[{"bbox": [86, 197, 295, 225], "category": "Section-header", "text": "Enseignements tirés :"}, {"bbox": [84, 238, 1140, 766], "category": "Text", "text": "Le volet résilience repose sur les leçons apprises et résultats des interventions antérieures. Il bénéficie en premier lieu des acquis du Programme d'appui au développement durable du secteur agricole (PADDSA FED/037-901), qui a accompagné la réforme du secteur agricole, tournée vers le développement de l'entreprenariat. Ce programme a soutenu l'opérationnalisation des agences territoriales de développement agricole (ATDA), et en particulier des ATDA 1, 2 et 3, qui animent et coordonnent les initiatives en faveur de l'agriculture et de l'élevage dans le nord du Bénin. Il a également appuyé les organisations de producteurs et les interprofessions des différentes chaines de valeurs (notamment celles du karité, du soja, de la volaille), qui sont aujourd'hui des interlocuteurs importants de la dynamique du secteur. Au niveau territorial, le PADDSA a aussi renforcé les capacités des autorités locales dans la gestion intégrée des dynamiques de développement rural (en particulier sur la gestion des investissements d'appui à la production). L'action présente s'appuie donc sur un socle solide et sur des structures de coordination locale bien opérationnelles. Par ailleurs, les méthodologies de mise en œuvre des deux composantes « résilience » tirent les enseignements de précédentes phases pilotes menées depuis deux ans déjà dans le nord du bénin : projet Emploi des jeunes et amélioration de la sécurité alimentaire (EJASA) et projet Forest 4 Future (F4F). Ces projets ont permis de renforcer les capacités des services déconcentrés et d'organisation de la société civile, de former et d'organiser un réseau de coach(es) pour accompagner les producteurs et/ou usagers des espaces forestiers. Déjà 1.355 producteurs, dont 670 femmes ont effectivement augmenté leurs revenus. Enfin, l'action bénéficie des résultats du projet en cours d'Observatoire pilote des paysages et des dynamiques agricoles (OBSYDIA/ DeSIRA 2020/417 846). Celui-ci devrait fournir, à partir d'analyse d'images satellites, une base de données cartographiques des paysages, de l'usage des sols et de leurs évolutions à l'échelle de toute la zone nord, qui alimentera le suivi évaluation de la présente action."}, {"bbox": [84, 781, 1140, 1047], "category": "Text", "text": "Le volet entreprenariat repose sur les activités et les leçons apprises d'une intervention précédente (Benibiz phase 1). Lors de l'évaluation finale de Benibiz phase 1, il a été constaté que la prestation directe de services aux entrepreneurs était efficace et qu'elle a permis d'adopter progressivement une approche systémique qui sera pleinement en place dans la phase 2 du projet. Le renforcement des compétences et l'adoption de meilleures pratiques de gestion ont permis d'enregistrer une croissance significative de leurs entreprises/business (création d'emplois et accroissement chiffre d'affaires) et donc l'intervention dans ce volet suivra la même approche. Cependant, le lien avec l'accès au financement doit être fait afin de permettre l'investissement et la durabilité des activités économiques de ces acteurs, toujours dans une logique à moyen terme de faire payer pour les formations et les services rendus pour éviter les distorsions du marché et permettre la mise en concurrence des prestataires de services privés et d'améliorer la performance des services de développement aux entrepreneurs/entreprises."}, {"bbox": [84, 1058, 1140, 1378], "category": "Text", "text": "Les activités prévues dans la composante sécurité rentrent dans une logique de continuité et montée en puissance de notre appui aux Forces Armées Béninoises et à la Police Républicaine pour s'adapter au nouveau contexte et besoins au nord du pays. Le projet DEFEND a démontré l'importance de prendre en compte les délais additionnels qui peuvent survenir dans l'acquisition de matériel et d'équipement lors de la planification des activités. Il convient donc d'identifier non seulement les besoins les plus urgents mais également d'estimer la durée réaliste de réalisation pour chaque activité. Certains retards peuvent également venir des délais d'approbation par le partenaire sur les spécifications techniques. Enfin, le projet a démontré l'importance de s'appuyer sur le réseau des coopérants militaires français insérés. Pour le projet d'appui à la Police Républicaine – volet gestion de crise (PAOP-CRI), le manque de ressources humaines a souvent été un handicap pour le projet. Le turn-over au sein des services de la police a impacté la réalisation de certaines activités (du moins dans sa temporalité). Pour pallier ces difficultés des ressources humaines externes (assistant technique national senior et junior, expert marchés publics) ont été mobilisées ce qui a permis de réaliser les activités telles que planifiées."}, {"bbox": [84, 1388, 1140, 1494], "category": "Text", "text": "La présente action est construite de façon complémentaire (géographiquement et thématiquement à travers ses différents composantes) avec les programmes adoptés au niveau régional en 2022 concernant le pastoralisme, la biodiversité et l'approche transfrontalière. Il amplifie également l'impact du programme de prévention de l'extrémisme violent contractualisé sur le 11ème FED en 2022."}, {"bbox": [1027, 1681, 1144, 1706], "category": "Page-footer", "text": "Page 15 of 28"}]