "La cartographie de la contribution des OSC à la gouvernance sectorielle en Côte d'Ivoire (financée en 2018 par l'UE dans le cadre de son projet LIANE 2), a permis de révéler les fondamentaux de l'engagement citoyen, ainsi que les grandes tendances des OSC ivoiriennes, notamment:"}, {"bbox": [96, 675, 611, 701], "category": "Section-header", "text": "### La persistance de la logique de prestation de services"}, {"bbox": [96, 714, 1132, 846], "category": "Text", "text": "Les précédentes cartographies (2010 et 2011) ont mis l'accent sur le comportement des OSC qui, dans leurs relations avec les autorités publiques comme avec les PTF, jouent essentiellement un rôle de « prestataire de services ». Les logiques de financement et les agendas des PTF, qui constituent la plupart du temps les principales sources de financement des actions des OSC, les enferment dans bien des cas dans cette dimension d'exécutant, sans les aider à développer les compétences en termes d'initiatives."}, {"bbox": [96, 859, 642, 885], "category": "Section-header", "text": "### L'absence de spécialisation et la polyvalence stratégique"}, {"bbox": [96, 898, 1132, 977], "category": "Text", "text": "De nombreuses OSC n'ont pas de domaine de spécialisation, adaptant ainsi leurs orientations et leurs objectifs aux financements de leurs partenaires. Ce faisant, ces structures ne se donnent pas les moyens d'engranger une expérience et une expertise dans un domaine précis pour lequel il y aurait de la demande."}, {"bbox": [96, 990, 589, 1016], "category": "Section-header", "text": "### La gouvernance interne des OSC reste à améliorer"}, {"bbox": [96, 1029, 1132, 1188], "category": "Text", "text": "Du fait de la prépondérance des créateurs des OSC, on se rend compte que les pratiques institutionnelles de fonctionnement ne garantissent pas toujours une bonne gouvernance des organisations. Même si beaucoup d'OSC revendiquent une gestion axée sur des outils de pilotage de la vie associative, tels que le plan de communication, le plan de plaidoyer, le manuel de procédure, le plan de levée de fonds etc., les enquêtes ne permettent aucunement de le confirmer. En matière de gestion financière, la pratique de publier de façon régulière des rapports d'activités, des rapports financiers et/ou d'audits, n'est pas toujours mise en œuvre."}, {"bbox": [96, 1201, 214, 1224], "category": "Section-header", "text": "### La visibilité"}, {"bbox": [96, 1240, 1132, 1319], "category": "Text", "text": "Les OSC ivoiriennes, de façon générale, s'investissent considérablement dans le quotidien des ivoiriens. Cependant, elles ne sont pas suffisamment visibles dans la mesure où elles n'ont point d'espace ou de creuset de valorisation de leurs actions et peu de maîtrise des outils efficaces et modernes de la communication."}, {"bbox": [96, 1333, 479, 1356], "category": "Section-header", "text": "### La société civile et les nouveaux médias"}, {"bbox": [96, 1371, 1132, 1424], "category": "Text", "text": "Les récents développements en matière de médias sociaux dans le contexte ivoirien ont bien montré que les OSC ne se sont pas encore pleinement emparées des outils et des ressources disponibles en ligne."}, {"bbox": [96, 1437, 1132, 1490], "category": "Text", "text": "Pour les OSC, une utilisation éclairée des médias sociaux leur permettrait de mieux communiquer et d'orienter les débats sur les grandes questions liées à la gestion de la *res publica*."}, {"bbox": [96, 1504, 499, 1529], "category": "Section-header", "text": "### Parties prenantes et bénéficiaires l'action"}, {"bbox": [96, 1542, 1132, 1595], "category": "Text", "text": "Titulaires de droits: les parties prenantes principales et bénéficiaires directs de l'action sont les associations ivoiriennes de tous les niveaux, y inclus les Centres Régionaux d'Appui à la Société Civile (CRASC) mis en place"}, {"bbox": [1037, 1680, 1142, 1704], "category": "Page-footer", "text": "Page 6 of 18"}]