[{"bbox": [129, 154, 1163, 207], "category": "List-item", "text": "- L'importance de s'appuyer sur études et rapports existants afin d'éviter des longues phases d'études / une perte de temps pendant le démarrage de l'intervention (par exemple lors du profilage de filières de marché) ;"}, {"bbox": [129, 213, 1163, 294], "category": "List-item", "text": "- En phase de formulation : la nécessité de mener une réflexion approfondie, alimentée par des discussions avec les parties prenantes pertinentes (futurs partenaires de mise en œuvre), afin de cadrer l'action au plus près de la réalité et de préparer leur engagement dès le démarrage du projet ;"}, {"bbox": [129, 299, 1163, 406], "category": "List-item", "text": "- L'approche générique traditionnelle, qui s'articule autour des trois axes *macro*, *meso* et *micro*, a ses limites. Une approche plus ciblée, mieux séquencée, est souvent plus efficace en termes d'obtention de résultats et d'intensité d'impact. Toute intervention, que ce soit au niveau *macro*, *meso* ou *micro*, doit impérativement s'inscrire sous une logique directrice et l'appuyer ;"}, {"bbox": [129, 412, 1163, 519], "category": "List-item", "text": "- L'accès au financement doit être au cœur de tout projet d'appui au développement du secteur privé. Si la problématique occupe généralement une place de choix, étant admis son rôle clé dans le succès d'une entreprise, elle est traditionnellement traitée en phase de mise en œuvre. Il convient en réalité de lui accorder un rôle déterminant dès la formulation du projet, dès le démarrage ;"}, {"bbox": [129, 525, 1163, 658], "category": "List-item", "text": "- L'engagement fort des entreprises constitue un facteur de réussite fondamentale pour le projet. Certaines mesures incitatives permettent de le renforcer : signatures de chartes d'adhésion/ d'engagement, pratique du partage des coûts dans la logique d'un partenariat effectif (s'agissant par exemple de coûts de participation à des évènements promotionnels), organisation d'ateliers de lancement à participation large et représentation politique de niveau élevé ;"}, {"bbox": [129, 664, 1163, 718], "category": "List-item", "text": "- La nécessité d'impliquer les structures institutionnelles et privées d'appui à tous les maillons de l'action pour plus de synergies, d'impact, et d'appropriation nationale."}, {"bbox": [85, 738, 397, 769], "category": "Section-header", "text": "## 3.5 Logique d'intervention"}, {"bbox": [85, 787, 1160, 925], "category": "Text", "text": "Le projet a pour objectif central le développement du secteur de la transformation agricole et halieutique en Guinée. A ce titre, la priorité sera donnée avant tout à améliorer la compétitivité des structures de transformation sélectionnées – au niveau *micro*. Les bénéficiaires sélectionnés seront des structures formelles et établies, au fort potentiel de croissance, avec de solides perspectives de ventes sur les marchés intérieur et international. C'est l'axe « marché » qui est le fil directeur de toute l'action."}, {"bbox": [85, 942, 1160, 1112], "category": "Text", "text": "La sélection des structures « gazelles » se fera sur la base d'un appel à candidatures au niveau national et au travers d'un comité de sélection réunissant les partenaires stratégiques et opérationnels du projet. La sélection portera notamment sur la bancabilité des dossiers, la viabilité des modèles économiques proposés, la bonne représentation d'entreprises gérées par des femmes et des jeunes, et le potentiel de croissance verte. Elle se fera en plusieurs temps, avec deux ou trois cohortes. Une première cohorte prioritaire composée des structures les plus bancables sera constituée la première année."}, {"bbox": [85, 1126, 1160, 1354], "category": "Text", "text": "Le projet interviendra également en amont de la chaine, au niveau des fournisseurs, afin de sécuriser les chaines d'approvisionnement des transformateurs (qualité, quantité, traçabilité des intrants). Certains fournisseurs dans les chaines de production des « gazelles » sélectionnées seront accompagnés, par exemple sur le volet financier ou avec des actions favorisant leur développement et leur croissance (gestion des facteurs de production, qualité, traçabilité). Les fournisseurs à appuyer seront identifiés une fois les « gazelles » sélectionnées, dans le cadre de l'optimisation des chaines d'approvisionnement de ces dernières. Seront privilégiées les structures qui répondent aux objectifs stratégiques opérationnels et commerciaux des « gazelles » (types de produit, volumes, etc.). Des plans de financement ainsi que des plans d'amélioration seront développés."}, {"bbox": [85, 1368, 1160, 1452], "category": "Text", "text": "Toutes les structures présélectionnées (y compris les transformateurs et fournisseurs) feront l'objet d'examens de « due diligence » approfondis permettant d'avérer leur respect des critères sociaux, environnementaux, et éthiques en vigueur internationalement."}, {"bbox": [85, 1466, 1160, 1608], "category": "Text", "text": "Au niveau *meso*, le projet visera le renforcement des institutions d'appui aux chaines de valeur agricoles et halieutiques, des structures d'appui au commerce et au développement du secteur privé, des institutions publiques responsables en matière de qualité et certification, des institutions financières (dans la mise en place et l'opérationnalisation d'un instrument de financement adapté aux besoins des PME) et d'autres acteurs clés dans l'écosystème entrepreneurial guinéen."}, {"bbox": [1027, 1682, 1143, 1706], "category": "Page-footer", "text": "Page 15 of 30"}]