[{"bbox": [130, 121, 1147, 255], "category": "Text", "text": "Les réformes et les changements en matière de gestion de la fonction publique peuvent être complexes et longs. Il est primordial de bâtir sur les progrès déjà entrepris par des institutions pilotes, avant d'élargir l'approche à toute l'administration publique. Il convient de promouvoir une approche pragmatique, réaliste et flexible, capable d'adapter l'action aux intérêts et opportunités du moment tout en restant attentif à toute tentative de manipulation politique."}, {"bbox": [94, 255, 1147, 335], "category": "List-item", "text": "* Il est indispensable d'assurer la complémentarité des différentes interventions en appui à la GRHE et à la numérisation des administrations (PAGF, programme en préparation de l'AFD en appui à la promotion du numérique au ministère des finances, possible intervention de la BEI en phase d'identification, etc.)."}, {"bbox": [86, 349, 397, 382], "category": "Section-header", "text": "## 3.5 Logique d'intervention"}, {"bbox": [97, 408, 737, 436], "category": "Text", "text": "Les axes d'intervention de l'action sont, tels que définis au point 3.1 :"}, {"bbox": [97, 449, 1147, 500], "category": "List-item", "text": "* Le processus de réorganisation de la GRHE est lancé, les rôles et missions des diverses institutions au niveau central, insulaire et local sont clarifiés."}, {"bbox": [97, 504, 1147, 558], "category": "List-item", "text": "* Les besoins en emplois et compétences des administrations sont identifiés et adressés via la mise en place de parcours de formation adaptés, avec une attention portée aux questions d'égalité de genre."}, {"bbox": [97, 558, 1103, 587], "category": "List-item", "text": "* Une GRHE numérique est mise en place permettant notamment un meilleur pilotage de la masse salariale."}, {"bbox": [97, 612, 650, 640], "category": "Text", "text": "La logique d'intervention sous-jacente pour cette action est :"}, {"bbox": [97, 656, 1147, 742], "category": "Text", "text": "**SI** l'économie politique dans le domaine de la GRHE est mieux comprise, les intérêts, les acteurs et les coalitions identifiées **ET** que la volonté politique d'avancer dans la réforme du domaine reste forte, tel qu'exprimé lors de la phase de formulation de cette action."}, {"bbox": [97, 759, 1147, 873], "category": "Text", "text": "**SI** une nouvelle architecture institutionnelle pour la GRHE aux Comores est définie sur la base d'une évaluation technique et en cohérence avec les nouvelles dispositions constitutionnelles, **SI** les administrations sont accompagnées dans la conduite du changement tout au long du processus de réforme **ET** que cette nouvelle organisation est validée et arrêtée juridiquement par le gouvernement."}, {"bbox": [97, 890, 1147, 946], "category": "Text", "text": "**SI** les rôles et responsabilités des chaque structure en charge de la GRHE sont clarifiés, au niveau central, insulaire et local **ET** que ces structures sont dotées des ressources nécessaires au déroulement de leurs fonctions."}, {"bbox": [97, 964, 1147, 1049], "category": "Text", "text": "**ALORS** la première étape nécessaire à la réorganisation de l'Etat dans le domaine de la GRHE sera accomplie, permettant une **gestion renforcée de la GRHE** à travers plus de clarté des rôles et responsabilités des différentes structures ainsi que des agents impliqués dans le domaine."}, {"bbox": [97, 1068, 174, 1093], "category": "Text", "text": "Ensuite,"}, {"bbox": [97, 1112, 1147, 1226], "category": "Text", "text": "**SI** un travail de fonds sur la définition et la description des emplois et des compétences est finalisé, en se concentrant lors d'une phase initiale sur quelques institutions pilotes représentatives, **SI** les mécanismes permettant aux agents de poursuivre l'exercice au sein d'autres institutions, directions ou services sont en place **ET** que les acteurs impliqués s'approprient de cette démarche."}, {"bbox": [97, 1243, 1147, 1301], "category": "Text", "text": "**SI** les compétences prioritaires identifiées sont acquises dans le cadre d'un programme de formation **ET** que le gouvernement s'engage à rendre ces formations pérennes."}, {"bbox": [97, 1317, 1147, 1403], "category": "Text", "text": "**SI** les enjeux d'égalité de genre et de promotion de la jeunesse dans la fonction publique comorienne sont bien compris, les acteurs sensibilisés et formés **ET** qu'ils s'investissent, par la suite, dans la promotion du rôle de la femme et des jeunes dans les administrations publiques et dans les postes de management."}, {"bbox": [97, 1420, 1147, 1534], "category": "Text", "text": "**ALORS** les administrations gagneront en productivité et auront accompli la première étape nécessaire au développement des macro-processus de GRH qui devront suivre (gestion de la mobilité, des recrutements, des évaluations, etc.). Elles auront aussi acquis les capacités et outils nécessaires à la promotion du rôle des femmes et des jeunes dans la vie politique."}, {"bbox": [97, 1552, 157, 1576], "category": "Text", "text": "Enfin,"}, {"bbox": [975, 1681, 1099, 1707], "category": "Page-footer", "text": "Page 15 sur 25"}]