案例三:覃某挪用资金案
2014年7月至2017年2月，被告人覃某在江西某生物技术有限公司任业务员，负责该公司在福建省漳州市的饲料销售工作。期间，覃某利用职务便利，挪用公司资金归个人使用共计人民币245186元，后经公司多次催收超过三个月仍不退还。被害公司报案后，覃某于2018年11月被抓获归案。同年12月，覃某家属代为全部退赃，取得了公司谅解。
覃某经某县人民检察院提起公诉后，被某县人民法院判决犯挪用资金罪，判处拘役六个月。
民营企业特别是中小微企业往往因为财务、劳务、收发货等制度不健全，内部管理机制缺失，法治观念淡薄等原因，对采购、销售、财务等重点岗位人员监管不到位，导致员工挪用、侵占公司财物的行为易发多发，造成企业财产损失。
1.加强对重点部位、重点环节、重要岗位人员的监督。从司法机关查办的案件来看，企业在生产经营活动中，经济违法犯罪行为最容易发生在产品销售、物资采购、招投标等重要环节以及重大项目、重大工程建设过程中，最容易发生在对销售、采购、招标等经济活动具有决定权的人员身上。作为企业管理者，应特别注意加强对上述犯罪易发多发的部位、环节和关键岗位人员的监督、管理和跟踪检查，预防违法、违规和犯罪行为发生。
2.建立规范、科学的财务管理制度，确保做到“三分三清一落实”。“三分”即会计与出纳分开，经办人与审批人分开，管理费用和经营费用分开;“三清”即每一笔资金来源清、用途清、去向清;“一落实”即财务人员的职责范围和责任要落实，形成经理(厂长)批钱不用钱、会计管账不管钱、出纳管钱不管账的良性资金管理机制。
3.加强对员工的法制宣传教育。普及有关法律、法规知识，增强员工的守法自律意识，尽量减少发案数量，减少企业损失。
4.及时报案。一旦发现员工涉嫌经济犯罪，应及时向公安机关报案，并尽量掌握其财物去向的线索，及时向司法机关提供，方便为企业追赃挽损。