[{"bbox": [95, 195, 1123, 303], "category": "Text", "text": "**Réduction des risques de catastrophes** La RDC est un pays aux multiples vulnérabilités. Les PTF, y compris l'UE, mettent en œuvre une approche « nexus » à travers laquelle ils rendent opérationnelles leurs réflexions sur la réduction des risques de catastrophe (éruptions volcaniques, inondations, glissements de terrain, etc.), prévention et mitigation, en lien avec la thématique de la résilience."}, {"bbox": [95, 346, 457, 372], "category": "Section-header", "text": "**Autres considérations, le cas échéant**"}, {"bbox": [95, 378, 1131, 486], "category": "Text", "text": "Les campagnes de communication et de diplomatie publique de la Délégation, notamment à l'attention des jeunes, complèteront le dispositif de promotion des valeurs de l'Union. Année après année, le positionnement en faveur de ces valeurs en RDC est renforcé. Cela peut s'observer par l'exemple dans le partenariat en matière de gouvernance, de développement humain et d'environnement."}, {"bbox": [85, 505, 475, 537], "category": "Section-header", "text": "## 3.4 Risques et enseignements tirés"}, {"bbox": [85, 573, 1141, 1426], "category": "Table", "text": "<table><thead><tr><td>Cat.</td><td>Risques</td><td>Probabilité</td><td>Impact</td><td>Mesures d'atténuation</td></tr></thead><tbody><tr><td>1</td><td>L'instabilité politique, sociale et juridique du pays</td><td>Elevé</td><td>Elevé</td><td>Ralentissement des activités, identifier les actions prioritaires nécessaires</td></tr><tr><td>1</td><td>La qualité du dialogue politique avec le gouvernement,</td><td>Moyen</td><td>Moyen</td><td>Redynamiser les groupes thématiques inter bailleurs</td></tr><tr><td>2</td><td>L'implication de l'ON dans la mise en œuvre de la stratégie de coopération/PIN</td><td>Moyen</td><td>Modéré</td><td>Faire participer l'ON à chaque étape de la programmation</td></tr><tr><td>1</td><td>La qualité et la permanence du dialogue et de la collaboration entre l'ON, les ministères techniques et la Délégation.</td><td>Moyen</td><td>Moyen</td><td>Impliquer les ministères techniques à tous les stades de la mise en œuvre et mise en place d'un mécanisme de collaboration avec les maitres d'œuvre ainsi que les ressources adéquates</td></tr><tr><td>2</td><td>La disponibilité, la stabilité et la qualité du personnel à la COFED</td><td>Elevé</td><td>Elevé</td><td>La COFED dispose d'une politique d'encadrement des ressources humaines et d'une politique salariale compétitive</td></tr><tr><td>2</td><td>Le renforcement des capacités des agents des différents partenaires techniques nationaux.</td><td>Moyen</td><td>Modéré</td><td>Poursuivre les formations en faveur des partenaires et familiarisation aux procédures FED/</td></tr><tr><td>1</td><td>Réduction dégressive du financement FED</td><td>Elevé</td><td>Elevé</td><td>Du fait du processus de redimensionnement des effectifs de la COFED, il serait convenable une stratégie d'appropriation de la partie nationale au fonctionnement de la COFED</td></tr></tbody></table>"}, {"bbox": [1026, 1680, 1141, 1704], "category": "Page-footer", "text": "Page 11 of 21"}]