Qui sont les fondateurs de l'entreprise Google ?
 Architecture soignée, logements, restaurants, boutiques, salles de sport, banques, places verdoyantes décorées d'art contemporain, grands parcs, bus électriques, stations de vélo… Non, il ne s'agit pas des équipements d'un centre‑ville, mais bien des nouveaux sièges sociaux des géants de la tech. Déjà réputés pour leurs « campus » immenses et ultramodernes, Apple, Google et Facebook, les trois plus grands symboles de la domination mondiale de la Silicon Valley, passent à la vitesse supérieure. Ces entreprises, respectivement première, deuxième et sixième capitalisations boursières mondiales, se sont récemment agrandies ou vont bientôt s'étaler considérablement, au point de devenir de véritables « villes dans la ville ».
  Visiter les sièges sociaux de ces entreprises du numérique, installées à quelques dizaines de kilomètres l'une de l'autre au cœur de la Silicon Valley, située au Sud de San Francisco, est une expérience atypique.
 […] Dans un environnement hyper concurrentiel, il s'agit d'attirer les meilleurs talents et de préserver les troupes des assauts des startups et des autres grandes entreprises tech, qui pullulent dans la région de San Francisco.

Sylvain Rolland, « Google, Facebook, Apple : quand l'entreprise devient une véritable “ville dans la ville” », La Tribune, 26 juin 2017  Qu'est-ce qui différencie la Silicon Valley des autres clusters ? La Silicon Valley est un écosystème d'innovation composé d'acteurs économiques complémentaires et interdépendants. Entre San Francisco et San Jose, on trouve des grandes firmes bien connues [… et] d'autres acteurs, notamment dans le domaine de la recherche : le Xerox Parc, le SRI [Stanford Research Institute], les grandes universités comme Stanford, Berkeley […].
 Mais deux acteurs sont souvent négligés. Les avocats, tout d'abord. Au cœur du modèle économique des startups il y a la propriété intellectuelle.
Au cœur de la Silicon Valley, à Palo Alto, il y a notamment le cabinet Wilson Sonsini, et ses 1 500 avocats spécialisés dans les nouvelles technologies.
[…] Les réseaux de nationalité apparaissent très vite quand on étudie les partenariats ou les financements. Les Chinois et Indiens représentent plus de 50 % de la population d'ingénieurs de la Silicon Valley. […] Dans les jeux vidéo, comme chez Electronic Arts, on croise beaucoup de Français. Le deuxième grand type de réseau est constitué par ceux qui ont déjà travaillé ensemble […] : d'anciens collègues, d'anciens associés, qui se connaissent et peuvent évaluer rapidement la fiabilité professionnelle d'un partenaire éventuel. Ces réseaux favorisent la circulation de l'information, l'accès à des ressources et les collaborations. Il y a enfin les réseaux liés aux universités. Les réseaux de diplômés de Stanford, Berkeley, Harvard ou MIT sous‑tendent les collaborations et les regroupements d'entrepreneurs.
Il n'est pas rare de voir des étudiants de Stanford initier une collaboration entrepreneuriale lors de leurs études. Ce fut le cas de David Filo et Jerry Yang pour Yahoo ! ou de Larry Page et Serguei Brin pour Google.

Michel Ferrary, « La Silicon Valley, un cluster de capital‑risqueurs ? », parisinnovationreview.com, 21 septembre 2017
2 Une nouvelle géographie du travail 4 Un réseau humain intégré
Les fondateurs de l'entreprise Google sont Larry Page et Serguei Brin.