[{"bbox": [141, 155, 810, 181], "category": "Text", "text": "Synergies, cohérence et coordination entre partenaires de mise en œuvre"}, {"bbox": [141, 186, 1132, 292], "category": "Text", "text": "Etant donné le nombre de partenaires de mise en œuvre, un cadre de gouvernance spécifique sera élaboré au travers de la formalisation d'un accord de partenariat pour définir les rôles et les responsabilités. Un des partenaires aura un rôle de chef de file assurant la cohérence d'ensemble du programme et la bonne complémentarité de chaque acteur, dans le respect des mandats de chacun."}, {"bbox": [141, 298, 1132, 379], "category": "Text", "text": "Dans le cadre de ses prérogatives en matière d'exécution budgétaire et de sauvegarde des intérêts financiers de l'Union, la Commission peut participer aux structures de gouvernance susmentionnées mises en place pour gérer la mise en œuvre de l'action."}, {"bbox": [130, 414, 652, 444], "category": "Section-header", "text": "# 5 MESURE DES PERFORMANCES"}, {"bbox": [130, 478, 369, 508], "category": "Section-header", "text": "## 5.1 Suivi et rapports"}, {"bbox": [141, 531, 1132, 717], "category": "Text", "text": "Le suivi technique et financier courant de la mise en œuvre de la présente action est un processus continu et fait partie intégrante des responsabilités du partenaire chargé de la mise en œuvre. À cette fin, le partenaire chargé de la mise en œuvre met en place un système permanent de suivi interne, technique et financier de l'action et élabore régulièrement des rapports d'avancement (au moins annuels) et des rapports finaux. Chaque rapport fournit un compte rendu précis de la mise en œuvre de l'action, des difficultés rencontrées, des changements introduits, ainsi que du degré d'obtention de ses résultats (Produits et réalisations directes) mesurés par les indicateurs correspondants, en utilisant comme référence la matrice du cadre logique."}, {"bbox": [141, 723, 1132, 802], "category": "Text", "text": "Les indicateurs doivent être désagrégés par sexe, âge, handicap et statut de déplacement et statut économique (niveau du revenu), tous les suivis et rapports doivent évaluer la manière dont l'action prend en compte l'approche fondée sur les droits humains et l'égalité des sexes."}, {"bbox": [141, 809, 1132, 1185], "category": "Text", "text": "L'objectif d'avoir un pilotage adaptatif est d'appuyer le pilotage, la redevabilité et l'apprentissage du programme afin qu'il soit en mesure, pendant la période d'intervention, de créer des changements durables dans le secteur de la Justice. Il s'agit pendant toute la durée de l'action d'avoir une attitude réflexive qui soit en mesure d'adapter la logique d'intervention en fonction de l'évolution contextuelle et l'obtention ou pas de résultats. Le chef de file mettra à la disposition une expertise spécialisée capable de (1) contribuer et participer aux mécanismes de pilotage et de gestion flexible du programme ; (2) produire des produits de suivi évaluation et de diagnostics servant d'outils au pilotage flexible ; et (3) réaliser des activités et produits d'apprentissage, de communication et de recherche. Cette approche de suivi doit permettre une adaptabilité du projet en fonction des problèmes rencontrés. En reposant sur une approche « problem-driven iterative adaptation » (PDIA), les partenaires utiliseront les problèmes rencontrés pour dialoguer avec les partenaires sur les nouvelles orientations à prendre et proposer, le cas échéant, d'adapter les activités et/ou résultats du projet (sachant que la construction publique n'est pas un processus linéaire)."}, {"bbox": [141, 1191, 1132, 1244], "category": "Text", "text": "Les partenaires seront responsables de mettre en œuvre (en partenariat avec les autorités nationales pertinentes) les enquêtes et études indiquées dans le cadre logique comme source d'évaluation des indicateurs."}, {"bbox": [141, 1250, 1132, 1355], "category": "Text", "text": "La Commission peut effectuer d'autres visites de suivi du projet, par l'intermédiaire de son propre personnel et de consultants indépendants directement recrutés par la Commission pour réaliser des contrôles de suivi indépendants (ou recrutés par l'agent compétent engagé par la Commission pour mettre en œuvre ces contrôles)."}, {"bbox": [141, 1362, 1132, 1563], "category": "Text", "text": "Rôles et responsabilités en matière de collecte, d'analyse et de suivi des données : Les partenaires de mise en œuvre travailleront en collaboration avec le Ministère de la Justice afin de garantir la disponibilité et la qualité des données collectées. Des informations complémentaires seront fournies par les partenaires de mise en œuvre, le cas échéant. La baseline et les targets seront élaborés avec le Ministère de la Justice de manière réaliste à la suite de la sélection des localités d'actions. Une expertise spécialisée dans la conduite d'une approche flexible sera mise à disposition par le chef de file (voir 4.7.)."}, {"bbox": [1019, 1656, 1143, 1679], "category": "Page-footer", "text": "Page 26 sur 28"}]