[{"bbox": [95, 149, 1130, 401], "category": "Table", "text": "<table><tr><td>- dépenses d'investissement</td><td>4,8</td><td>3,2</td><td>6,7</td><td>11,0</td><td>8,2</td><td>8,1</td></tr><tr><td>Solde budgétaire (% PIB)</td><td>-0,1</td><td>2,9</td><td>-2,2</td><td>-1,4</td><td>-1,4</td><td>0,1</td></tr><tr><td>Dette brut (% PIB)</td><td>99,9</td><td>87,1</td><td>95,6</td><td>94,0</td><td>91,3</td><td>86,6</td></tr><tr><td>Dette extérieure (% PIB)</td><td>27,2</td><td>25,7</td><td>24,5</td><td>25,3</td><td>24,5</td><td>23,5</td></tr><tr><td>Exportations (variation en %)</td><td>-11,88</td><td>-1,42</td><td>26,62</td><td>14,20</td><td>24,88</td><td>-1,59</td></tr><tr><td>Balance courante de la balance des paiements (% PIB) Including Off Transfers</td><td>-12,1</td><td>-10,3</td><td>-9,6</td><td>-9,8</td><td>-7,5</td><td>-6,7</td></tr><tr><td>Balance courante de la balance des paiements (% PIB) Excluding Off Transfers</td><td>-18,5</td><td>-20,7</td><td>-17,4</td><td>-22,8</td><td>-15,7</td><td>-14,8</td></tr><tr><td>Niveau des réserves (mois d'importations)</td><td>2,9</td><td>4,5</td><td>3,5</td><td>3,8</td><td>3,8</td><td>3,8</td></tr></table>"}, {"bbox": [95, 427, 1108, 483], "category": "Text", "text": "En conclusion, les autorités mènent une politique macroéconomique axée sur la stabilité et le respect du critère d'éligibilité."}, {"bbox": [84, 521, 445, 549], "category": "Section-header", "text": "### 2.3.4 Gestion des finances publiques"}, {"bbox": [95, 589, 1130, 643], "category": "Text", "text": "La stratégie de réforme de la GFP est la ERGFP 2020-2023, actuellement en vigueur et accompagnée par un plan d'action pour sa mise en œuvre (PARFIP II)."}, {"bbox": [95, 668, 1130, 750], "category": "Text", "text": "Le PARFIP II est budgétisé et dispose d'un calendrier indicatif de mise en œuvre des actions. Le PARFIP II est structuré en 8 Programme Opérationnels, qui dans leur structure reprennent assez fidèlement la composition par piliers de l'évaluation PEFA."}, {"bbox": [95, 775, 1130, 880], "category": "Text", "text": "Les actions identifiées dans le PARFIP II permettent d'adresser les faiblesses identifiées par le PEFA 2019. Chacun des 8 programmes opérationnels identifie clairement les objectifs spécifiques de la réforme (voir section 4.3). Ceux-ci sont insérés dans un cadre logique qui présentent 4 objectifs de moyen-terme (outcome de la réforme), notamment :"}, {"bbox": [171, 894, 473, 921], "category": "List-item", "text": "1. Discipline fiscale renforcée ;"}, {"bbox": [171, 921, 896, 948], "category": "List-item", "text": "2. Allocation des ressources conforme aux objectifs des politiques publiques ;"}, {"bbox": [171, 948, 798, 974], "category": "List-item", "text": "3. Efficience opérationnelle dans la fourniture de services publics ;"}, {"bbox": [171, 974, 636, 1001], "category": "List-item", "text": "4. Transparence et contrôle budgétaire améliorés."}, {"bbox": [95, 1026, 1130, 1134], "category": "Text", "text": "Ces 4 objectifs correspondent aux trois objectifs classiques de la gestion des finances publiques, dans son approche « moderne » (Discipline budgétaire globale, allocation stratégique et efficience des services publics). La stratégie identifie correctement la contribution qui est attendue de son implémentation aux objectifs stratégiques des politiques nationales de développement."}, {"bbox": [95, 1159, 1130, 1293], "category": "Text", "text": "En février 2021, avec l'appui du secrétariat PEFA et en coordination avec la Délégation de l'Union européenne, les fonctionnaires du Ministère des Finances ont bénéficié d'une formation sur la méthodologie du Volume IV du manuel PEFA, afin d'améliorer la séquence et la cohérence du plan d'action vis-à-vis les objectifs de la réforme. La séquence identifiée des actions de réforme permet d'établir les fonctions essentielles d'un système de GFP, en mettant l'accent sur la discipline budgétaire"}, {"bbox": [95, 1318, 1130, 1451], "category": "Text", "text": "La mise en œuvre de la réforme est monitorée régulièrement par le GARFIP (cabinet en charge de la coordination de la réforme de la GFP), qui produit des rapports trimestriels et annuels de mise en œuvre de la réforme. Dans cet exercice de suivi, le GARFIP coordonne les inputs reçus par les départements du Ministère des Finances et les autres parties prenantes (par exemple la Cour des comptes, dans le domaine de l'audit externe). Les actions de suivi de la mise en œuvre de la réforme sont exécutées à travers un Manuel d'Implémentation, élaboré en 2021."}, {"bbox": [95, 1476, 1130, 1611], "category": "Text", "text": "Le Gouvernement a montré un niveau d'engagement satisfaisant avec les objectifs de la réforme, et a participé activement aux initiatives de coordination des bailleurs de fonds (2 réunions présidées par le Ministre des Finances, avec le GARFIP qui a assumé le rôle de secrétariat). Néanmoins, il convient de noter un risque concret concernant la dimension d'audit externe, associé avec l'Independence de la Cour des comptes, qui n'a pas encore été adressé de manière satisfaisante à la date de rédaction de ce rapport. En effet, la Cour des comptes continue à dépendre"}, {"bbox": [1026, 1680, 1142, 1704], "category": "Page-footer", "text": "Page 11 of 30"}]