事业部管理模式和应用
为了保证"协调控制下的分权运营模式"的实现，首先明确总部必须拥有哪些 基本权力。
为了保证总部在管理模式中对各个事业部有效控制，我们认为，总部 基本权力应包括: 1、重大决策权:即总部对各个事业部在战略方向、重大战略性项目等重大经营管理问题上的决策权力。
3、高层人事权:即总部对各个事业部高层管理人员(包括事业部的财务人员)的任免权、奖惩激励权等。
通过实践总结，我们认为设计事业部制管理模式需要建立三个核心内容――组织结构、权限划分以及控制体系。
(事业部制管理模式如图1 所示) 所谓组织结构(设计)，即设计总部、事业部组织结构，包括部门构成、确定部门职责以及相关岗位设计。
这里以案例中的盛荣物流公司为例，设计相关的部门。
即编写各个部门详细的《部门职责说明书》，以明确各个部门具体的工作第四， 设计实现部门职责的岗位。
设计总部与事业部之间权限划分基本上可以分为三个步骤:第一步，确定核心管理内容，即总部有权参与进行管理的内容;第二步，确定主要集权与分权的权力形式;第三，进行管理内容与权限的匹配，制定权力分配表。
第一步，根据事业部制管理模式，我们认为核心的管理内容应从战略规划、财务管理(包括投融资管理)、人事管理以及经营协调四大方面进行细化，具体如图 图6-3总部及事业部职权定义 其中，审批权、监控权和奖惩权属于总部集权的体现，而提案权、执行权则体现事业部所拥有的权限 其中，对于所列出的核心管理内容，需要由总部进行集 权管理。
而对于一般的管理内容，比如产品管理、定价、人力资源管理、行政事务等等则在分权的范围之内， 在该框架的指导之下，编制各项管理内容的权限表。
(见表 建立各个管理内容的权限分配列表后，就完成了事业部制管理权限的划分体系的内容。
管理控制体系本质上是执行PDCA的循环系统，其中包括了从计划、执行、监控、完善的过程。
首先，战略决策管理的主要内容包括战略调研和战略审核，如图6所示。
具体内容见列表5: 业务管理与财务监控的管理总结 事业部制管理模式是事业部组织结构下的管理方式。
事业部制管理体制的基本原则是"集中决策、分散经营"。
事业部事业部内员工普遍认为"干与不干一个样，干多干少也一样"，工作 缺乏了热情和积极性，很多人开始消极怠工;一些高薪"挖"过来的事业部高层领导观望公司下步态度，并"积极"物色合适的下家，准备伺机跳槽。
a.总裁事必躬亲，大权在握;事业部作为独立的责任中心，但缺乏基本的经营自主权，权力与责任不对等。
c.总部缺乏制定有效的资金预算与计划，各个事业部缺乏基本的资金调度权限。