Netflix views streaming video as a "sustaining" technology that extends its core mail DVD business. Do you agree with this, or do you think streaming video is a "disruptive" technology for Netflix that does not align with its core business and requires a different strategy?
Netflix did a strategic renewal by cannibalizing its own cash cow business of mail-in-DVD services. This was the right move as internet speeds were increasing and moving towards broadband. Netflix was even considering launching a TV box if internet speeds remained constant. I agree that streaming video is a disruptive technology for Netflix, requiring a different strategy. Adopting a disruptive technology, Netflix forced Blockbuster to offer the mail-in-DVD service. By the time Blockbuster offered the mail-in-DVD service, Netflix had already begun experimenting with streaming videos and had started offering the streaming video platform. Netflix made Blockbuster dance to its tunes. Netflix, currently valued at $150 billion, changed its business model twice by cannibalizing its core services, shifting from mail-in- DVD service to subscription service to streaming video subscription service. This strategic renewal is one of the critical reasons for Netflix to become a valuable company and one of the pioneers in cloud computing that defined the architecture for AWS and set the freedom and responsibility culture for other silicon valley firms to emulate.
A Netflix vê o streaming de vídeo como uma tecnologia "sustentável" que estende seu negócio principal de DVD de correio. Você concorda com isso, ou você acha que o streaming de vídeo é uma tecnologia "disruptiva" para a Netflix que não está alinhada com seu negócio principal e requer uma estratégia diferente?
A Netflix fez uma renovação estratégica, canibalizando seu próprio negócio de serviços de mail-in-DVD. Este foi o movimento certo, já que as velocidades de internet estavam aumentando e se movendo para a banda larga. A Netflix estava até considerando o lançamento de uma caixa de TV se as velocidades de internet permanecessem constantes. Concordo que o streaming de vídeo é uma tecnologia disruptiva para a Netflix, exigindo uma estratégia diferente. Adotando uma tecnologia disruptiva, a Netflix forçou a Blockbuster a oferecer o serviço de mail-in-DVD. Quando a Blockbuster ofereceu o serviço de mail-in-DVD, a Netflix já havia começado a experimentar com vídeos de streaming e começou a oferecer a plataforma de streaming de vídeo. A Netflix fez a Blockbuster dançar às suas músicas. A Netflix, atualmente avaliada em US $ 150 bilhões, mudou seu modelo de negócios duas vezes, canibalizando seus serviços de streaming de DVD, passando de um serviço de assinatura por mail-in-wall para um serviço de assinatura por vídeo.