Sett opp klare kontroll- og tilbakemeldingspunkter mellom deg og din nyansatte . Etabler så mye mulighet som mulig til å kunne gripe inn og korrigere . Du bør ta opp problemer før de utvikler seg til å bli problemer , eller enda verre , fører til at folk slutter .

Set up clear checkpoints and feedback loops between you and your new hire . Create as much opportunity to intervene and course-correct as possible . You want to address issues before they become problems , or worse , lead to attrition .
