第二节 产品线战略规划
第二章、创新战略管理 - 第二节、产品线战略规划产品线经理陈述产品线要实现的愿景目标、如何实现该目标及公司为何会取得成功的陈述。1.核心战略愿景的作用：⑴明确公司的目标和策略，有效地与客户、员工和股东进行沟通。⑵指导产品线战略的制定，指导产品线技术开发和产品开发。⑶保证相关战略的决策和行动与产品线战略一致性。2.核心战略愿景需要回答的3个问题：⑴我们要实现什么愿景目标？⑵我们如何才能实现这些目标？（通过什么方式和途径）⑶我们为什么会成功？（独特的客户价值定位）3～5年的具体战略目标：销售收入、利润、市场份额、市场地位排名。产品平台是指多个产品共用的结构或基本架构，或者是多系列产品成功商业化的基础。对于科技型企业而言，产品平台主要是用于一系列产品或产品线的共同的技术、模块或部件的集合。产品平台决定了最终产品的成本结构、功能及差异化和竞争优势。产品平台的规划和创建，对于企业而言是战略性的举措，而不是一项技术性工作。⑴产品线涵盖所有主要的目标细分市场。在一个产品线内的不同产品要针对不同的细分市场，否则就没必要分为多个产品。⑵每个产品要足够聚焦，以避免产品繁多和市场混乱。不要试图为所有人开发所有产品。⑶产品线开发是有时间阶段的。同一产品线的不同产品应该依次推出。⑷相似产品线要协同推出，比如在推出高端产品的同时也可推出低端产品。采取“上市一代、开发一代、规划一代”。产品线系列开发一般从中等复杂程度的产品开始。先开发一个基本产品，然后变型向低端和高端系列产品。产品线年度开发计划主要包括产品平台开发计划、产品开发计划、技术预研计划。在产品线规划的基础上，要进一步制定系列产品中每个产品的开发计划，这样创新战略才能真正落地。只有在关键技术问题得以解决的前提下项目才能进入新产品开发流程，所以企业需要制定与新产品开发相对应的技术开发计划。否则就会导致项目研发延期或失败。⒈产品线战略规划；⒉产品平台规划与开发；⒊新产品创意激发与管理；⒋新产品需求研究与立项分析；⒌新产品开发管理；⒍技术预研管理；⒎团队建设；⒏风险管理；⒐其他重要事项。