关键链在我国工程项目管理中的应用研究
其目标是在有限的资源条件下，保证项目时间、质量、成本达到最优化。
与传统项目进度管理不同的是，关键链不仅考虑了任务间的逻辑关系，还考虑了任务间的资源约束关系，以及在项目实施过程中人的行为因素，将组织行为学的一些结论应用到项目进度管理之中，弥补了传统项目进度管理方法的不足，为项目进度管理提供了一种全新的方法，被认为是项目管理领域自发明关键线路法和计划评审技术以来最重要的进展之一。
1、关键链技术介绍
1.1 关键链的概念
Goldratt在《关键链》一书中将关键链定义为:在资源约束下，用最短时间完成项目。
此目标决定了项目进程中的瓶颈是该项目的各条路径中，时间最长的那条路径——关键链。
肯德尔认为，项目的关键链是由相互依存的任务所组成的最长链条，这一链条既要考虑任务的依存性，也要考虑资源的依存性。
这样不仅可以滤掉工期计划中的水分，而且可以给工作人员以压力，以提高其工作效率。
2.2 缓冲大小的确定
缓冲的设置是关键链理论的核心内容。
对于缓冲大小的确定，不能够简单从数学的角度出发，应该根据项目的特点，所出的环境，各工作包完成时的难易程度，任务完成者的风险偏好等角度综合考虑。
项目管理本身就是一个系统管理的过程，应该从整体的角度综合考虑，尤其是不应该忽视人的作用，应该将组织行为学的理论应用于缓冲的确定过程中。
这样得到的缓冲大小才能更加符合项目的实际，更具有可行性。
2.3 资源约束
关键链管理将资源的重要性提升到了与工序逻辑关系同等重要的高度，并设有专门的资源缓冲来保证工序获得资源。
资源，尤其是瓶颈资源在关键链管理中处于十分重要的地位，设置资源缓冲在适当的位置实质上就是在进行资源的均衡，以保证工序的顺利进行和项目各目标的顺利实现。
在关键链管理中，已经给出了如何利用项目中的瓶颈资源解决进度延迟的方法。
2.4 缓冲在进度控制中的应用
项目缓冲和输入缓冲都是时间段而非时间点，因此通过缓冲区间对项目进度进行监控是完全可行的。
Goldratt对缓冲区的管理采用“三色”管理，将缓冲区三等分，分别用绿、黄、红三色表示。
本文研究的主要内容分为以下三方面:
3.1 制定适合于建筑项目的关键链进度计划
关键链技术作为网络计划技术的组成部分，在编制进度计划的过程中，其优越性主要体现在工作时间估计及其后续工作。
因此，本文在以往项目进度计划编制方法的基础上，重点从适合于建筑项目的工作时间估计、缓冲位置及大小的确定、资源约束、关键链的确定方法这四个主要方面进行研究。
根据建筑工程项目工作弹性的不同，制定合理的工作分类标准，并确定不同层次工作的时间消减额度，使得消减后的工作时间符合关键链技术的要求——在保持工作人员积极性的基础上，去掉各工作包的时间“水分”。
缓冲大小的确定缓冲大小是根据其所在链上去掉时间的大小确定的，根据风险聚合原理，缓冲时间不会大于链上各工作缩减时间之和，其大小应该与链上各个工作包的性质有着密切联系。
因此，本文在确定缓冲大小时的主要思想是:通过上述根据时间弹性对工作性质的分类，不同时间弹性的工作给予不同的权重系数，通过汇总链上工作包的权重系数来确定链上缓冲的大小。
其中，研究的主要内容为:确定科学的符合不同工作类别的权重系数;确定(非)关键链上权重系数的处理方法;确定(非)关键链上缓冲时间的确定方法，使得最终得到的缓冲大小更加符合进度管理的要求。
与其它项目相比，建筑项目资源主要有两类特点:一是涉及资源种类繁多;二是有很多资源是通过外部供应商以合同的形式提供的，其可控性不高。
因此，制定进度计划时如何估计这些资源需求，并将其与关键链进度计划相结合，是本文重点解决的问题。
另外，如何通过设置合理的资源缓冲对资源进行有效控制也是本文阐述的主要内容。
通过上面对关键链技术的改进，其识别方法与制造业中的关键链确定方法有很大的不同。
通过不同方法间的对比，本文将建立一套适合于建筑项目的关键链识别方法，并在此基础上提出基于关键链技术的建筑项目进度计划具体编制步骤。
3.2 利用关键链对建筑项目实施有效的进度控制
修正关键链缓冲区进度控制参数，将“已完成工作量”考虑到进度控制中，建立基于“已完成工作量”和“缓冲消耗量”两因素的新的进度监控参数，以达到准确监控项目进度的目的。
3.3 创建适合于关键链技术的项目环境
本文将从以下四个方面着手构建关键链技术的新的项目环境:
在关键链管理中，要解决的关键问题是确保资源能够及时到位，这就要求实施方在同材料供应商的谈判过程中，必须签订有利于材料进度控制的合同条款。