[{"bbox": [97, 153, 1134, 210], "category": "Page-header", "text": "Enfin, la présente action est alignée au plan d'action pour la jeunesse dans l'action extérieure de l'Union européenne."}, {"bbox": [85, 242, 398, 274], "category": "Section-header", "text": "## 2.2 Analyse des problèmes"}, {"bbox": [97, 288, 666, 316], "category": "Section-header", "text": "- **Problèmes de gouvernance, de coordination et de pilotage**"}, {"bbox": [97, 316, 1134, 544], "category": "Text", "text": "La planification sectorielle ne s'appuie pas sur une bonne connaissance des actions menées par les ministères sectoriels et les infrastructures privées et publiques. Il manque un système intégré de cartographie des interventions et des infrastructures, y compris des réseaux de communication électronique publics et privés existants (transport, collecte et boucles locales). L'absence de vision d'ensemble ne permet pas de bien protéger ni de mutualiser les infrastructures réseaux. Par ailleurs, les opérateurs d'infrastructures ne sont pas toujours explicitement soumis aux pouvoirs d'enquêtes du régulateur prévus par le Code des communications électroniques. Ou encore, les cahiers des charges des opérateurs ne prévoient pas la transmission de certaines informations, couvertes par le secret des affaires, au régulateur."}, {"bbox": [97, 562, 1134, 905], "category": "Text", "text": "Le pilotage et le suivi de la Stratégie Nationale Numérique 2025 est à parfaire. Le suivi actuel par la Cellule des Études et de la planification du MCTEN est semestriel à travers un recueil de l'avancement des actions auprès des entités concernées. La plupart des actions de la Stratégie sont pilotées par d'autres entités et le niveau de réalisation est difficile à apprécier alors que nous approchons la fin de période de validité de la Stratégie, fixée à 2025. Il est important de disposer d'un état de la digitalisation au Sénégal et des indicateurs qui alimenteront l'Observatoire National du Numérique (ONN) ainsi que d'une plateforme numérique de suivi de la mise en œuvre de la Stratégie. Le défi de coordination et de cohérence des projets numériques est donc réel. Aussi, un des objectifs clés de la Stratégie est de promouvoir l'autonomisation économique et sociale des femmes à travers les TIC par un taux d'usage du commerce électronique et des services publics pour 33% de la population féminine rurale d'ici 2025. À cet égard, il est important que le système de suivi de la stratégie comprenne des indicateurs ventilés au moins par sexe, âge et zone rurale/urbaine, ainsi que des indicateurs sexospécifiques qui permettent de mesurer les progrès dans la réduction des inégalités de genre dans le secteur numérique."}, {"bbox": [97, 922, 1134, 1007], "category": "Text", "text": "L'ouverture des données publiques et l'échange de données entre administrations doivent être améliorés et étendus aux données d'intérêt général des gestionnaires de services publics (transport, santé, services urbains d'eau et d'assainissement, etc.) pour être utilisables, par exemple, par les Hub d'intelligence artificielle."}, {"bbox": [97, 1024, 1134, 1167], "category": "Text", "text": "Les ressources humaines du MCTEN sont insuffisantes dans presque toutes les directions techniques pour faire face aux nombeux chantiers juridiques, au pilotage stratégique, à la coordination et au suivi-évaluation. Cette faible capacité administrative couplée à la faiblesse des ressources financières impacte négativement la mise en œuvre des actions. Le renforcement du capital humain du secteur est un enjeu crucial pour pouvoir répondre efficacement aux défis et à l'ambition sénégalaise de hub sous régional."}, {"bbox": [97, 1184, 1134, 1470], "category": "Text", "text": "Sur le plan juridique, les principales dispositions législatives régissant le secteur et adoptées en 2008 sont en cours d'actualisation (cyber criminalité, transactions électroniques, cryptologie, loi d'orientation, protection des données à caractère personnel, etc.). Elles ont été complétées par le Startup Act de 2020. Ce processus devrait conduire à l'alignement des textes réglementaires sur les dispositions législatives en cours d'actualisation d'une part et à l'opérationnalisation du Startup Act qui est attendue par l'écosystème entrepreunarial d'autre part. En outre, le cadre légal des nouveaux domaines comme l'Intelligence Atificielle (IA), le Cloud, l'Internet des objets (IoT) et les usages du numériques ne sont pas à jour. Il en est de même de la loi sur les transactions électroniques de 2008 pour créer une confiance des parties prenantes du e-commerce. Par ailleurs, les enjeux climatiques et environnementaux ne sont pas suffisamment pris en compte au niveau reglementaire et opérationnel, bien que des actions soient prévues dans la stratégie Sénégal numérique."}, {"bbox": [97, 1487, 1134, 1630], "category": "Text", "text": "Les usages numériques commandent la mise à niveau du cadre juridique dans plusieurs secteurs pour les aligner sur les pratiques réelles. Par exemple, les dispositions juridiques recommandées par la stratégie e-commerce n'ont toujours pas été mises en place et réduisent la confiance des acteurs. En outre, une chaine logistique intégrée publique/privée, multi-acteurs et multi-échelles pour le e-commerce n'est pas encore développée. Les usages numériques dans le monde agricole ne profitent pas des opportunités qu'offre l'agritech via les données"}, {"bbox": [1030, 1681, 1144, 1706], "category": "Page-footer", "text": "Page 6 sur 24"}]