内部审计机构的隶属模式优缺点及设置建议论文一、引言
内部审计以“审计本质是一种控制”为主旨，它作为公司治理环节中举足轻重的组成部分，它的目标就评价和改善企业受托责任系统。
不可否认，内部审计在财务审计方面起着积极的作用，但内部审计在完善内部控制，提高企业经营效率和效果监督方面还未发挥应有的作用。
造成这些现象的原因之一就是我国企业内部审计机构在组织中的定位不明确，也就是内部审计机构的隶属关系不明确。
内部审计机构在公司治理中的地位决定了其作用的发挥程度，同时它也被认为是影响内部审计独立性的重要因素。
二、内部审计机构的隶属模式及其优缺点
当前我国内部审计隶属模式可分为三类:董事会主导模式、公司管理层主导模式、财务部主导模式。
管理层主导的内部审计模式是指由企业总经理主导和推行的模式，该模式下优势主要在于:一方面内部审计机构获得一定的组织地位，具有较强的权威性和独立性，可以对企业日常的.经营管理活动进行审查、评价，及时向总经理反映存在的问题、提供完善建议和措施;另一方面由于总经理直接参与企业经营管理活动，能够向内部审计机构提供全面、及时的信息，也可以为内部审计机构与其他职能部门沟通营造良好的环境，有利于审计工作的开展。
但是该模式难以纠察管理层凌驾于控制之上的风险。
财务部主导的内部审计模式是指内部审计机构作为企业财务的一个组成部分，其主要职责是对财务部日常工作进行审计，可以从财务方面对公司风险进行控制。
三、内部审计隶属模式设置选择与完善
董事会作为股东大会的代理人，履行股东大会赋予其监督管理层经营管理的受托责任，董事会通过内部审计机构对管理层的经营行为实施监督和评价。
内部审计机构隶属于董事会，其独立性和权威性得到强有力的保证，企业各职能部门会给与内部审计机构足够的支持和配合，有利于内部审计机构开展工作。
总之，要充分发挥内部审计机构的职能，首先要明确内部审计目标，内部审计工作不在局限于财务审计，内部审计机构的服务范围已经囊括了公司战略审计、公司治理审计、业绩管理审计、业务经营审计、财务信息审计、信息技术审计、风险合规审计等。
培养优秀专业人才充实内部审计队伍，使内部审计工作质量得到保证。
李越东。
陈国荣。
我国企业内部审计机构隶属关系研究.硕士 论文 。
石恒贵，内部审计在公司治理中的作用机理与实证研究.博士论文。