《华为数字化转型之道》学习笔记之一
1序与前言：数字化转型是什么？及整体框架1.1序一，华为变革指导委员会主任，轮值董事长，郭平5G、云计算、人工智能、物联网等技术，将把人类带入进入万物感知、万物互联、万物智能的“数字新纪元”。数字化的愿景：数据与人工智能的广泛应用，构建数字世界物理世界共生共荣，实现人类社会的升级。未来，只有数字化企业，才能“活下来”数字化转型是一场触及企业文化、业务模式、责任和权利体系的深刻变革。1.2序二，华为董事、质量与流程IT总裁、CIO数字化转型：把企业、企业上下游、客户、供应商、合作伙伴、及所有的业务、资产、用户等，以光速连接起来产生的一系列化学反应。战略引领，是发挥数字化价值的重要动力。转型要有长期目标，又要有突破口，短期内让企业发生改变，树立组织的转型信心。业务重构，是全面推进数字化战略的关键。三个触及企业灵魂的重构：客户体验，作业模式，运营模式。数字平台，快速实施和部署数字化转型的基础。数字平台和技术能力，需要企业不断积累和沉淀。1.3前言（整体框架）为何写此书？1. 自我总结，2.给大家一些启发或帮助1.3.1认知（1~2）1.数字化转型为战略选择，必须由企业自身主导。2.华业数字化转型的整体框架，及如何自我评估数字化转型的成熟度。1.3.2方法（3~5）3.如何变革规划：畅想愿景与成就，设计架构蓝图诠释愿景，由一系列项目承接愿景。4. 用变革的方法和项目的方式保证构架蓝图的有效落地。5．构建业务IT一体化团队，IT产品使用服务化的构架和方法，做好IT产品全生命周期的管理，支持业务持续优化。1.3.3实践(6~10)6.如何使用数字化进行业务重构？7.供应链的场景举例8.与客户交易的场景举例9.业务运营的场景举例10.数字化办公的场景举例1.3.4三大平台（11~13）11. 统一的数据底座（数据湖、数据主题通过数据服务，促进数据消费/使用）12. 云化数字平台（云计算、大数据、AI、IoT，支持业务应用现代化）13. 重量级变革治理体系，构建数字化领导力