

Работа руководителей и не-руководителей в крупных организациях имеет свои особенности, связанные с различными функциями и обязанностями. Однако для того, чтобы обеспечить четкие разграничения в работе руководителей и не-руководителей, должна быть определенная структура управления. В данном документе мы рассмотрим основные аспекты этого вопроса на основе практического опыта крупнейших корпораций мира. 
<|>
В первую очередь следует отметить тот факт, что численность сотрудников является одним из важнейших факторов при формировании структуры управления любой организации. Корпорации с большим количеством сотрудников требуют более сложной системы управления по сравнению с мелкими предприятиями или малым бизнесом из-за большего объёма операций и услуг предоставляемых компанией своим клиентам или потребителям продуктов/услуг производства данной компании (