专家视点 | “透明海洋”的战略方向、建设路径与对策建议
“透明海洋”的战略方向与建设路径
(一) 战略方向
具体而言, 依据“基础研发-关键技术突破-形成装备或应用”链条在六个方面展开布局。
1.“卫星观澜”--新体制卫星海洋遥感。
2.“海气交互”--海气界面观测。
在水面观测方面, 发展海面智能移动和定点锚系平台互连观测与探测技术, 综合利用大型锚系海气观测浮标、漂流式海气观测浮标、波浪滑翔器、无人船等观测平台, 构建集多手段、协同组网、高时空分辨率、网格化观测、数据实时通信等功能于一体的海气交互观测技术系统, 实现对海-气界面物质能量交换的实时监测、水下移动观测平台的通信中继。
3.“深海星空”--深海观探测。
四是开发新型水下传感器技术。
五是开发水下接驳无线充电等海洋观测网能源补充技术。
4.“海底透视”--海底观探测。
三是研发高精度海底地球物理场多尺度立体探测技术, 实现关键海域海底边界层信息快速提取。
5.“深蓝大脑”--智能模拟与大数据。
四是构建超高精度类脑智能并行计算平台, 研究国产众核环境下的多机高速协同计算与管理, 高效分布式访存、多机分布式模型共享等体系模型以及集异构处理器协同任务分配技术。
6.“透明示范”--海洋环境与目标信息综合应用与服务。
“透明海洋”战略实施是一个逐步推进的过程。
可先行推动示范区建设, 选择重要区域, 对各类新技术开展示范应用, 逐步整合形成新的技术体系与应用模式, 再逐步向全球海域拓展。
二是开发高分辨率海洋同化与数值预报技术, 研发“两洋一海”区域耦合延伸期数值预测系统, 实现对区域大气、海洋要素的多时空尺度的延伸期预测。
(一) 加强顶层统筹“透明海洋”战略是一项需要长期实施的系统工程。
观测系统建设、运行管理和应用等各个环节, 需要由国内众多部门和单位参与, 形成统一组织、分工负责、密切合作的工作体系。
(二) 创新组织模式
发挥青岛海洋科学与技术试点国家实验室 (以下简称“海洋试点国家实验室”) 平台型科研单位体制优势, 实行行政管理、技术管理两条体系并行的组织管理模式。
由海洋试点国家实验室牵头, 整合优化理事单位、合作科研单位、行业和地方的科研力量, 充分发挥企业在科技创新和成果转化中的作用, 创新项目管理、经费管理和考核评价机制, 确保项目顺利实施。
建立利益相容的激励机制, 凡国内科研单位在海洋试点国家实验室平台参与“透明海洋”建设的, 可以取得科研成果的单位第一署名权和成果转让收益权。
加快大型海洋科学工程和设施、科学数据与信息平台建设, 完善海洋标准、计量和检测技术体系, 促进数据信息共享。
强化项目评审、立项和过程管理等机制建设, 完善项目总体设计、子任务遴选机制, 通过公开择优、定向委托等多种方式确定项目承担单位。
(四) 重视成果转化
以落实科技成果使用处置和收益改革精神为动力, 依托创新链打造“透明海洋”产业链, 推进优势海洋科技机构与高新技术企业之间的大联合和大协作, 由科研单位和企业共同组建创新团队, 形成“产学研”协同攻关模式。
探索建立规模化通用海洋仪器零配件企业库, 依托海洋试点国家实验室建立“透明海洋”技术装备采购平台, 批量采购自主研发的通用材料与零部件, 建立通用技术工艺指导规范和样板加工制造工艺流程体系。
引入航天、军工质量管控和项目管理体系, 形成海洋仪器设备的特色质量保障、技术配套体系。
在海洋防灾减灾等低敏感领域开展国际合作研究, 提高国际科技影响力, 推动自主研发的先进海洋技术装备打入国际市场。