[{"bbox": [129, 153, 1145, 234], "category": "List-item", "text": "* Les organisations de femmes¹³, les organisations de défense des droits des personnes vivant avec handicap, ou encore les organisations des défenses des droits des personnes LGBTIQ restent, dans ce contexte, fragiles et peinent souvent à obtenir le financement de leurs actions."}, {"bbox": [129, 246, 1145, 327], "category": "List-item", "text": "* Les OSC de défense des droits des personnes LGBTIQ sont quasiment absentes du paysage. Elles existent mais font profil bas. Néanmoins, à l'inverse des autres, leurs interventions traduisent une certaine réflexion stratégique intéressante."}, {"bbox": [129, 341, 1145, 418], "category": "List-item", "text": "* Les OSC de protection de l'environnement sont également peu nombreuses même si leur rôle réglementaire dans les études d'impact environnementale et social leur confèrent une place et un rôle à part par rapport à l'État."}, {"bbox": [129, 435, 1145, 595], "category": "List-item", "text": "* Les organisations de promotion et de protection des droits humains souffrent des mêmes difficultés financières, affrontent souvent des obstacles politiques et leur travail peut être politiquement mis en cause (exemple de la Plateforme Électorale des OSC). Elles sont sans doute les plus touchées par les restrictions de l'espace civique et deux ou trois d'entre elles monopolisent l'espace. Celles-ci bénéficient d'une certaine marge de manœuvre avec les autorités mais elles demeurent dans une sorte de précarité avec une certaine ligne rouge à ne pas franchir sans que celle-ci ne soit claire."}, {"bbox": [129, 608, 1145, 712], "category": "List-item", "text": "* La MdSC affronte des défis stratégiques et opérationnels, structurels autant que conjoncturels, largement pris en compte dans son plan stratégique. Le plus grand défi reste celui de son positionnement dans le paysage associatif qui a été dévié par un financement externe conséquent l'éloignant de sa base et de ses missions constitutives."}, {"bbox": [129, 728, 1145, 862], "category": "List-item", "text": "* Il existe une dépendance historique forte aux financements de projets par des donateurs internationaux. Cela conduit à une identité faible des OSC, qui tendent à s'aligner sur les tendances et priorités des bailleurs. L'inconsistance des financements, souvent liée à des projets à court terme, entrave le développement organisationnel et la capacité à démontrer des impacts significatifs, en particulier dans les initiatives de changement de comportement."}, {"bbox": [129, 874, 1145, 982], "category": "List-item", "text": "* Un groupe restreint d'organisations dispose de ressources humaines qualifiées d'un point de vue professionnel. Mais la grande majorité des organisations ne dispose que de personnel bénévole et ne recrute des professionnels que lorsqu'un projet est financé. Cela engendre un manque de spécialisation et d'expertise interne."}, {"bbox": [129, 995, 1145, 1076], "category": "List-item", "text": "* Enfin, il y a une inadéquation du mode actuel de financement des Organisations de la Société Civile (OSC) au Bénin par rapport à leurs besoins croissants. La plupart des OSC ont des activités irrégulières et de longues périodes d'inactivité faute de financements externes. Les préoccupations de survie dominent."}, {"bbox": [129, 1086, 1145, 1142], "category": "Section-header", "text": "## Identification des principales parties prenantes et des questions institutionnelles et/ou organisationnelles correspondantes (mandats, rôles potentiels et capacités) à couvrir par l'action :"}, {"bbox": [129, 1153, 1145, 1231], "category": "Text", "text": "Le paysage au niveau national est occupé par un petit nombre d'organisations d'envergure nationale capable de contribuer à la gouvernance démocratique et au développement du Bénin par un dynamisme certain de création d'OSC au niveau local."}, {"bbox": [129, 1244, 1145, 1300], "category": "Text", "text": "Ces petites organisations, souvent locales aux moyens et capacités limitées, se regroupent en faîtières qui seront largement consultées et associées dans la mise en œuvre du projet. Nommons en particulier :"}, {"bbox": [129, 1308, 872, 1337], "category": "List-item", "text": "- WANEP-Bénin qui coordonne la Plateforme Électorale des OSC (PEOSC);"}, {"bbox": [129, 1337, 1145, 1417], "category": "List-item", "text": "- Social Watch Bénin (SWB) et ALCRER (Association de Lutte Contre le Racisme, l'Ethnocentrisme et le Régionalisme) qui exercent un travail constant dans le domaine du suivi budgétaire et des réformes du secteur de la justice;"}, {"bbox": [129, 1417, 1145, 1471], "category": "List-item", "text": "- La Plateforme des Acteurs de la Société civile au Bénin (PasciB) spécialisée aujourd'hui dans le développement du secteur agricole;"}, {"bbox": [129, 1471, 1145, 1523], "category": "List-item", "text": "- Les plateformes nationales travaillant sur la fourniture des services essentiels : la Plateforme Nationale des Organisations Paysannes et de Producteurs Agricoles du Bénin (PNOPPA), la Plateforme Nationale des"}, {"bbox": [129, 1572, 1145, 1647], "category": "Footnote", "text": "¹³ Ces défis sont d'autant plus criards si l'on parle en particulier des OSC de femmes, féféristes ou de défense des droits des femmes. Quelques-unes sont bien établies et opèrent depuis de nombreuses années mais bon nombre d'entre elles sont jeunes et inexpérimentées."}, {"bbox": [1037, 1689, 1145, 1714], "category": "Page-footer", "text": "Page 7 of 23"}]