企业的高级阶段：文化管理（一）
企业的文化管理是以人性化管理、象征性管理、情境式管理为特征的管理方式，是相对于硬性化管理而言的柔性化管理。换言之是依变化的情境而确立管理的方式与管理的风格，通过“文化力”的作用，如理想与信念的引导、含蓄的控制，用人本的、亲情的、弹性的、艺术的方法来建立一种以人文为特征的管理模式，在管理组织内形成内在的约束力与激励力，形成共识，  文化管理的着眼点在于人，在于人的心理，人的世界观、人生观、价值观，人的动机，人的灵魂，人的情感，人的需求，人的能动性，人的潜力与创造力的发挥，人与人之间及人与组织之间、人与自然与社会之间的协调与和谐等。企业的文化管理应是在企业目标与社会责任之间、理性与情感、个体与组织之间找到平衡机制与管理的方式，实现和谐与统一。  可以说，这是企业文化发展到成熟阶段，并得到科学应用的结果。     建立企业的伦理价值体系必须是企业员工共创和切实奉行的价值体系，它是企业的主导理念与基础理念的统合，也是企业精神的创建、发展与完善的结果。。  文化管理一般要经过这么三个阶段：即，文化理念的确立与；文化制度的制定与；文化行为的深化与。这三个阶段也是凝聚员工共识、整合价值取向的过程，是形成企业形象和企业精神、形成左右企业经营管理行为的核心价值观念，以及包括形成支配企业日常工作中人才理念、品质理念、市场理念、科技理念、竞争理念、民主观念、时效理念等基础理念的过程。这个过程所要达成的目的是培养员工健全的心智，并使之“上下同欲”，与企业同舟共济。          文化管理是通过文化调控，实现企业组织系统的全面优化。  伦理价值调控是软性的调控，主要通过明确企业的目标与信念，构建企业与其内部、外部的合乎伦理逻辑的并有益于相互发展的关系，通过塑造与确立英雄，规范企业的仪式、典礼、行为，形成良好的风气、习惯、文化网络与文化氛围来进行。主要是。实行文化管理的丰田公司只有五个层次，而实行理性管理的福特公司则有十七个管理层次。  通过文化的整合，协调目标追求，解决伦理价值所要求的自律，文化氛围的建造，信息的沟通，情感的交流，彼此的理解与信任等矛盾，使问题自然弥合，而不是凭组织的权威与权力的高压政策。