战略企业 概论 管理 计谋 威慑性
根据这个定义，战略具有两个本质属性:一是战略是在企业开展经营活动之前制定的;二是战略是有意识、有目的开发的。
战略作为一种计划与战略作为一种模式的两种定义是相互独立的。
根据战略的观念概念，组织在其观念范围内的计划和位置的改变比较容易实现，而超出观念允许范围的改变则困难得多。
而制定战略和实施战略的关键在于对企业外部 环境的变化进行分析，对企业的内部条件和素质进行审核，并以此为前提确定企业的战略 目标。
战略管理是最高层次的管理理论从管理理论的层次来看，战略管理理论是最高层次的管理理论。
二是职能管理。
三是战略管理。
战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能美国学者罗伯特卡茨将企业管理工作对管理者的能力要求划分成三个方面:一是技术能力，也即操作能力，是一个人运用一定的技术来完成某项组织任务的能力，包括方法、 程序和技术;二是人际能力，是一个人与他人共事、共同完成工作任务的能力，包括领导、 激励、排解纠纷和培植协作精神等;三是思维能力，即战略能力，这种能力包括将企业看成是一个整体，洞察企业与外界环境之间的关系，以及理解整个企业的各个部分应如何互相协调来生产公司的产品或提供服务的能力。
处于企业中不同管理层次的管理人员，对他们的上述三种能力要求是不相同的。
管理者对待风险的态度管理者对待风险的态度影响着战略选择。
管理 人员应及时将反馈回来的实际成效与预定战略目标进行比较，以便及时发现偏差，适时采取措施进行调整，以确保战略方案的顺利实施。
其次，因为资源和能力的有限性，企业战略在确定发展新业务的同时还需要决定是否应退出某些业务领域，以及退出的方式和时机。
而经营战略则着眼于企业整体中的相关的事业部或子公司，影响着某一类具体的产品和市场，是局部性的战略决策，只能在一定程度上影响总体战略的实现。
最高层次的战略--企业战略以价值为取向，以抽象概念为基础，与经营战略和职能战略的制定和实施 相比没有那么具体。
并由此建立了著名的SWOT 战略形成模型。
简单地说，设计学派就是设计战略制定的模型，以寻求内部能力和外部环境的匹配。
战略方案的提出及后续的计划则是专门职能性计划人员的工作。
定位学派还认为，战略形成过程就是基于分析计算基础之上的对这些通用战略的选择。
企业家式的战略既是深思熟虑的，又是随机应变的。
另外，当企业缺乏集中制定战略的权力中心时， 战略制定就不得不成为一个集体学习的过程。
另外，在环境变化无常、企业无法制定出明确的战略时，权力活动也表现得较为活跃。
在这一学派中，有两种不同的发展方向。
结构学派与所有其他学派的一个根本区别在于:它提供了一种调和的可能，一种对其他学派进行综合的方式。
战略管理是企业高层管理者最重要的活动和技能，战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，促进企业的可持续发展。
统一主要是生产量大、价低、实惠的大众食品，主要有方便面、冷冻食品、奶粉、果汁、乳品、食用油、肉品、酱油等系列产品，品种在500 种以上，几乎是应有尽有。