What are the qualities of a good manager?
Qualities that make a good manager could vary. Different managers bring different things to the table in different situations to help the team and company. Here are a few qualities that are generally useful:
1. Hiring: Primary job for a manager is to build a good team which is not possible without hiring the team.
2. Building trust: It's important for a manager to build trust with each individual on their team but also within the team members themselves to create a culture for collaboration
3. Problem solving: Managers must be able to recognize problems and help the team find resolutions either by directly helping them or finding the right help for the team
4. Prioritization: Teams often have more work than they have people and managers play a critical role in prioritizing tasks to ensure the higher impact tasks are done first.
5. Flexibility: Managers must be willing to play different roles as the situation demands it ranging from hands on domain expertise to conflict resolution to culture builder.
Quais são as qualidades de um bom gerente?
As qualidades que fazem um bom gerente podem variar. Gerentes diferentes trazem coisas diferentes para a mesa em diferentes situações para ajudar a equipe e a empresa. Aqui estão algumas qualidades que geralmente são úteis: 1. Contratação: O trabalho primário de um gerente é construir uma boa equipe, o que não é possível sem contratar a equipe. 2. Construção de confiança: É importante para um gerente construir confiança com cada indivíduo em sua equipe, mas também dentro dos próprios membros da equipe para criar uma cultura de colaboração. 3. Resolução de problemas: Os gerentes devem ser capazes de reconhecer problemas e ajudar a equipe a encontrar soluções, seja ajudando diretamente ou encontrando a ajuda certa para a equipe. 4. Priorização: As equipes geralmente têm mais trabalho do que as pessoas e os gerentes desempenham um papel crítico na priorização de tarefas para garantir que as tarefas de maior impacto sejam feitas primeiro. 5. Resolução de conflitos: Os gerentes devem estar dispostos a desempenhar diferentes papéis, pois a situação exige que as mãos sejam capazes de resolver o conflito.