从领导过程看，要开发领导风格、方式、前提和影响能力
从领导过程看，要开发领导风格、方式、前提和影响能力把握价值创造逻辑可以让我们把主要资源集中于价值创造的关键环节，从而大幅提升工作绩效。同样，系统解剖领导过程，研究领导者需要掌握的领导能力，也是系统开发领导力的必经过程。如图，领导即不同风格的领导者采用不同的领导方式来影响他人的态度、行为、思维方法、价值观从而实现高效协同最终实现目标的过程。有效领导的前提是互相信任、互相尊重和互相承诺。根据上图，我们可以看出，开发领导力要抓好以下四个方面：1、开发合适的领导风格不同的人适合不同的领导风格，战略思维强的领导往往适合愿景型领导风格，行动力强的领导往往适合变革型领导风格，擅长人才开发的人往往适合教练型领导风格，擅长服务支持的领导往往适合服务型领导风格。实际上，领导们往往有多种领导风格，以适应不同的职位和工作场景。如高层领导主要工作是战略规划，因此一般多偏向愿景型领导。在企业需要变革的时候，可能会化身为变革型领导。在开发下属的时候，则化身为教练型领导。在对下属提供支持的时候，则可能会化身为服务型领导。领导力开发人员在协助领导者开发领导力时，应围绕其主要职责确定常用场景进而重点开发合适的领导风格。在此基础上，再协助其开发多各领导风格以适应不同的工作场景。2、开发合适的领导方式不同的人适合采用不同的领导方式，而且领导们在不同的场景往往也要使用不同的领导方式。从权力分配角度来看，领导方式有专制型、民主型、放任型三种，优秀的领导一般采用民主型的领导方式，尽可能集思广益、群策群力，避免一言堂限制员工的激情和创造力。但在员工们争论不休的时候，领导者需要采用专制型领导方式拍板，以负起领导责任，有效推进工作，同时带领员工根据实际情况及时调整策略。放任型领导不等于完全不管，而是强调无为而治，面对能力和内驱力都十分强的员工，领导者可以采用放任型领导方式，提供平台，让员工自由发挥创造力。从权力来源来看，领导方式有交易型领导和魅力型领导。优秀的领导一般侧重于采用魅力型领导方式，让员工发自内心的追随自己。为了更好的激发员工的激情和创造力，魅力型领导也会采用交易型领导方式，以利诱之。情境领导方式则是一门根据员工不同能力情况和不同工作场景而采用不同领导方式的领导方式，其适应性非常好，基本上是每个领导的必修课。3、开发影响他人技巧领导过程中，领导者最重要的还是能有效影响员工采用符合领导期望的方式开展工作。即使是魅力型领导，虽然其下属员工往往会自动自发的开展工作，但员工的行为、思维方法和价值观可能都会存在一定的不足，需要领导采用合适的方法影响员工，为其有效开展工作保驾护航，同时促进其成长。因此，我们需要重点帮助领导们掌握影响员工态度、行为、思维方法和价值观的方法，助其高效开展领导工作。4、开发领导的成功前提领导过程得以高效开展的前提是信任、尊重和承诺。即领导者要能够获得员工的信任和尊重，并精通尊重员工激发其自尊心和责任心的方法，同时还能够通过承诺管理建立领导与员工之间的良好期望，并激发员工激情和创造力。现实中，很多领导的管理方法简单粗爆，难以获得员工的信任和尊重，员工口服心不服，整体管理效率低下。一直跟着课程且急性的小伙伴可能要崩溃了，前面48项有利于领导决策的领导能力开发我认了，你这还有十几项领导能力要开发？那我们要投入多少资金、占用领导都们多少时间才能培训完？不幸的是，领导们要不断提升领导能力，确实需要掌握不同的领导风格、不同的领导方式，并精通影响员工的不同方法。但不代表每个主题都要引进专门的课程进行培训，有时候一个微课就能替代。领导力开发，重在帮助领导者们系统掌握核心知识和具体技巧，重要的是通过实践转化。没有实践转化，花再多的钱集训意义都不大。此外，由于每个人的领导经验不同，领导力的培训需求并不完全相同，所有课程全部集中起来培训的针对性也不强，也没有必要，采用线上课程或提供指引由员工自学都是较好的解决办法。另外，领导力开发人员最好能够淡定些，首先要搞清楚到底要为领导们开发哪些能力，然后再有效统筹领导力开发工作。千万不要急于求成，引进几门热门的领导力课程，这种集训起到的作用往往有限，某种程度上可能是浪费人力和财力。