[{"bbox": [97, 152, 1134, 230], "category": "Text", "text": "femmes due en grande partie aux pesanteurs socioculturelles et religieuses. Cette action contribuera à l'atteinte\nde l'ODD 8 « Travail décent et croissance économique » et 5 « Egalité entre les sexes et autonomisation des\nfemmes et des filles »."}, {"bbox": [97, 258, 1134, 446], "category": "Text", "text": "Malgré la volatilité du contexte national et régional, les domaines prioritaires identifiés dans le Programme\nIndicatif Pluriannuel (PIP) – Mali, dont particulièrement « Création d'emploi favorisant l'économie verte »,\nrestent pertinents. Cette action est alignée sur les priorités et politiques du Gouvernement décrites dans le\n«CREDD 2019-2023 et plus particulièrement en ce qui concerne l'axe 3 « Croissance inclusive et transformation\nstructurelle de l'économie » et l'objectif global 3.1 « Créer un environnement favorable à la diversification de\nl'économie et à une croissance forte et inclusive » qui mettent en avant la promotion du secteur privé et une\ncroissance réductrice de la pauvreté et des inégalités, ainsi que l'amélioration du climat des affaires."}, {"bbox": [97, 470, 1134, 552], "category": "Text", "text": "L'intervention a pour objectif de renforcer les capacités des organisations du secteur privé et les entreprises nationales afin d'engendrer un changement contribuant à assainir l'environnement des affaires, plus propice au développement des entreprises privées."}, {"bbox": [97, 576, 1134, 736], "category": "Text", "text": "L'action vise également, directement ou indirectement, à contribuer à la réalisation d'autres politiques nationales sectorielles, notamment la Stratégie Nationale de Développement des Exportations au Mali (SNDEX), la Politique Nationale du Développement du Commerce (PNDC), la Politique de Développement Industriel, la Politique de Développement de l'Agriculture, la Politique Nationale de Promotion des Investissements au Mali, le Plan Stratégique et Opérationnel de reformes du climat des affaires et la Stratégie Nationale d'Inclusion Financière (SNIF)."}, {"bbox": [97, 761, 1134, 870], "category": "Text", "text": "Pour répondre à ce défi, le Mali dispose d'une Politique Nationale Genre (PNG) adoptée en novembre 2011⁸, entre autres documents de planification liés à la thématique. La PNG est structurée autour des 6 orientations stratégiques dont « reconnaissance de la contribution des femmes au développement économique par leur insertion aux circuits productifs et l'accès égal aux opportunités d'emploi et aux facteurs de production »."}, {"bbox": [97, 894, 1134, 949], "category": "Text", "text": "Des synergies seront recherchées avec l'action « Education et formation professionnelle au Mali» lors de la mise en œuvre de l'action, notamment au niveau de l'appui au secteur privé et la formation des femmes."}, {"bbox": [85, 963, 399, 994], "category": "Section-header", "text": "2.2 Analyse des problèmes"}, {"bbox": [97, 1009, 1134, 1117], "category": "Text", "text": "Au Mali, le secteur privé joue un rôle essentiel puisqu'il est le premier moteur de croissance économique et il est en mesure de générer des opportunités d'emploi afin d'absorber les quelques 300 000 jeunes nouvellement arrivés sur le marché de l'emploi chaque année. Néanmoins, le secteur privé fait face à un certain nombre d'obstacles qui l'empêchent de se développer et de contribuer davantage à la croissance économique et à la création d'emplois."}, {"bbox": [97, 1141, 1134, 1302], "category": "Text", "text": "Les principaux défis du secteur privé sont : un système fiscal complexe et peu incitatif des investissements nationaux et étrangers ; concurrence du secteur informel et surtaxation consécutive du secteur formel ; corruption et faiblesse de la justice commerciale ; un approvisionnement énergétique insuffisant par rapport à la demande du secteur privé, notamment du secteur industriel ; un déficit de main d'œuvre qualifiée dans les secteurs porteurs de croissance ; un faible accès au financement ; une faiblesse structurelle et organisationnelle des organisations représentant le secteur privé ; une absence de véritable dialogue privé-privé et public-privé efficace."}, {"bbox": [97, 1327, 1134, 1488], "category": "Text", "text": "En plus de ces défis, de nombreux autres problèmes inhibent structurellement le développement du secteur privé, tels que le commerce transfrontalier et les infrastructures. La faible structuration des filières agricoles/agroindustrielles et la faiblesse de l'administration foncière représentent également des obstacles majeurs pour le développement de l'agriculture malienne. Ces faiblesses sont confirmées dans plusieurs classements internationaux, parmi lesquels l'index « Doing Business » de la Banque Mondiale classe en 2020 le Mali à la 148ème place sur 190."}, {"bbox": [97, 1512, 1134, 1593], "category": "Text", "text": "Dans ce contexte, le secteur privé au Mali demeure fragmenté, peu structuré et organisé pour pouvoir parler d'« une seule voix » et entamer un dialogue efficace avec l'Etat en portant les réformes nécessaires à l'amélioration du climat des affaires. En effet la plupart des organisations représentant le secteur privé n'ont pas une autonomie"}, {"bbox": [85, 1620, 1019, 1647], "category": "Footnote", "text": "⁸ Cette politique de genre fait en ce moment l'objet d'une évaluation et dont la nouvelle n'a pas encore vu le jour."}, {"bbox": [1029, 1682, 1144, 1706], "category": "Page-footer", "text": "Page 5 sur 26"}]