[{"bbox": [28, 94, 1700, 1126], "category": "Table", "text": "<table><thead><tr><th>Résultats</th><th>Chaîne des résultats</th><th>Indicateurs</th><th>Valeurs de référence</th><th>Valeurs Cibles</th><th>Sources et moyens de vérification</th><th>Hypothèses</th></tr></thead><tbody><tr><td></td><td>Les acquis de la mise en œuvre des programmes FED sont consolidés.</td><td>1. Nombre de procès-verbaux annuels d'évaluation des personnels.<br>2. Nombre de tableaux de bord de gestion et autres documents de suivi des conventions et programmes suivis par la COFED développés avec l'appui de l'action<br>3. Nombre de projets partageant les logiciels d'information, de gestion et de contrôle de l'utilisation des budgets, notamment ceux mis en place et utilisés à la COFED grâce à l'appui de l'action<br>4. Nombre de notes d'analyse des données techniques et budgétaires développées avec l'appui du projet<br>5. Nombre de diffusion interne et externe des documents de suivi opérationnel et financier de la coopération RDC/UE (memo, note de dossiers).<br>6. Nombre de participants des organisations de la société civile inclus les organisations des femmes participant à des événements organisés par la COFED (ou l'y associant) avec l'appui de l'action, ventilé par sexe.</td><td>1. Min 1 PV<br>2. 3-5 tableaux de bord en 2022<br>3. 5-8 projets en 2022<br>4. 1-3 par mois<br>5. 1-3 par mois<br>6. 1-3 par action</td><td>1. Au moins 1 PV par année<br>2. 3-5 tableaux de bord en fin de période<br>3. 7-10 projets en fin de période<br>4. 3-5 par mois<br>5. Au moins 3 par mois<br>6. 3-5 par action</td><td>1. Rapports d'activités normalisés et périodiques de la COFED<br>2. Rapport d'état des lieux du dispositif de pilotage et de mise en œuvre de la coopération communautaire en RDC<br>3. Procès-verbaux des Comités de Pilotage / évènements<br>4. Rapports OPSYS<br>5. Compte-rendus des comités de pilotage et comités techniques<br>6. Rapports des missions de suivi-évaluation</td><td>Stabilité du personnel d'encadrement (de tous statuts) issu du précédent projet<br>Normalisation des procédures nationales d'appel à la concurrence</td></tr><tr><td>Produit 2 lié à l'effet direct 1</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>Produit 1 lié à l'effet direct 2</td><td>Le rôle du ministre des finances, en tant qu'interlocuteur privilégié de la coopération UE/RDC dans le pilotage et la coordination du portefeuille est optimisé.</td><td>1. Fréquence des rencontres en vue de faire l'état des lieux et bilan des modes de gestion définis dans les Conventions de financement et leurs contraintes<br>2. Nombre des Comités de pilotage impliquant l'ON, COFED, bénéficiaire, unités de gestion de projet et DUE<br>3. Nombre de visites de terrain par projet et par an</td><td>1. 1 rencontre tripartite par an<br>2. 1 par an<br>3. une par an</td><td>1. Au moins 1 rencontre tripartite entre COFED, DUE et ministères techniques<br>2. Au moins 1 par an<br>3. deux par an</td><td>1.PV des rencontres tripartite<br>2. Rapport des activités périodiques des UGP sectorielles<br>3. Rapport périodique COFED<br>4. Rapport des activités périodiques des UGP sectorielles</td><td>Mise en œuvre des stratégies sectorielles du Gouvernement dans les secteurs d'intervention de la coopération communautaire<br>Stratégie conjointe de pilotage quotidien entre l'ON et la DUE, stabilisée</td></tr></tbody></table>"}, {"bbox": [1493, 1149, 1612, 1173], "category": "Page-footer", "text": "Page 16 of 21"}]