[{"bbox": [175, 122, 402, 148], "category": "Section-header", "text": "b) Les leçons apprises"}, {"bbox": [175, 163, 1171, 215], "category": "List-item", "text": "- Les faiblesses organisationnelles, institutionnelles et programmatiques des associations burundaises sont toujours d'actualité ;"}, {"bbox": [175, 231, 1062, 258], "category": "List-item", "text": "- Le cadre légal et réglementaire bien que coercitif contient des mesures positives à renforcer ;"}, {"bbox": [175, 273, 1171, 324], "category": "List-item", "text": "- L'approche indifférenciée n'a pas tenu compte de la diversité et du degré de structuration du monde associatif ;"}, {"bbox": [175, 342, 1171, 447], "category": "List-item", "text": "- Les ONGI bénéficiaires des subventions ont eu tendance à phagocyter, voire déresponsabiliser le travail des associations locales qui souhaitent travailler de manière indépendante et non systématiquement « dans l'ombre » des ONGI (posant des problèmes de visibilité/lisibilité des plaidoyers menés par les associations nationales) ;"}, {"bbox": [175, 463, 1171, 543], "category": "List-item", "text": "- Trop de budget consacré i) à la gestion des ressources humaines et ii) aux actions ‘soft’ (trop de grandes messes sans actes, ni actions, et trop de formations à des associations non opérationnelles) : les ONGI ont consacré, en moyenne, 44% du budget aux RH et 45% aux actions soft ;"}, {"bbox": [175, 558, 1171, 610], "category": "List-item", "text": "- Le programme n'a pas assez orienté son budget (11% seulement) vers les actions de développement concrètes ;"}, {"bbox": [175, 626, 702, 653], "category": "List-item", "text": "- La durée d'exécution du programme était trop courte."}, {"bbox": [175, 669, 429, 693], "category": "Section-header", "text": "c) Les recommandations"}, {"bbox": [175, 710, 880, 736], "category": "List-item", "text": "- Mettre davantage l’accent sur l’égalité des genres dans toutes les actions;"}, {"bbox": [175, 752, 1171, 806], "category": "List-item", "text": "- Renforcer l'action vers les populations vulnérables telles que les jeunes et les personnes handicapés et les personnes déplacées afin de viser à leur autonomisation et leur permettre de réaliser leur potentiel ;"}, {"bbox": [175, 821, 1171, 901], "category": "List-item", "text": "- Tourner l'action vers les associations burundaises en couplant/associant le développement des capacités par la mise en œuvre d'actions concrètes « learning by doing » où les éventuelles faiblesses gestionnaires seront palliées par un dispositif de coaching de proximité ;"}, {"bbox": [175, 916, 1171, 969], "category": "List-item", "text": "- Considérer la prise en charge des ressources humaines des associations bénéficiaires de micro-projets plutôt que d'exiger du bénévolat ;"}, {"bbox": [175, 984, 1171, 1037], "category": "List-item", "text": "- Financer un maximum d'action de développement en réduisant l'excès d'intervention soft (notamment les formations à des associations non opérationnelles) ;"}, {"bbox": [175, 1053, 1171, 1106], "category": "List-item", "text": "- Eviter la mise en place de cadres de concertations parallèles et se concentrer sur les dispositifs formels existants, tels que les cadres communaux de développement communautaire (CCDC) ;"}, {"bbox": [175, 1122, 1171, 1175], "category": "List-item", "text": "- Renforcer la mise en place de connexion opérationnelle entre les réseaux thématiques ou sectoriels locaux et les groupes sectoriels et organisations faîtières de niveau national (appuyés par le PASCB) ;"}, {"bbox": [175, 1190, 574, 1214], "category": "List-item", "text": "- Renforcer les faîtières et les coalitions ;"}, {"bbox": [175, 1231, 1171, 1285], "category": "List-item", "text": "- Organiser un grand dialogue national pour préciser les rôles et les responsabilités du monde associatif et, si possible, définir des engagements stratégiques et politiques de la part de l'État."}, {"bbox": [175, 1300, 1171, 1354], "category": "List-item", "text": "- Confier la mise en œuvre à une seule organisation, chef d'orchestre ensemblier, capable d'assurer la coordination et la cohérence de l'ensemble des produits attendus par l'action."}, {"bbox": [138, 1414, 240, 1436], "category": "Section-header", "text": "Erasmus+"}, {"bbox": [138, 1458, 1171, 1541], "category": "Text", "text": "Des synergies seront encouragées avec les actions du programme Erasmus+ visant le développement des capacités dans les domaines de l'enseignement supérieur et de l'éducation et de la formation professionnelle, et la mobilité des étudiants, des enseignants et des personnels administratifs burundais de l'enseignement supérieur."}, {"bbox": [1042, 1681, 1159, 1705], "category": "Page-footer", "text": "Page 12 of 19"}]