企业人力资源管理中的商业秘密保护
商业秘密十分重要，但是目前对其保护状况却不容乐观，其原因首先是商业秘密具有很高的价值，所以，商业间谍盗窃商业秘密和企业内部人员出卖商业秘密是相当普遍的，其易损性显而易见;其次，企业对商业秘密的特征和价值还缺乏足够的认识，致使保护意识不强、措施不利:再者，企业还缺乏行之有效的保护手段。
行政手段的运用是做好商业秘密保护的基础。
主要措施有:设立专门组织，明确职权，负责商业秘密保护工作;明确本单位商业秘密的范围，确定商业秘密事项;针对涉及商业秘密的主要岗位 ( 部门 ) 和易于造成泄密的主要渠道，制定和完善有关保密制度;定期开展宣传 教育，增强防范意识;开展保密检查，发现问题，未雨绸缪纳入考核，实行奖惩。
适当地运用经济手段，是防止企业内部涉密人员外流或泄密的有利保障。
如对涉密人员设立特殊津贴对做出贡献的人员予以重用等，这些措施都有利于调动员工的工作积极性，保证队伍的相对稳定。
法律手段的运用是防止内部人员因调出或在外兼职，泄露本单位的商业秘密，进而寻求司法保护和行政保护的关键一步。
不难看出，“与员工相关的商业秘密流失风险”是一种人事风险，因为人事风险是指组织内部从业人员的行为指向偏离组织期望和目标，或由于从业人员的行为违背客观规律、越轨等给组织 造成的损失或损害，进一步来看，与员工相关的商业秘密流失风险，可以划分为与员工流入、员工素质、员工流出相关的商业秘密流失风险三类。
根据劳动法规定，企业可与员工约定保密条款，使其一到企业内就有保密意识和责任。
内部环境是指留人还是推人，外部因素在想尽千方百计拉人、挖人。
防范与员工流出相关的商业秘密流失风险主要有两种途径:一是留住关键员工;二是设法约束已经流出企业的员工。
留住关键员工可以利用人力资源开发与管理中的激励和约束措施，既包括物质激励约束机制，也包括精神激励约束机制，还包括成就激励约束机制，这三者就是通常所讲的事业留人、感情留人、
约束流出企业的关键员工泄露商业秘密主要是实行离职竞业禁止制度，但操作一定要依法规而行，避免产生 纠纷，同时也有必要采取离职保密提醒 制度。