[{"bbox": [95, 151, 1132, 388], "category": "Text", "text": "L'action renforcera la capacité des institutions ministérielles, judiciaires et de lutte contre la corruption à être plus résilientes face à leurs capacités limitées en termes de ressources financières et techniques et les aidera à améliorer leurs processus de travail, leurs procédures de gestion et leurs performances pour qu'elles puissent suivre leurs stratégies et leurs politiques de manière adéquate. Dans son volet participation citoyenne, l'action adressera les questions de conflits communautaires très fréquents et source de violations de droits humains, s'agissant en particulier du volet capitalisation et bonnes pratiques. La dimension locale du programme contribuera à connecter davantage l'administration avec les attentes citoyen.ne.s tout en favorisant des conduites non -discriminatoires et inclusives. Le rapprochement et dialogue entre ces deux sphères permettra d'élargir l'espace civique et promouvoir la confiance."}, {"bbox": [95, 422, 469, 449], "category": "Section-header", "text": "## Réduction des risques de catastrophes"}, {"bbox": [95, 449, 1120, 608], "category": "Text", "text": "Compte tenu de la grande vulnérabilité de Madagascar aux chocs climatiques extrêmes, (à titre d'exemple en 2022 le pays a été touché par 3 cyclones et la sechresse au Sud), l'action intégrera et généralisera les activités de préparation aux catastrophes et de réduction des risques de catastrophe afin d'atténuer l'impact des phénomènes météorologiques extrêmes. Des « **modificateurs de crise** » (crisis modifier) seront systématiquement intégrés dans l'action, et dans les contrats de mise en oeuvre, pour assurer une flexibilité suffisante de la mise en œuvre des activités vis-à-vis des chocs liés aux catastrophes naturelles ou aux pandémies."}, {"bbox": [95, 639, 457, 664], "category": "Section-header", "text": "## Autres considerations, le cas échéant"}, {"bbox": [95, 666, 958, 694], "category": "Text", "text": "La digitalisation des processus métiers est visée à différents niveaux de l'objectif spécifique 1."}, {"bbox": [85, 734, 476, 765], "category": "Section-header", "text": "## 3.4 Risques et enseignements tirés"}, {"bbox": [85, 775, 1140, 1626], "category": "Table", "text": "<table><thead><tr><td>Categorie</td><td>Risques</td><td>Probabilité</td><td>Impact</td><td>Mesures d'atténuation</td></tr></thead><tbody><tr><td>Politique</td><td>Restriction de l'espace civique<br/>Les instabilités institutionnelles et les crises politiques affaiblissent les institutions publiques. Cette fragilité structurelle a un impact sur la responsabilité et la transparence.</td><td>haute</td><td>haut</td><td>L'action sera mise en œuvre directement par l'UE.<br/>L'UE pourra jouer un rôle de facilitateur de dialogue.<br/>Un leadership de haut niveau est requis couplé à une approche de gestion de changement et à un dispositif rétroactif avec les citoyens.</td></tr><tr><td>Gouvernance</td><td>Affaiblissement de la volonté de progresser sur la voie de réformes structurelles, essentielles pour lutter véritablement contre la corruption.</td><td>moyenne</td><td>moyen</td><td>Implication de la société civile et des médias en vue de favoriser l'accès à l'information et au processus de décision.<br/>Adaptabilité du programme, dialogue politique et technique, études d'économie politique.<br/>Focus au niveau communal et sectoriel.</td></tr><tr><td>Coordination des bailleurs de fonds</td><td>Le domaine de la gouvernance intéresse de différentes façons les PTF qui ont tendance à agir en silo. Cette situation peut être exacerbée par la diversité des procédures, des calendriers et surtout des visions des PTF.</td><td>haute</td><td>haut</td><td>Investir suffisamment pour maintenir un dialogue de qualité et constructif entre les PTF.<br/>Mettre en place des mécanismes de dialogue coordonné dans la relation avec le gouvernement, basé sur des référentiels et des faits (exemple du PEFA).</td></tr></tbody></table>"}, {"bbox": [1026, 1681, 1142, 1705], "category": "Page-footer", "text": "Page 12 of 28"}]