[{"bbox": [84, 146, 1141, 1349], "category": "Table", "text": "<table><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td>en œuvre de l'action limitant les compétences de gestion financière des initiatives de la diaspora de la part des autorités nationales (e.g. gestion directe des subventions à la société civile)</td></tr><tr><td>Acteurs et organisations</td><td>Risque 2 : Faible niveau de réponse des OSC et/ou des entrepreneurs aux appels à propositions durant l'exécution de l'action, et notamment de la part des femmes et des jeunes.</td><td>Moyenne</td><td>Moyen</td><td>Renforcement de la communication autour des activités de l'action (y-compris réunions d'information / sensibilisation aux Comores et dans les autres espaces) ; renforcement de capacités des acteurs (OSC, entrepreneurs, autorités locales) en matière de gestion de projet (détermination des enjeux sectoriels de développement local, capacités de réponses aux appels à projet, capacités d'élaboration de projet). Les études et analyses intégrant l'approche genre et l'inclusion sociale permettront de mieux cibler les femmes et les jeunes.</td></tr><tr><td>Acteurs et organisations</td><td>Risque 3 : Faibles compétences des OSC et/ou des entrepreneurs dans la définition, la mise en œuvre et le suivi de leur(s) projet(s) ainsi que faibles capacités d'absorption et de suivi budgétaire.</td><td>Haute</td><td>Moyen</td><td>Renforcement de l'écosystème entrepreneurial dans le cadre de cette action, du projet diaspora du groupe AFD ainsi que des autres programmes de l'UE (dont en particulier le programme APILE) ; Sélection d'un opérateur spécialisé avec une forte connaissance du contexte pour l'accompagnement de la société civile ; Accompagnement rapproché et continu des porteurs de projets dans toutes les étapes de gestion de cycle de projet (définition de l'intervention, élaboration d'un cadre technique et budgétaire d'intervention - y compris business plan pour les entrepreneurs, mise en œuvre, suivi-évaluation, etc.) ; définition d'un cadre général de suivi-évaluation de l'exécution des projets des OSC et entreprises.</td></tr></table>"}, {"bbox": [96, 1350, 307, 1376], "category": "Section-header", "text": "Enseignements tirés :"}, {"bbox": [134, 1395, 1131, 1476], "category": "List-item", "text": "* La nécessité de mieux connaître la diaspora comorienne, concernant aussi bien les femmes que les hommes (sa géolocalisation, composition, structuration, ses compétences techniques, etc.) afin de définir les modalités d'intervention et mieux accompagner la structuration d'un rapport étroit avec les autorités ;"}, {"bbox": [134, 1477, 1131, 1557], "category": "List-item", "text": "* La nécessité d'inscrire l'action et les projets financés dans les priorités nationales (PCE 2030) et locales (travail avec les communes et les représentations locales et territoriales) afin d'éviter les conflits, de privilégier le consensus et augmenter l'effet transformatif de l'action ;"}, {"bbox": [134, 1558, 1131, 1638], "category": "List-item", "text": "* L'importance de compléter les actions actuelles de soutien à la structuration de la gouvernance du secteur, et notamment via un appui renforcé aux institutions en charge de la diaspora (Commissariat à la diaspora, Agence nationale de promotion des investissements en particulier) ;"}, {"bbox": [1026, 1680, 1142, 1704], "category": "Page-footer", "text": "Page 14 of 28"}]