[{"bbox": [82, 147, 1140, 1065], "category": "Table", "text": "<table><tr><td></td><td>l'avancement des activités.</td><td></td><td></td><td>l'appropriation des communautés en veillant tout particulièrement à atteindre les populations les plus vulnérables, telles que les femmes et les filles handicapées.</td></tr><tr><td>Personnes et organisation (catégorie 3)</td><td>Faiblesse des ressources humaines (en quantité et en qualité) pour assurer au niveau local l'appropriation des outils dévéloppés et la mise en œuvre des actions</td><td>M</td><td>H</td><td>- Investir davantage sur les organisations locales et les RH locales (ex : animateurs endogènes) via des formations périodiques, des activités de recyclage, des appuis logistiques pour garantir leur proximité avec les bénéficiaires ;<br/>- L'Action devra être en capacité de promouvoir des initiatives (mutualisation des bureaux, partage de services communs) et d'apporter les ressources nécessaires pour rendre plus « attractif » les principaux sites / pôles où seront basées les équipes de mise en œuvre<br/>- Les ONG de terrain auront la capacité de déployer des équipes de techniciens locaux au plus près des bénéficiaires, avec l'appui d'ingénieurs et de cadres expérimentés pour contribuer à atténuer les risques liés à la situation des bénéficiaires.<br/>- Disposer d'une assistance technique de qualité sur le terrain susceptible d'apporter un Appui/Conseil aux partenaires et de mieux suivre la performance de leur travail sur le terrain<br/>- S'appuyer sur l'expérience d'AFAFI SUD en termes de systèmes de S&E<br/>- Renforcer le contrôle interne pour reduire les possibles cas de malversation/fraude etc...</td></tr></table>"}, {"bbox": [92, 1067, 252, 1094], "category": "Section-header", "text": "## Leçons apprises"}, {"bbox": [92, 1111, 1133, 1226], "category": "Text", "text": "L'Action cherchera à capitaliser sur les bonnes pratiques et les leçons apprises au cours des programmes passés dont les thématiques et les zones géographiques d'intervention sont semblables ou proches (notamment ASARA, PROACT et AINA) mais aussi sur celles du programme AFAFI – SUD en cours. Les principaux enseignements à prendre en compte sont :"}, {"bbox": [130, 1242, 1133, 1350], "category": "List-item", "text": "a) Concentrer les zones d'intervention pour éviter la dispersion, la faible efficacité et le manque de durabilité des actions. Le **ciblage géographique** devra donc prendre en compte plusieurs critères (administratifs, territoriaux, dynamiques commerciales, délimitations des bassins versants, zones de sècheresse) pour favoriser à la fois les zones de fortes productions et des zones plus fragiles ;"}, {"bbox": [130, 1349, 1133, 1453], "category": "List-item", "text": "b) La **coordination** entre les opérations d'urgence et le développement (approche NEXUS H-D-P) a parfois été déficiente (notamment sur les semences) et doit être renforcée à travers une concertation institutionnalisée, une meilleure communication et des mécanismes de transfert et de coordination au niveau local ;"}, {"bbox": [130, 1454, 1133, 1587], "category": "List-item", "text": "c) Investir davantage sur les actions nécessaires pour **opérationnaliser les NEXUS** humanitaire – développement : définir des actions centrées sur la prise en compte des vulnérabilités, des risques et des moyens d'existences (HEA) des différents groupes cibles ; mettre en place un dispositif flexible d'anticipation-réponse aux chocs en lien avec les systèmes d'alerte précoce. Pour cela l'Action Pacte Vert prevoit le recours aux modificateurs de crise (« crisis modifier »)."}, {"bbox": [130, 1587, 1133, 1641], "category": "List-item", "text": "d) Intégrer les actions de **Nutrition et de Sécurité Alimentaire** afin d'améliorer leur efficacité et maximiser leur impact ;"}, {"bbox": [1026, 1679, 1142, 1704], "category": "Page-footer", "text": "Page 23 of 42"}]