[{"bbox": [96, 178, 1134, 286], "category": "Text", "text": "Enfin, sur le dossier « migration » fin 2021, deux étapes importantes ont été franchies: l'élaboration d'une **stratégie nationale**, validée en septembre 2021 et traduite dans un premier projet de plan d'action en avril 2022, et la **création d'un bureau de coordination des migrations**, placé sous la tutelle du ministère de l'Intérieur, inauguré en juillet 2021."}, {"bbox": [85, 300, 399, 331], "category": "Section-header", "text": "## 2.2 Analyse des problèmes"}, {"bbox": [96, 345, 1134, 613], "category": "Text", "text": "Brève analyse des problèmes: Dans une région menacée par l'instabilité politique, Djibouti fait figure d'exception. L'État djiboutien est un allié stratégique de l'Union européenne et ses Etats-membres dans la Corne de l'Afrique. **L'UE vise à préserver sa stabilité politique** en soutenant ses institutions et les chantiers de réformes engagés par l'État. Si sur le plan politique interne, des défis restent à relever (améliorer la transparence, la gouvernance démocratique etc.), l'État a également su initier d'importantes réformes (justice, secteur privé, administration, décentralisation, numérique...) et a accentué ses efforts pour l'intégration des femmes dans la vie politique avec 26,2% des sièges du Parlement occupés par des femmes. Il est de l'intérêt de l'UE de continuer à soutenir Djibouti en appuyant les progrès et à pousser pour la démocratisation, la transparence et la bonne gestion publique avec **pour objectif final la préservation de la stabilité politique**. Ces efforts doivent être renforcés et ceci est d'autant plus vrai dans la perspective des élections parlementaires de 2023."}, {"bbox": [96, 637, 1134, 771], "category": "Text", "text": "La **gouvernance digitale** à Djibouti est débutante. Le Ministère de l'économie digitale et de l'innovation a été créé en avril 2021, et a repris le projet de code numérique lancé par l'ANSIE avec l'appui de la Banque mondiale. Le ministère a pour mission de coordonner la transformation numérique dans les secteurs privé et public ; la protection des données fait partie des priorités du MENI. Le Ministère dispose de très peu de ressources et de compétences."}, {"bbox": [96, 771, 1134, 874], "category": "Text", "text": "Plusieurs exercices PEFA ont été lancés depuis une dizaine d'années sans travail de fond consécutif sur des réformes. Le manque de transparence est reconnu par les acteurs clés au niveau national ; le présent exercice est soutenu par les ministres des finances et du budget, ce qui laisse espérer une meilleure utilisation des résultats de l'exercice."}, {"bbox": [96, 902, 1134, 1063], "category": "Text", "text": "Depuis des dizaines d'années, la République de Djibouti souffre des faiblesses de certaines institutions, comme le soulignent divers indicateurs internationaux, ce qui s'est traduit une perception négative des institutions de l'État et de l'administration dans son ensemble par le citoyen. En soutenant les institutions de participation, de contrôle et de redevabilité de la République de Djibouti, nous contribuerons également à une meilleure performance de toutes les institutions de l'Etat djiboutien et de son administration tout comme la Vision Djibouti 2035 le préconise."}, {"bbox": [96, 1088, 1134, 1460], "category": "Text", "text": "Djibouti se trouve **sur la route migratoire du Corridor Est** qui relie l'Ethiope aux pays du Golfe et voit passer chaque année plus de cent mille migrants venant d'Ethiopie. Djibouti accueille aussi plus de trente mille réfugiés (ainsi qu'une « population flottante » qui reste dans le pays et contribue de façon informelle à l'économie) incluant 11 800 chercheurs d'asile (avril 2022). Les engagements de Djibouti dans le cadre du Pacte Mondial sur les Migrations (12/2018) et du Cadre Global d'Action pour les Réfugiés (09/2016) ont été tardivement traduits dans une Stratégie nationale pour les Migrations en 09/2021. En revanche, les engagements politiques du pays sur la question migratoire ont été, dès 2016, largement financés, surtout par l'Union européenne. L'absence de structure de pilotage, le manque de données statistiques consolidées sur les mouvements migratoires et la multiplication des appuis n'ont pas permis d'assurer une coordination forte afin d'assurer une complémentarité entre les différentes actions financées par les bailleurs. Le soutien au Bureau de Coordination pour les Migrations, créé en 06/2021, contribuera à accompagner le développement d'une coordination centralisée des actions migrations d'une part, et à compiler, analyser, et diffuser des données et des statistiques sur les flux migratoires fiables (en fonction du sexe, de l'âge, du statut familiale, du profil migratoire) et à jour pour alimenter la définition de manière participative et transparente des politiques en la matière pour les années à venir, d'autre part."}, {"bbox": [96, 1486, 1134, 1566], "category": "Text", "text": "Seulement 26 % des indicateurs essentiels au suivi des ODDs sous un perspective genre étaient disponibles. Des manques de données sont observés sur les indicateurs relatifs aux violences faites aux femmes, l'inactivité et le chômage et aussi les indicateurs liés au marché du travail (notamment dans le secteur du numérique)."}, {"bbox": [1038, 1681, 1144, 1706], "category": "Page-footer", "text": "Page 5 of 24"}]