基于垂直整合的竞争战略研究
从这些新的发展趋势来看，垂直整合战略在很多 领域还是有其独特的生命力，还是有较大的发展空间。
结合垂直 整合战略的选择条件和对企业竞争优势的影响，本文还构建了一个垂直整合战略选择框架，为企业的战略实施提供理论指导。
目前许多行业(除 少数垄断行业以外)所面临的一个突出的问题就是产业的集中度较低，产业过于分散的结果是形不成规模效应，这必然影响到中国企业的经营效益和竞争优势。
此外，新技术 的运用，产品系列和产量的扩张，改变了制造商和供应商以及分销商之间的关系，而市场的不完全竞争、信息的不对称、人的有限理性、契约的不完全性也增加了企业的相关 风险。
但垂直整合战略在实施过程中由于条件的局限依然存在着一些问题。
华南理工大学硕士学位论文 以造纸业为例，从世界范围来看，造纸业已经成为国际经济的重要基础产业和支柱产业，其产值在全球制造产业中位居钢铁产业和航空航天产业之前，电信制造业和汽车产业 之后。
[21作为 产业组织理论的先驱者，贝恩(1956)最早系统化地提出了进入壁垒的概念，并将进入 壁垒的形式概括为三大类:绝对成本优势、产品差异优势、规模经济优势【3J。
贝恩(1968) 认为在垂直整合不具备设置壁垒等能力的情况下，将配套零部件的生产与零部件的总装 结成一体，从垂直整合中节约成本的理由是非常没有把握的[41。
斯蒂格勒(1951)基于"市场范围限制劳动分工"的"斯密定理"提出了垂直整合的生命周期理论，认为垂直整合与 产业的生命周期有关，并将垂直整合作为企业设置进入壁垒，增加竞争对手成本，以减少 竞争对手的手段。
这种管制不会促成企业的诞生，否则是没有理由的。
[91斯蒂格勒(1951)也提出由于同一交易通过 市场完成和通过企业内部完成往往获得政府管制部门不同的待遇(存在政府管制时，造成 价格交易机制的失灵)，因而垂直整合常常被企业用作规避交易税的手段。
这一观点要在企业比较税收的节约与企业从市场厂商处购买转变为自己 生产而引起的成本增加才能确定【51。
当分配是一种 概率时，存在以提高获得产品的概率为目的的垂直整合的动机。
由于企业组织也是纵向 组织的一种类型，所以从交易行为的观点来看，其内在的机理是一致的[41。
科斯指出，企业是一个多功能的复合体，除了生产还要进行研发、采购、招募雇用、营销等一系列与市场相关的活动。
在外部市场难以保障中间产品交易有效性的情况下，交易成本和市场失效迫使企业进行内部化，通过建立内部化组织，中间产品可以在企业内部网络中自由转移，能够克服中间市场不完全的影响。
本文在分析交易不确定性这一影响因素时，分企业内部和企业外部两种情况阐述。
简单的说，企业垂直整合 战略的出现是由于不确定性大、交易频率高和资产专用程度高的结果。
因此，多斯得出的基本 结论是:公司的边界不仅可以用交易费用来解释，也可以而且应该用学习、路径依赖性、 技术机会、选择和互补性资产来理解。
他研究中国企业集团的纵向一体化的基本结论是:集团内的核心企业的形成主要通过纵向一体化而实现，而实行 纵向一体化的主要原因之一是技术、资产专用性和交易费用与组织费用比较'"】。
行为，即指企业通过纵向 合并或建立新的生产或销售组织进入另一加工或销售阶段的行为"。
前向 垂直整合使企业更接近消费者，例如原材料生产企业进入产品制造领域，产品生产企业 扩展到产品销售领域等。
威廉姆森把交易作为最基本的分析单位，认为决定交易异质性的维度是交易的次数、不确定性和资产专用性，其中资产专用性对解释产业组织的效率边界具有重要意义。