[{"bbox": [140, 151, 1119, 206], "category": "Text", "text": "dûment justifiés où l'application des règles d'éligibilité rendrait impossible ou excessivement difficile la réalisation de cette action (article 28, paragraphe 10, du règlement IVCDCI – Europe dans le monde)."}, {"bbox": [129, 265, 381, 296], "category": "Section-header", "text": "## 4.6. Budget indicatif"}, {"bbox": [129, 307, 1127, 716], "category": "Table", "text": "<table><thead><tr><th>Composantes budgétaires indicatives</th><th>Contribution de l'Union (montant en EUR)</th><th>Contribution de tiers, dans la devise indiquée</th></tr></thead><tbody><tr><td>Modalités de mise en œuvre – voir section 4.4</td><td></td><td></td></tr><tr><td>Objectifs spécifiques 1 et 2</td><td>9 800 000</td><td></td></tr><tr><td>Gestion indirecte avec une entité chargée de l'exécution – voir section 4.4.1 et 4.4.2</td><td>9 800 000</td><td></td></tr><tr><td>Évaluation – voir section 5.2</td><td>200 000</td><td></td></tr><tr><td>Audit – voir section 5.3</td><td></td><td></td></tr><tr><td>Totaux</td><td>10 000 000</td><td></td></tr></tbody></table>"}, {"bbox": [129, 731, 674, 762], "category": "Section-header", "text": "## 4.7 Structure organisationnelle et responsabilités"}, {"bbox": [140, 784, 771, 811], "category": "Section-header", "text": "### Principes d'un pilotage adaptatif nécessaire dans un contexte fragile"}, {"bbox": [140, 816, 1119, 976], "category": "Text", "text": "La structure organisationnelle sera basée sur un pilotage adaptatif de l'action fondé sur une analyse continue des progrès et des points de blocage, une structuration des constats, une facilitation des synergies entre les différents piliers, une formalisation de la redevabilité des acteurs et une présentation des recommandations afin de créer des changements durables. Une approche de type « problem-driven iterative adaptation » (PDIA) sera intégrée dans le programme et des moyens mis à disposition pour animer ce processus et notamment l'organisation des structures de pilotage (voir ci-dessous)."}, {"bbox": [140, 1015, 395, 1041], "category": "Section-header", "text": "### Structure organisationnelle"}, {"bbox": [140, 1047, 1119, 1287], "category": "Text", "text": "Un **comité de pilotage** du programme sera établi en tant qu'organe de décision, fixant les grandes orientations stratégiques et politique. Il servira également d'organe de dialogue de politiques. De manière indicative, ce comité de pilotage sera composé du MATDDL, du MINPLAN, du Ministère de la Santé, du Ministère de l'Éducation et du Ministère des Finances et de l'UE en tant qu'observateur. Il aura pour mission d'assurer le pilotage du projet et de proposer, le cas échéant, des réorientations nécessaires au cours de la mise en œuvre. Il rapportera au cadre de pilotage qui sera mis en place pour suivre la Politique Nationale de l'Etat Civil, dans le cadre du mécanisme national de suivi de la mise en œuvre du Plan Nationale de Développement. Il réunira au moins deux fois par an les principales parties prenantes du projet, y compris les représentants des autorités locales, des chefs de villages/quartiers et de la société civile."}, {"bbox": [140, 1292, 1119, 1426], "category": "Text", "text": "Un **comité de suivi opérationnel** pourra également être mis en place en vue de suivre les activités du projet. Il se réunira sur base trimestrielle en session ordinaire et sera présidé conjointement par un(e) représentant(e) du MATDDL et de l'UE, et composé des parties prenantes du projet dont les partenaires de mise en œuvre. Son rôle sera de suivre les activités mises en œuvre, de superviser l'avancement du projet et d'émettre des recommandations au comité de pilotage."}, {"bbox": [140, 1431, 1119, 1485], "category": "Text", "text": "Pour les activités en dehors de Bangui, des comités de suivi locaux du projet seront également envisagés avec les parties prenantes pour accroître l'appropriation et coordonner les différentes actions."}, {"bbox": [140, 1524, 705, 1550], "category": "Section-header", "text": "### Synergie et collaboration entre partenaires de mise en œuvre"}, {"bbox": [140, 1556, 1119, 1636], "category": "Text", "text": "Etant donné le nombre de partenaires de mise en œuvre et la volonté de maximiser les synergies entre eux, sur base de leurs avantages comparatifs respectifs, un cadre de gouvernance spécifique sera élaboré pour la mise en œuvre du projet pour définir les rôles et les responsabilités."}, {"bbox": [1018, 1654, 1140, 1678], "category": "Page-footer", "text": "Page 28 sur 31"}]