[{"bbox": [82, 147, 1167, 657], "category": "Table", "text": "<table><tr><td></td><td>gouvernance sectorielle</td><td></td><td></td><td>Déploiement d'expertises techniques ponctuelles afin d'intensifier le renforcement des capacités/ accompagnement technique.</td></tr><tr><td>3. Personnes et organisations</td><td>Risque 4. Manque d'engagement des communautés bénéficiaires de l'Action</td><td>F</td><td>H</td><td>Intensification des activités de sensibilisation afin d'établir un lien clair et le plus direct possible avec les bénéfices sociaux et économiques qui en découlent pour les habitants<br>Mise en place de partenariats spécifiques avec des organisations de la société civile, afin de renforcer l'appropriation de l'action par les communautés bénéficiaires.</td></tr><tr><td>3. Personnes et organisations</td><td>Risque 5. Manque ou faible intégration de l'approche genre</td><td>F</td><td>H</td><td>Renforcement des capacités des parties prenantes sur l'intégration de l'approche genre.<br>Renforcement de la collaboration avec le ministère de tutelle.<br>Renforcement de la participation des organisations de la société civile de femmes.</td></tr></table>"}, {"bbox": [93, 659, 296, 685], "category": "Section-header", "text": "### Enseignements tirés:"}, {"bbox": [93, 687, 1160, 741], "category": "Text", "text": "Au cours des 10 dernières années, plusieurs évaluations (mi-parcours, finales) des projets et programmes d'électrification ont permis d'apprendre les leçons suivantes :"}, {"bbox": [93, 753, 332, 777], "category": "Section-header", "text": "### Gouvernance du secteur"}, {"bbox": [93, 779, 1160, 938], "category": "Text", "text": "La gouvernance du secteur, y compris les capacités techniques, financières et organisationnelles de la REGIDESO, est un facteur clé pour garantir la bonne réussite et la pérennité de l'Action. Les politiques tarifaires et le cadre de régulation doivent également être renforcés pour réduire la perception du risque et attirer plus d'investissements. L'ouverture à la distribution et à la vente de l'électricité par des investisseurs privés doit aussi être recherchée. Pour ces raisons, la présente Action prévoit une forte composante d'appui institutionnel pour améliorer la gouvernance du secteur et les prestations de la REGIDESO."}, {"bbox": [93, 951, 537, 978], "category": "Section-header", "text": "### Faiblesse du pouvoir d'achat de la population"}, {"bbox": [93, 978, 1160, 1107], "category": "Text", "text": "Afin de garantir le développement d'un marché de l'énergie viable et durable, l'Action devra prendre en compte les faiblesses du pouvoir d'achat de la population. À travers sa composante d'appui institutionnel, l'Action devra identifier le juste compromis entre les capacités à payer des ménages, surtout en milieu rural, et la nécessité de garantir une redevance adéquate pour l'entretien et la maintenance (préventive) du réseau et des centrales de production de l'électricité."}, {"bbox": [93, 1122, 513, 1149], "category": "Section-header", "text": "### Appropriation de l'Action par les autorités"}, {"bbox": [93, 1149, 1160, 1282], "category": "Text", "text": "Afin de garantir une mise en œuvre adéquate et éviter des retards « institutionnels », il est fondamental que les autorités nationales puissent s'approprier de l'Action depuis sa phase d'identification et de formulation. Cette Action répond déjà à une demande de financement formulée par les autorités nationales aux principaux bailleurs de fonds (UE, BM, BAD, etc.). De plus, la problématique de l'accès à l'électricité a déjà fait l'objet d'échanges lors des réunions du GTSE présidé par le MHEM."}, {"bbox": [93, 1295, 419, 1322], "category": "Section-header", "text": "### Cycle de vie des projets d'énergie"}, {"bbox": [93, 1322, 1160, 1532], "category": "Text", "text": "D'une manière générale, il a été constaté que le montage et l'instruction des projets d'énergie de grande envergure comme la présente Action demandent beaucoup de temps. Souvent ces projets sont également caractérisés par des retards importants au cours de l'exécution des travaux, ce qui détermine la hausse des prix et des faibles taux de décaissement. La libération des emprises et des terrains par le pouvoir public, ainsi que le paiement des indemnisations aux personnes affectées par les projets, sont aussi des facteurs qui caractérisent le cycle de vie de ces projets. Dans le cadre de la présente Action, un délai de mise en œuvre suffisamment long doit donc être prévu, ainsi qu'une planification rigoureuse par toutes les parties prenantes. La mise en place d'un Comité de pilotage de l'Action devrait également permettre de mieux faire face aux différentes causes de retard."}, {"bbox": [93, 1545, 617, 1572], "category": "Section-header", "text": "### Faiblesse de la qualité des études et de la planification"}, {"bbox": [93, 1572, 1160, 1625], "category": "Text", "text": "Souvent la traduction des plans directeurs en plans d'action et en études détaillées de faisabilité (avant-projet sommaire (APS), avant-projet détaillé (APD), DAO, Etude d'impact environnemental et social (EIES), Plan d'action de"}, {"bbox": [1026, 1680, 1141, 1704], "category": "Page-footer", "text": "Page 14 of 26"}]